{"id":17158,"date":"2024-12-19T05:02:08","date_gmt":"2024-12-19T03:02:08","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17158"},"modified":"2024-12-19T05:04:32","modified_gmt":"2024-12-19T03:04:32","slug":"editorial-quelques-idees-pour-simplifier-le-monde-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-quelques-idees-pour-simplifier-le-monde-du-travail\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Quelques id\u00e9es pour simplifier le monde du travail?"},"content":{"rendered":"

R\u00e9duire le poids de la lourdeur administrative\u2026 C\u2019est ce que tout le monde souhaite et qui, pourtant, n\u2019arrive jamais\u2026 La furia r\u00e9glementaire des pouvoirs ex\u00e9cutifs n\u2019a pas de limite et les couches de complexit\u00e9 s\u2019accumulent. Face aux normes et contraintes impos\u00e9es par les diff\u00e9rents niveaux de pouvoir et autres corps interm\u00e9diaires, des entrepreneurs s\u2019\u00e9puisent et des managers se perdent dans des mesures administratives qu\u2019ils ne parviennent pas \u00e0 appliquer. Pourrions-nous imaginer une taskforce \u2013 une de plus ! \u2013 qui aurait pour seule mission l\u2019\u00e9limination radicale de quelques dispositions d\u00e9pass\u00e9es et d\u2019outils qui ne r\u00e9pondent manifestement plus \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du monde du travail ?<\/p>\n

Car, pour venir \u00e0 bout de nos to-do listes et de nos plans d\u2019action, il faut toujours commencer par s\u2019all\u00e9ger de ce qui entrave le bon d\u00e9roulement de notre quotidien. C\u2019est une simple question de bon sens. Quels chantiers pouvons-nous ouvrir afin de renforcer la lisibilit\u00e9, puis l\u2019attractivit\u00e9, de notre march\u00e9 du travail ? On ouvre les chakras\u2026<\/p>\n

R\u00e9duire le nombre de formules de contrats flexibles, sources de pr\u00e9carit\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n

Premier exemple: pourrions-nous travailler ensemble demain sans la formule du contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e? Nous avons aujourd\u2019hui suffisamment de solutions en mati\u00e8re de travail flexible, que ce soit par le biais de l\u2019interim qui s\u2019est habilement positionn\u00e9 pour remplacer les p\u00e9riodes d\u2019essai ou par l\u2019extension progressive des flexi-jobs.
\nLa formule du CDD n\u2019est pas valorisante dans un processus de recrutement dans la mesure o\u00f9 elle t\u00e9moigne dans la plupart des cas des doutes de l\u2019employeur. Elle fige par ailleurs une p\u00e9riode qui n\u2019offre pas vraiment de perspective future aux parties. Et elle reste p\u00e9nalisante surtout pour les travailleurs qui portent ce statut et souffrent de facto d\u2019un r\u00e9el handicap social (comment investir dans la vie priv\u00e9e avec un horizon \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e ?).<\/p>\n

Remplacer les quotas par un pari positif en faveur de la diversit\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n

\u2018Attention, terrain glissant\u2019, comme on le dit dans ces cas-l\u00e0\u2026 Le sujet peut \u00eatre pol\u00e9mique. Se d\u00e9barrasser des quotas qui sont une contrainte intol\u00e9rable pour les entrepreneurs libres, c\u2019est prendre le pari que nous avons int\u00e9gr\u00e9 d\u00e9sormais la richesse et la puissance de la diversit\u00e9 et que celle-ci ne \u2018doit\u2019 plus \u00eatre impos\u00e9e.
\nC\u2019est aussi du pragmatisme \u00e9conomique tant il semble \u00e9vident que nos prises de d\u00e9cision, dans quelque entreprise que ce soit, ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 \u00eatre repr\u00e9sentatives de la r\u00e9alit\u00e9 naturellement diverse de notre soci\u00e9t\u00e9 et de nos clients.
\nC\u2019est enfin courir le risque de ne pas voir avancer le principe d\u2019inclusion indispensable au bon \u00e9quilibre de nos soci\u00e9t\u00e9s et de voir grandir certaines in\u00e9galit\u00e9s. Personne n\u2019y a toutefois int\u00e9r\u00eat, \u00e0 commencer par les responsables d\u2019entreprises qui ont, pour la plupart, besoin d\u2019un environnement stable pour continuer \u00e0 se d\u00e9velopper.<\/p>\n

Rendre la concertation sociale praticable en rendant l\u2019initiative \u00e0 la majorit\u00e9 des travailleurs<\/em><\/strong><\/h3>\n

Autre domaine sensible, celui du dialogue entre partenaires sociaux. Le futur proche ne s\u2019annonce pas serein, c\u2019est le moins qu\u2019on puisse dire. Et le constat que nous portons en \u00e9coutant celles et ceux qui y participent quotidiennement est celui d\u2019une incompr\u00e9hension et d\u2019une incapacit\u00e9 \u00e0 communiquer qui grandissent.
\nIl est temps de revoir quelques principes fondateurs. Les structures de CE et de CPPT impos\u00e9es et hyper r\u00e9glement\u00e9es \u00e0 partir de 50 travailleurs ne sont plus de notre temps. Elles sont d\u2019ailleurs la plupart du temps saisie comme une opportunit\u00e9 par des collaborateurs en opposition avec le projet de l\u2019entreprise et en qu\u00eate d\u2019une protection sociale suppl\u00e9mentaire.
\nParlons clair: soit il y a une demande de repr\u00e9sentation des travailleurs, peu importe le nombre de personnes travaillant dans l\u2019entreprise d\u2019ailleurs et la concertation s\u2019organise m\u00eame si l\u2019entreprise n\u2019est clairement pas un lieu d\u00e9mocratique. Soit il n\u2019y en a pas et on laisse vivre l\u2019entreprise en harmonie.<\/p>\n

Nous pourrions continuer l\u2019\u00e9num\u00e9ration, en nous f\u00e9licitant prudemment de la fin annonc\u00e9e du Federal Learning Account ou encore d\u2019une possible r\u00e9forme fiscale qui proc\u00e9derait \u00e0 un grand nettoyage de printemps\u2026 Le jour o\u00f9 un ex\u00e9cutif rangera la pi\u00e8ce avant de partir n\u2019est malheureusement pas encore venu.<\/p>\n

Ce ne sont que quelques id\u00e9es, voire des v\u0153ux pieux, mais qui sait\u2026 Avec la magie de No\u00ebl ?
\nNous voulons y voir de futures pistes de r\u00e9flexion \u00e0 d\u00e9velopper ensemble. Bien s\u00fbr, il y a le risque que cela sonne comme un manifeste lib\u00e9ral\u2026 Mais tout ceci est beaucoup plus subtil qu\u2019une virulente revendication \u2018patronale\u2019.<\/p>\n

Quelle est notre ambition? Nous visons comme toujours le double impact. Ce qui veut dire? Il s\u2019agit \u00e0 l\u2019\u00e9vidence de soutenir et faciliter la d\u00e9marche entrepreneuriale (sans laquelle rien n\u2019est possible, faut-il le rappeler!) ET, en m\u00eame temps, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019Exp\u00e9rience Collaborateur. Et d\u2019affirmer une fois de plus que cette ambition sera bipolaire, ou ne sera pas.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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