GUBERNA, institut belge d’expertise et d’orientation en mati\u00e8re de bonne gouvernance, publie aujourd’hui les r\u00e9sultats de sa derni\u00e8re \u00e9tude sur la r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs non ex\u00e9cutifs dans les soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es belges. Celle-ci laisse appara\u00eetre qu’il existe un lien entre le chiffre d’affaires et la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants.<\/p>\n
L’\u00e9tude en ligne men\u00e9e en collaboration avec Hudson, partie de Randstad et dans laquelle 186 entreprises de 26 secteurs ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9es montre, entre autres, que plus de 40% des entreprises pensent qu’elles paient moins aux administrateurs que leurs pairs, et une majorit\u00e9 indiquent qu’elles paient moins que les entreprises \u00e9trang\u00e8res.<\/p>\n
\u00ab\u00a0De plus en plus de soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es r\u00e9fl\u00e9chissent strat\u00e9giquement \u00e0 la valeur ajout\u00e9e et \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration de leurs administrateurs externes. C’est une \u00e9volution positive, m\u00eame si nous constatons qu’ils ont souvent du mal \u00e0 trouver de bons rep\u00e8res\u00a0\u00bb<\/em>, explique Sander Berghmans, chercheur chez GUBERNA. \u00ab\u00a0L’importance d’un tel point de r\u00e9f\u00e9rence est soulign\u00e9e par le fait que certaines entreprises ont l’impression que la gouvernance est extr\u00eamement co\u00fbteuse, mais rien ne pourrait \u00eatre plus \u00e9loign\u00e9 de la v\u00e9rit\u00e9. Le co\u00fbt total d’un conseil d’e pairs fonctionnel dans une micro-entreprise est \u00e9gal au co\u00fbt d’une petite voiture de la classe moyenne. Pour ce prix, vous pouvez obtenir un conseil qualitatif qui peut apporter beaucoup de valeur ajout\u00e9e. Apr\u00e8s tout, ils apportent leur expertise et un large r\u00e9seau.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Dans le cadre de l’\u00e9tude, une distinction est faite entre les micros, petites, moyennes et grandes entreprises. Les r\u00e9sultats montrent que tous les types d’entreprises travaillent principalement avec trois m\u00e9thodes de paiement : une r\u00e9mun\u00e9ration annuelle fixe, une indemnit\u00e9 par r\u00e9union et une combinaison des deux syst\u00e8mes.<\/p>\n Les r\u00e9sultats montrent que les micro et petites entreprises n’offrent souvent pas de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 leurs administrateurs : 62% des micro entreprises et 38% des petites entreprises n’offrent aucune r\u00e9mun\u00e9ration. Lorsque le paiement est effectu\u00e9, ces entreprises privil\u00e9gient g\u00e9n\u00e9ralement une r\u00e9mun\u00e9ration simple, comme une r\u00e9mun\u00e9ration annuelle fixe ou une indemnit\u00e9 par r\u00e9union. Le syst\u00e8me combin\u00e9, qui propose \u00e0 la fois un forfait et un tarif par r\u00e9union, reste exceptionnel (3% pour les micro entreprises et 10% pour les petites entreprises).<\/p>\n \u00ab\u00a0On peut s’attendre \u00e0 ce que les administrateurs participent activement et en connaissance de cause aux r\u00e9unions du conseil d’administration en s’y pr\u00e9parant bien, en \u00e9tant pr\u00e9sents aux r\u00e9unions et en participant activement aux d\u00e9lib\u00e9rations et \u00e0 la prise de d\u00e9cisions. Nous recommandons donc que les personnes qui participent au conseil d’administration soient r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es en partant du principe que cette responsabilit\u00e9 et cet engagement doivent \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Wouter Beuckels, Senior Business Manager Organizational Talent Management chez Hudson.<\/p>\n \u00ab\u00a0La forte demande d’informations objectives et \u00e0 jour \u00e9tait une raison importante pour remmener cette \u00e9tude. Par rapport \u00e0 2016, 10 % d’entreprises en plus ont particip\u00e9, ce qui nous donne une image encore meilleure de la fa\u00e7on dont les entreprises g\u00e8rent la r\u00e9mun\u00e9ration de leurs administrateurs non ex\u00e9cutifs. De plus, cette fois-ci, nous avons examin\u00e9 plus de d\u00e9tails, tels que la composition du conseil d’administration. Cela montre, par exemple, qu’avec l’augmentation de la taille de l’entreprise, le nombre d’administrateurs externes et ind\u00e9pendants augmentera \u00e9galement et que le co\u00fbt total de la r\u00e9mun\u00e9ration augmentera donc. Hors du cadre de l’\u00e9tude, mais tout de m\u00eame remarquable : le nombre de femmes administratrices n’\u00e9volue pas avec la taille de la soci\u00e9t\u00e9 non cot\u00e9e (m\u00e9diane d’1 administratrice toutes cat\u00e9gories confondues)\u00a0\u00bb,<\/em> souligne Liesbeth De Ridder, Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9rale & Centre d’Expertise Gouvernance des Entreprises Familiales chez GUBERNA. De plus, elle affirme que la recherche montre que \u00ab\u00a0nous ne devons certainement pas oublier de r\u00e9mun\u00e9rer les administrateurs actionnaires familiaux pour leur t\u00e2che d\u2019administrateur. En effet, le dividende qu’ils per\u00e7oivent est la r\u00e9mun\u00e9ration du risque qu’ils prennent avec leur capital et non la r\u00e9mun\u00e9ration de leurs fonctions d’administrateur. \u200b De plus, cela peut \u00e9galement aider certains directeurs de famille \u00e0 assumer l’importance de leur t\u00e2che en tant qu’administrateur.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les moyennes et grandes entreprises utilisent des syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration plus structur\u00e9s. Parmi les entreprises de taille moyenne, 68 % offrent une r\u00e9mun\u00e9ration, la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle fixe (29 %) \u00e9tant la plus populaire, suivis par les jetons de pr\u00e9sence (20 %) et d’une combinaison des deux (20 %). Les grandes entreprises, en revanche, r\u00e9compensent presque toujours leurs dirigeants (91%), avec une pr\u00e9f\u00e9rence pour une r\u00e9mun\u00e9ration fixe (34%) ou un syst\u00e8me combin\u00e9 (33%). Cependant, il est frappant de constater que 9 % des grandes entreprises n’offrent toujours pas de r\u00e9mun\u00e9ration, ce qui peut indiquer un manque d’administrateurs externes et soulever des questions sur leurs pratiques de gouvernance.<\/p>\n \u00ab\u00a0Le fait que de nombreuses organisations n’aient pas de r\u00e9mun\u00e9ration pour les administrateurs peut indiquer qu’il n’y a pas d’administrateurs ind\u00e9pendants qui y sont pr\u00e9sents. Nous recommandons qu’un nombre suffisant d’administrateurs ind\u00e9pendants soient inclus dans le conseil d’administration afin d’\u00e9viter autant que possible les conflits d’int\u00e9r\u00eats et de rechercher l’ind\u00e9pendance au sein du conseil d’administration,\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0ajoute Wouter Beuckels de Hudson.<\/p>\n L’\u00e9tude montre \u00e9galement que, quelle que soit la taille de l’entreprise, il existe des diff\u00e9rences significatives dans les montants m\u00e9dians en fonction du type de r\u00e9mun\u00e9ration. Les administrateurs non ex\u00e9cutifs dont la r\u00e9mun\u00e9ration n’est variable que re\u00e7oivent g\u00e9n\u00e9ralement des montants nettement inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de leurs coll\u00e8gues dont la r\u00e9mun\u00e9ration est fixe. La r\u00e9mun\u00e9ration la plus \u00e9lev\u00e9e est attribu\u00e9e aux administrateurs non ex\u00e9cutifs qui re\u00e7oivent une forme de r\u00e9mun\u00e9ration combin\u00e9e, compos\u00e9e d’une composante fixe et d’une composante variable.<\/p>\n En g\u00e9n\u00e9ral, les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration augmentent avec la taille de l’entreprise, mais les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude montrent \u00e9galement des nuances notables.<\/p>\n Par exemple, l’\u00e9tude montre que, par rapport \u00e0 2016, les r\u00e9mun\u00e9rations ont presque doubl\u00e9 pour les micros et petites entreprises qui choisissent de verser une r\u00e9mun\u00e9ration fixe \u00e0 leurs administrateurs non ex\u00e9cutifs. En cons\u00e9quence, l’\u00e9cart entre les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration des moyennes et des grandes entreprises s’est r\u00e9duit.<\/p>\n Il convient de noter que les petites entreprises offrent parfois des r\u00e9mun\u00e9rations plus \u00e9lev\u00e9es que les entreprises de taille moyenne, probablement parce qu’elles ont moins de comit\u00e9s r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et parce qu’elles doivent cr\u00e9er des conditions plus attrayantes pour attirer les administrateurs en raison de leur faible notori\u00e9t\u00e9 de marque.<\/p>\n Pour les grandes entreprises, les r\u00e9mun\u00e9rations fixes ont consid\u00e9rablement diminu\u00e9 d’environ 35% par rapport \u00e0 2016, tandis que les entreprises qui travaillent avec des jetons de pr\u00e9sence ont doubl\u00e9 les montants. La composante fixe de la r\u00e9mun\u00e9ration dans les grandes entreprises qui utilisent une r\u00e9mun\u00e9ration combin\u00e9e reste pratiquement stable par rapport \u00e0 l’\u00e9tude pr\u00e9c\u00e9dente, tandis que la m\u00e9diane de la composante variable a augment\u00e9 d’environ 84%.<\/p>\n L’\u00e9tude montre qu’il existe un lien entre le chiffre d’affaires d’une entreprise et la r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs non ex\u00e9cutifs. G\u00e9n\u00e9ralement, la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle totale des administrateurs augmente \u00e0 mesure que le chiffre d’affaires de l’entreprise augmente. Cela s’explique par le fait que les administrateurs assument souvent de plus grandes responsabilit\u00e9s et font face \u00e0 des exigences accrues. \u200b Cette tendance est plus \u00e9vidente qu’avec d’autres indicateurs, tels que le nombre d’employ\u00e9s ou le total des actifs.<\/p>\n Cependant, le rapport souligne que d’autres facteurs, tels que le secteur, le caract\u00e8re international de l’entreprise et le nombre de r\u00e9unions, jouent \u00e9galement un r\u00f4le dans le niveau et la structure des honoraires.<\/p>\n L’\u00e9tude montre que les soci\u00e9t\u00e9s belges non cot\u00e9es estiment g\u00e9n\u00e9ralement que la r\u00e9mun\u00e9ration qu’elles offrent est inf\u00e9rieure \u00e0 celle de leurs concurrents. Par exemple, plus de 40% des entreprises indiquent que leurs administrateurs sont susceptibles d’\u00eatre moins bien pay\u00e9s que leurs pairs. De plus, une majorit\u00e9 d\u00e9clarent que leur r\u00e9mun\u00e9ration est inf\u00e9rieure \u00e0 celle d’entreprises similaires dans les pays voisins. Seul, un faible pourcentage d’entreprises estime que leur niveau de r\u00e9mun\u00e9ration est sup\u00e9rieur \u00e0 celui de leurs pairs.<\/p>\n Cependant, la perception diff\u00e8re selon le type d’entreprise. Dans les micros et petites entreprises, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 consid\u00e8rent que leur r\u00e9mun\u00e9ration est \u00ab\u00a0inf\u00e9rieure\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0beaucoup plus faible\u00a0\u00bb par rapport aux normes de l’industrie. Pour les grandes entreprises, cette part est l\u00e9g\u00e8rement plus faible, 30% des r\u00e9pondants consid\u00e9rant que leur r\u00e9mun\u00e9ration est moins comp\u00e9titive. Malgr\u00e9 ces diff\u00e9rences, seul un nombre limit\u00e9 d’entreprises (moins de 10%) ont d\u00e9j\u00e0 men\u00e9 une \u00e9tude de r\u00e9f\u00e9rence pour comparer leurs tarifs avec ceux d’autres entreprises. Cela souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux comprendre les pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration des concurrents, ce qui peut \u00eatre crucial pour attirer des administrateurs qualifi\u00e9s et assurer une bonne gouvernance.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous recommandons que l’on mette l’accent sur l’utilisation des jetons de pr\u00e9sence pour faire le lien direct avec le r\u00f4le actif attendu au sein de ces r\u00e9unions. Par ailleurs, il est \u00e9galement conseill\u00e9 de benchmarker ces r\u00e9mun\u00e9rations, afin de conna\u00eetre le positionnement de la r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs. Les organisations peuvent choisir de se positionner en dessous ou au-dessus de ces chiffres par conviction sociale, en raison de la complexit\u00e9 de l’\u00e9ventail des t\u00e2ches ou de la difficult\u00e9 d’attirer des directeurs qualifi\u00e9s, mais sans rep\u00e8re, elles naviguent \u00e0 l’aveuglette\u00a0\u00bb<\/em>, conseille Wouter Beuckels. \u00ab\u00a0Pour le Pr\u00e9sident, il est logique que, compte tenu du r\u00f4le et des responsabilit\u00e9s, la r\u00e9mun\u00e9ration soit beaucoup plus \u00e9lev\u00e9e, g\u00e9n\u00e9ralement le double de celle des autres membres. Une cotisation annuelle fixe est indiqu\u00e9e en plus de la cotisation par r\u00e9union. Cela refl\u00e8te les efforts continus que le Pr\u00e9sident doit d\u00e9ployer en plus de la participation effective aux r\u00e9unions.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: Guberna<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" GUBERNA, institut belge d’expertise et d’orientation en mati\u00e8re de bonne gouvernance, publie aujourd’hui les r\u00e9sultats de sa derni\u00e8re \u00e9tude sur la r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs non ex\u00e9cutifs dans les soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es belges. Celle-ci laisse appara\u00eetre qu’il existe un lien entre […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[4223,269,374],"yoast_head":"\nComment les administrateurs des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es belges sont-ils r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ?<\/em><\/strong><\/h3>\n
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Lien entre le chiffre d’affaires et la r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs non ex\u00e9cutifs<\/em><\/strong><\/h3>\n
Comment les soci\u00e9t\u00e9s belges estiment la r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs non ex\u00e9cutifs<\/em><\/strong><\/h3>\n