Premi\u00e8re question \u00e0 l’\u00e9vidence: c’est quoi, la renaissance digitale? De quoi les trendsetters vont-ils d\u00e9sormais nous abreuver et parvenir in fine \u00e0 nous convaincre que le sujet m\u00e9rite de figurer au premier rang de nos priorit\u00e9s? Quelques outils pr\u00e9liminaires r\u00e9colt\u00e9s pour vous, en vue de vous pr\u00e9parer \u00e0 la prochaine vague de transformation qui nous attend…<\/p>\n
La renaissance digitale fait bien entendu r\u00e9f\u00e9rence au bouleversement culturel et intellectuel que le continent europ\u00e9en a connu au 16\u00e8me si\u00e8cle via l’invention de l’imprimerie, les grandes d\u00e9couvertes territoriales, les progr\u00e8s scientifiques et du savoir… Nous vivons aujourd’hui une phase de transition comparable!<\/p>\n
Economie du partage, robotisation accrue, concurrence f\u00e9roce \u00e9mergeant de nouveaux acteurs terriblement agiles… La transformation en cours est si rapide que les experts invitent l’ensemble de nos entreprises \u00e0 se poser la question, \u00e0 la fois simple et fondamentale, de leur existence dans un nouvel environnement qui ne garantit plus aucune p\u00e9rennit\u00e9. La renaissance digitale consiste donc pour quelque organisation que ce soit \u00e0 repenser ses m\u00e9tiers et processus en int\u00e9grant la valeur que la technologie est susceptible de leur conf\u00e9rer d\u00e9sormais. Et comme mentionn\u00e9 par Kenneth Mikkelsen via la plateforme d’informations time.com: \u00ab\u00a0Une certitude s’impose d\u00e9sormais malgr\u00e9 la vitesse exponentielle de la transformation en cours. A l’image de ce que Google nous propose, il est clair que les b\u00e9n\u00e9fices reviendront \u00e0 ceux qui poss\u00e8dent les plateformes d’\u00e9change et non \u00e0 ceux qui d\u00e9livrent effectivement les produits et services \u00e9chang\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Il s’agit aujourd’hui d’opposer une vision alternative \u00e0 celles et ceux qui sont convaincus que ce sont les entreprises de technologies et les robots qui dessineront le futur de notre \u00e9conomie. Il est essentiel que nos leaders et dirigeants soient sensibilis\u00e9s au processus en cours et qu’ils veillent \u00e0 concevoir un environnement moral, politique et technologie qui s’inscrive dans une logique de d\u00e9veloppement durable. Les \u00e9tudes r\u00e9centes d\u00e9montrent que ces leaders devront, de gr\u00e9 ou de force, d\u00e9velopper des traits de personnalit\u00e9 et des comportements (plus que des comp\u00e9tences donc !) leur permettant d’imaginer de nouvelles solutions dans un monde complexe. Parmi ces comp\u00e9tences, citons les notions de service, de volont\u00e9 d’apprentissage, de curiosit\u00e9, de connectivit\u00e9 et d’intelligence \u00e9motionnelle. Et ils auront pour mission principale \u00e9videmment la cr\u00e9ation de lien \u00e0 l’int\u00e9rieur comme \u00e0 l’ext\u00e9rieur de l’entreprise…<\/p>\n