{"id":17103,"date":"2024-12-08T12:34:23","date_gmt":"2024-12-08T10:34:23","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17103"},"modified":"2024-12-08T12:34:23","modified_gmt":"2024-12-08T10:34:23","slug":"nos-conseils-dadministration-sont-peu-impliques-dans-les-operations-quotidiennes-un-signe-de-confiance-envers-leur-comite-executif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/nos-conseils-dadministration-sont-peu-impliques-dans-les-operations-quotidiennes-un-signe-de-confiance-envers-leur-comite-executif\/","title":{"rendered":"Nos Conseils d’Administration sont peu impliqu\u00e9s dans les op\u00e9rations quotidiennes: un signe de confiance envers leur comit\u00e9 ex\u00e9cutif?"},"content":{"rendered":"

Heidrick & Struggles, cabinet international sp\u00e9cialis\u00e9 en Executive Search et Leadership Consulting pour dirigeants, publie son 8e rapport annuel \u2018Board Monitor\u2019<\/em> qui couvre 19 pays, dont la Belgique. L’\u00e9tude, qui s\u2019int\u00e9resse notamment aux 33 nouveaux administrateurs du BEL 20, r\u00e9v\u00e8le avant tout une plus faible implication des CA belges dans les op\u00e9rations des entreprises que dans les autres pays, une plus grande repr\u00e9sentation de membres actifs (c\u2019est-\u00e0-dire exer\u00e7ant toujours une profession en parall\u00e8le de leur r\u00f4le d\u2019administrateur) et une attention port\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9.<\/p>\n

Les conseils d\u2019administration belges ont confiance en leur comit\u00e9 ex\u00e9cutif<\/em><\/strong><\/h3>\n

Dans un contexte o\u00f9 l’implication des conseils d’administration dans les op\u00e9rations des entreprises varie consid\u00e9rablement d’un pays \u00e0 l’autre, la Belgique se distingue par sa propre approche. En effet, 63% des nouveaux membres des conseils d\u2019administration du BEL 20 ont observ\u00e9 une implication croissante du conseil d\u2019administration dans les t\u00e2ches op\u00e9rationnelles de l\u2019entreprise. Bien que ce chiffre puisse sembler \u00e9lev\u00e9, il est en r\u00e9alit\u00e9 le plus faible parmi tous les pays sond\u00e9s. Compar\u00e9e \u00e0 ses pays voisins, la Belgique se distingue nettement de la France (80%), des Pays-Bas (85%) et de l\u2019Allemagne (88%).<\/p>\n

D\u2019apr\u00e8s Marie-H\u00e9l\u00e8ne De Coster, Partner chez Heidrick & Struggles Belux, ce chiffre t\u00e9moigne du fait que les boards belges accordent leur confiance au comit\u00e9 ex\u00e9cutif plus que dans d\u2019autres pays : \u00ab\u00a0C\u2019est une excellente chose que les conseils d\u2019administration belges ne s\u2019impliquent pas trop dans la gestion des op\u00e9rations de l\u2019entreprise, car ce n\u2019est tout simplement pas leur mission. Leur r\u00f4le est de challenger le comit\u00e9 ex\u00e9cutif, pas de le remplacer. Cela leur permet d\u00e8s lors de se concentrer davantage sur l\u2019\u00e9laboration d\u2019une vision \u00e0 long terme, tout en laissant aux comit\u00e9s ex\u00e9cutifs la main sur la gestion des op\u00e9rations. Le fait que ce chiffre soit plus \u00e9lev\u00e9 dans les autres pays \u00e9tudi\u00e9s laisse penser que la confiance envers les comit\u00e9s ex\u00e9cutifs n\u2019est pas aussi grande qu\u2019en Belgique.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Marie-H\u00e9l\u00e8ne De Coster souligne \u00e9galement que le r\u00f4le m\u00eame des entreprises est en pleine \u00e9volution, avec une dimension soci\u00e9tale, environnementale, et parfois (g\u00e9o)politique, qui rev\u00eat une importance croissante. La mission du conseil d’administration devient d\u2019autant plus cruciale, car il lui revient de guider l’entreprise dans cette transformation en adoptant une vision strat\u00e9gique. Cependant, certains secteurs fortement r\u00e9gul\u00e9s – comme les banques – ou en mutation – comme l\u2019\u00e9nergie – n\u00e9cessitent de par leur gouvernance sp\u00e9cifique une plus grande implication du conseil d\u2019administration dans les t\u00e2ches op\u00e9rationnelles.<\/p>\n

De plus en plus de membres des conseils d\u2019administration belges exercent une autre fonction en parall\u00e8le<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le Board Monitor r\u00e9v\u00e8le que 61% des nouveaux membres des conseils d’administration du BEL 20 exercent toujours une activit\u00e9 professionnelle en parall\u00e8le de leur fonction d\u2019administrateur, une augmentation significative par rapport \u00e0 2022 (45%). Cette \u00e9volution permet \u00e0 ces administrateurs, qui cumulent une fonction ex\u00e9cutive, de partager des perspectives ancr\u00e9es dans l’actualit\u00e9 et de nourrir les \u00e9changes avec les autres membres du board, ainsi qu’avec le comit\u00e9 ex\u00e9cutif et tout particuli\u00e8rement le CEO, en restant connect\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s du terrain et aux enjeux contemporains. La Su\u00e8de reste n\u00e9anmoins leader en la mati\u00e8re avec 85% de nouveaux membres du conseil d\u2019administration toujours actifs professionnellement.<\/p>\n

Les conseils d\u2019administration belges poursuivent leur diversification<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le rapport indique \u00e9galement une tendance vers une plus grande diversit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle au sein des conseils d’administration. En effet, malgr\u00e9 le fait que l\u2019\u00e2ge moyen des nouveaux membres du board ait augment\u00e9 (56 ans contre 53 ans en 2022), l\u2019\u00e2ge du plus jeune nouveau membre d\u2019un conseil d\u2019administration a encore diminu\u00e9, passant \u00e0 36 ans contre 37 ans l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e.<\/p>\n

En mati\u00e8re de diversit\u00e9 des genres, l\u2019\u00e9tude de Heidrick & Struggles indique une baisse du nombre de femmes nouvellement admises au sein des boards belges. Les conseils d\u2019administration belges ont nomm\u00e9 39% de femmes alors ce chiffre \u00e9tait de 60% l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e. Cependant, ce qui peut sembler n\u00e9gatif pour l’\u00e9galit\u00e9 des genres est en r\u00e9alit\u00e9 un retour \u00e0 l’\u00e9quilibre apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de f\u00e9minisation accrue des conseils d’administration.<\/p>\n

\u00ab\u00a0En Belgique, la question de la parit\u00e9 hommes-femmes a suffisamment m\u00fbri et ne devrait plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un sujet de d\u00e9bat. Bien qu’il reste encore des progr\u00e8s \u00e0 faire pour l’\u00e9galit\u00e9 des genres, celle-ci est pour l\u2019heure \u200b \u00e9tablie et int\u00e9gr\u00e9e, probablement plus au sein des conseils d’administration que des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs belges. La Belgique est donc sur la bonne voie pour respecter la directive impos\u00e9e par l’Union europ\u00e9enne, qui fixe une limite minimale de 40% pour le sexe le moins repr\u00e9sent\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Marie-H\u00e9l\u00e8ne De Coster.<\/p>\n

En termes de nationalit\u00e9, le rapport recense \u00e9galement autant de nouveaux administrateurs belges que d\u2019origine \u00e9trang\u00e8re (48% nationaux pour 52% non-nationaux).<\/p>\n

Marie-H\u00e9l\u00e8ne De Coster rappelle que \u00ab\u00a0le multiculturalisme est une des grandes forces de la Belgique ! Nous avons la capacit\u00e9 non seulement d’exporter des talents \u00e0 l’international, mais aussi d’attirer des profils diversifi\u00e9s sur le sol belge. Cette diversit\u00e9 culturelle repr\u00e9sente un vrai atout pour les conseils d\u2019administration des entreprises, qui voient leurs horizons s\u2019\u00e9largir.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Il est int\u00e9ressant d\u2019observer que 39% des r\u00e9pondants belges ont d\u00e9clar\u00e9 ne jamais avoir fait partie d\u2019un conseil d\u2019administration et que 24% d\u2019entre eux n\u2019avaient pas non plus d\u2019exp\u00e9rience C-suite pr\u00e9alable, ce qui d\u00e9montre une ouverture vers de nouveaux profils destin\u00e9s \u00e0 enrichir les conseils d\u2019administration. En outre, il s\u2019agit de l\u2019un des taux les plus \u00e9lev\u00e9s par rapport aux autres pays \u00e9tudi\u00e9s. Seule la Suisse dispose de plus de nouveaux membres sans exp\u00e9rience C-suite que la Belgique au niveau europ\u00e9en (33%).<\/p>\n

La durabilit\u00e9 devance la cybers\u00e9curit\u00e9 dans les priorit\u00e9s des administrateurs belges<\/em><\/strong><\/h3>\n

Parmi les profils des administrateurs nouvellement nomm\u00e9s, 9% ont une exp\u00e9rience en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, th\u00e9matique qui fait d\u2019ailleurs partie des trois pr\u00e9occupations majeures pour lesquelles les boards estiment devoir consacrer plus de temps, au m\u00eame titre que les nouvelles technologies et les enjeux g\u00e9opolitiques. Cependant, aucun des r\u00e9pondants ne dispose d\u2019une exp\u00e9rience pr\u00e9alable en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 alors que cette probl\u00e9matique figure \u00e9galement en haut du classement des pr\u00e9occupations majeures. Il s\u2019agit d\u2019ailleurs d\u2019une tendance que l\u2019on retrouve dans de nombreux autres pays europ\u00e9ens, \u00e0 l\u2019exception de certains pays dont la Pologne et la Norv\u00e8ge en t\u00eate (9% et 8%).<\/p>\n

\u00ab\u00a0La part de profils sp\u00e9cialis\u00e9s en d\u00e9veloppement durable est tr\u00e8s \u00e9quilibr\u00e9e, compte tenu du fait que les conseils d\u2019administration doivent \u00e9galement int\u00e9grer des aspects incontournables tels que l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies dont l\u2019intelligence artificielle. Au sujet de la cybers\u00e9curit\u00e9, il n\u2019est pas \u00e9tonnant de constater qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une exp\u00e9rience moins r\u00e9pandue au sein des boards (d\u00e9pendant des secteurs). Il s\u2019agit d\u2019un domaine de niche qui concerne surtout le comit\u00e9 ex\u00e9cutif, qui es responsable du reporting au conseil d\u2019administration. Le conseil d\u2019administration doit \u00eatre compos\u00e9 de profils compl\u00e9mentaires et contrebalanc\u00e9s pour permettre une vision holistique de l\u2019entreprise, de son \u00e9cosyst\u00e8me et de ses enjeux dans un contexte g\u00e9opolitique fluctuant\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Marie-H\u00e9l\u00e8ne De Coster.<\/p>\n

Source: Heidrick & Struggles<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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