{"id":17214,"date":"2025-01-09T03:54:17","date_gmt":"2025-01-09T01:54:17","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17214"},"modified":"2025-01-09T03:54:17","modified_gmt":"2025-01-09T01:54:17","slug":"editorial-la-voie-a-suivre-dans-nos-entreprises-pour-que-la-haine-la-colere-et-le-rejet-ne-soient-pas-les-grands-gagnants-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-la-voie-a-suivre-dans-nos-entreprises-pour-que-la-haine-la-colere-et-le-rejet-ne-soient-pas-les-grands-gagnants-de-2025\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 La voie \u00e0 suivre dans nos entreprises pour que la haine, la col\u00e8re et le rejet ne soient pas les grands gagnants de 2025."},"content":{"rendered":"

C\u2019est le temps des bonnes r\u00e9solutions. Ce serait dommage de s\u2019en priver. Nous voulons donc partager en ce tout d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e une envie puissante qui pourrait bien avoir un impact fort dans nos entreprises. Au sein de nos \u00e9quipes et aupr\u00e8s de nos collaborateurs, il y a aussi des \u00e9motions n\u00e9gatives. Des sentiments moins nobles tels que la haine, la col\u00e8re et le rejet, qui s\u2019installent chaque jour davantage dans notre soci\u00e9t\u00e9, r\u00f4dent dans les couloirs de nos organisations. Dans la plupart des cas, nous attendons que \u00e7a passe\u2026 Que chacun.e revienne doucement \u00e0 de meilleures intentions. Et nous laissons nos coll\u00e8gues se d\u00e9brouiller avec ces humeurs qui les tourmentent. Comme s\u2019il n\u2019y avait pas d\u2019autre m\u00e9thode pour g\u00e9rer le ressentiment ? Vraiment ?<\/p>\n

Au sein d\u2019une entreprise, les personnes sont \u00e0 priori r\u00e9unies par une vision partag\u00e9e et des objectifs communs. C\u2019est un des principes fondateurs du collectif, quelle que soit sa dimension. Nous voyons pourtant de plus en plus de situations o\u00f9 la collaboration et m\u00eame la cohabitation deviennent impossibles. Une \u00e9volution pour le moins dangereuse que nous pouvons contre-carrer.<\/p>\n

De plus en plus de personnes qui refusent de travailler ensemble.<\/em><\/strong><\/h3>\n

\u2018Agree to disagree\u2019\u2026 C\u2019est devenu une expression \u00e0 la mode. Accepter de ne pas \u00eatre d\u2019accord. Entre gens bien \u00e9lev\u00e9s, \u00e7a peut fonctionner. Mais les tensions sont souvent tellement exacerb\u00e9es, tant sur le plan des valeurs et des convictions que sur celui des priorit\u00e9s quotidiennes, que nombre de travailleurs refusent d\u00e9sormais d\u2019interagir avec certains de leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n

Peut-on tol\u00e9rer que des collaborateurs posent des exclusives au fil de leurs humeurs et d\u00e9cident de bosser ou pas avec d\u2019autres en fonction de leurs affinit\u00e9s? Ils passent alors leur temps \u00e0 nous d\u00e9montrer par l\u2019absurde que cela ne peut pas fonctionner\u2026 L\u2019impact sur la productivit\u00e9 est \u00e9vident.
\nRamener chacune et chacun dans un cadre o\u00f9 il redevient possible de s\u2019\u00e9couter, puis de s\u2019entendre, c\u2019est une mission de pacification dont il faut s\u2019emparer aussi rapidement que possible. Le rejet de l\u2019autre n\u2019a pas le droit de cit\u00e9 dans nos organisations.<\/p>\n

Seuls les managers toxiques \u2018jouent\u2019 encore sur des sentiments toxiques\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Si entre-temps, des relations antagonistes ont pu s\u2019installer dans nos entreprises, il faut bien reconna\u00eetre que la responsabilit\u00e9 du management est souvent engag\u00e9e. En entretenant des comp\u00e9titions malsaines et, par exemple, en utilisant le levier de la performance individuelle au d\u00e9triment de l\u2019harmonie collective, certains managers n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 mettre le feu dans leurs propres \u00e9quipes.<\/p>\n

L\u2019apparition et l\u2019entretien de sentiments m\u00e9diocres trouvent donc leur origine dans la sph\u00e8re du management, nulle part ailleurs. Une m\u00e9thode simple donc si nous voulons \u00e9viter de les cultiver dans nos entreprises : \u00e9liminer manu militari les managers tordus qui restent branch\u00e9s sur le mod\u00e8le qui consiste \u00e0 diviser pour mieux r\u00e9gner.<\/p>\n

Face aux conflits, continuer \u00e0 promouvoir l\u2019harmonie<\/em><\/strong><\/h3>\n

La principale difficult\u00e9 que nous \u00e9prouvons lorsque nous sommes confront\u00e9s \u00e0 des coll\u00e8gues qui refusent d\u2019interagir de mani\u00e8re constructive (on ne leur demande m\u00eame pas de s\u2019aimer, hein\u2026), c\u2019est la pauvret\u00e9 des arguments qui sont d\u00e9velopp\u00e9s. Ce sont souvent des postures d\u00e9finitives qui ne r\u00e9sistent pas \u00e0 une analyse rationnelle.<\/p>\n

Cela nous fait forc\u00e9ment penser \u00e0 l\u2019av\u00e8nement des \u2018haters\u2019 sur les r\u00e9seaux sociaux : nous sommes au niveau z\u00e9ro de la r\u00e9flexion et pourtant, les d\u00e9g\u00e2ts sont \u00e9normes. La charge mentale est parfois m\u00eame insupportable. Que pouvons-nous leur opposer, si ce n\u2019est la culture du dialogue et du respect de l\u2019autre ? C\u2019est \u00e9vident, il nous faut rester, a minima, de solides d\u00e9fenseurs du plaisir de travailler ensemble pour au mieux, devenir un jour les garants de l\u2019harmonie dans nos organisations respectives.<\/p>\n

Au fond, pourquoi \u00e9voquer la haine, la col\u00e8re et tant d\u2019autres \u00e9motions n\u00e9gatives alors que nous entrons, comme le veut la tradition, avec envie et enthousiasme dans une nouvelle ann\u00e9e ? Sans doute parce qu\u2019elles n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi pr\u00e9sentes qu\u2019aujourd\u2019hui. Sans doute aussi parce que, m\u00eame si certains les utilisent comme un carburant pour avancer, nous sommes convaincus que nous ne pourrons rien construire en \u00e9tant anim\u00e9s par des sentiments de vengeance ou de rage\u2026 Que reste-t-il en effet lorsque l\u2019on a d\u00e9truit son \u2018ennemi\u2019 ? Rien. Certaines victoires sont am\u00e8res, ne sont-elles pas ?<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u2019est le temps des bonnes r\u00e9solutions. Ce serait dommage de s\u2019en priver. Nous voulons donc partager en ce tout d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e une envie puissante qui pourrait bien avoir un impact fort dans nos entreprises. 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