{"id":17206,"date":"2025-01-07T11:37:26","date_gmt":"2025-01-07T09:37:26","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17206"},"modified":"2025-01-07T11:37:26","modified_gmt":"2025-01-07T09:37:26","slug":"les-contraintes-budgetaires-et-le-niveau-dattente-des-travailleurs-vont-obliger-les-employeurs-a-revoir-leur-gestion-des-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-contraintes-budgetaires-et-le-niveau-dattente-des-travailleurs-vont-obliger-les-employeurs-a-revoir-leur-gestion-des-talents\/","title":{"rendered":"Les contraintes budg\u00e9taires et le niveau d’attente des travailleurs vont obliger les employeurs \u00e0 revoir leur gestion des talents."},"content":{"rendered":"

L’enqu\u00eate sur les salaires 2025 de Robert Walters r\u00e9v\u00e8le que les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis croissants en mati\u00e8re de gestion des talents. Des budgets serr\u00e9s, des attentes plus \u00e9lev\u00e9es de la part des employ\u00e9s et des probl\u00e8mes de r\u00e9tention de plus en plus fr\u00e9quents exercent une pression sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n

Davantage de professionnels juniors en raison des contraintes budg\u00e9taires<\/em><\/strong><\/h3>\n

Pas moins de 57% des employeurs interrog\u00e9s envisagent de remplacer les employ\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s qui d\u00e9missionnent par des professionnels d\u00e9butants, principalement en raison de contraintes budg\u00e9taires. Seuls 43% insistent pour donner la priorit\u00e9 aux talents exp\u00e9riment\u00e9s. \u00d6zlem Simsek, Managing Director chez Robert Walters, explique : \u00ab\u00a0Beaucoup d’organisations seront amen\u00e9es \u00e0 \u00eatre plus cr\u00e9atives avec leurs budgets en 2025. Attirer et former des jeunes talents peut non seulement permettre de r\u00e9aliser des \u00e9conomies, mais aussi constituer un investissement durable pour l’avenir. En outre, le recours \u00e0 du personnel temporaire peut constituer une solution flexible aux d\u00e9fis budg\u00e9taires.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Augmentation des offres d’emploi refus\u00e9es<\/em><\/strong><\/h3>\n

Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des employeurs ont constat\u00e9 une augmentation du nombre d’offres d’emploi refus\u00e9es au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Les principales raisons en sont les suivantes :<\/p>\n

    \n
  • Non-respect des attentes salariales (63%)<\/li>\n
  • Acceptation d’une contre-offre (33%)<\/li>\n
  • D\u00e9cision de rester chez l’employeur actuel (30%)<\/li>\n
  • Insuffisance de l’ad\u00e9quation culturelle ou des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re (25%)<\/li>\n<\/ul>\n

    Les candidats ne se limitent pas au salaire. Ils veulent un package global attrayant, comprenant des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re, une bonne culture d’\u00e9quipe et un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Les employeurs qui n’y r\u00e9pondent pas risquent de perdre des talents.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Pour \u00e9viter les refus d’offres d’emploi, il est important de tenir compte des priorit\u00e9s des candidats au cours du processus d’entretien. \u00c9coutez ce qu’ils consid\u00e8rent comme important et r\u00e9pondez en cons\u00e9quence. Insistez sur les avantages existants tels que des conditions de travail flexibles, des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement personnel et un plan de carri\u00e8re clairement d\u00e9fini. En outre, la rapidit\u00e9 est cruciale sur un march\u00e9 de l’emploi comp\u00e9titif. Veillez \u00e0 ce qu’une offre solide soit pr\u00e9sent\u00e9e sans d\u00e9lai, afin que les candidats soient moins enclins \u00e0 envisager de meilleures opportunit\u00e9s ailleurs\u00a0\u00bb<\/em>, recommande \u00d6zlem.<\/p>\n

    Le personnel sortant n’est pas remplac\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Plus de la moiti\u00e9 des employeurs interrog\u00e9s ont indiqu\u00e9 que les coll\u00e8gues qui partent ne sont pas toujours remplac\u00e9s. En fait, cela s’est produit r\u00e9guli\u00e8rement dans 16 % des organisations au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Les principales raisons sont les suivantes :<\/p>\n

      \n
    • Contraintes budg\u00e9taires ou r\u00e9duction des co\u00fbts (32%)<\/li>\n
    • Manque de talents disponibles (25 %)<\/li>\n
    • Restructuration ou r\u00e9duction des \u00e9quipes (18%)<\/li>\n
    • Confiance dans les capacit\u00e9s de l’\u00e9quipe existante (18%)<\/li>\n<\/ul>\n

      Qu’est-ce que cela signifie pour 2025 ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

      Les employeurs sont confront\u00e9s au grand d\u00e9fi de contr\u00f4ler les co\u00fbts, d’attirer les talents et de retenir les employ\u00e9s. Une communication transparente, des conditions de travail flexibles et une culture du travail forte sont essentielles \u00e0 cet \u00e9gard. \u00ab\u00a0En 2025, tout est question d’\u00e9quilibre. Les employeurs qui investissent dans une culture o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent \u00e9cout\u00e9s et soutenus seront plus forts dans la bataille pour les talents. Les organisations qui adoptent cette approche seront plus en mesure de s’adapter aux d\u00e9fis d’un march\u00e9 du travail en pleine mutation\u00a0\u00bb<\/em>, conclut \u00d6zlem.<\/p>\n

       <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      L’enqu\u00eate sur les salaires 2025 de Robert Walters r\u00e9v\u00e8le que les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis croissants en mati\u00e8re de gestion des talents. 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