{"id":17233,"date":"2025-01-13T09:52:22","date_gmt":"2025-01-13T07:52:22","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17233"},"modified":"2025-01-13T09:52:22","modified_gmt":"2025-01-13T07:52:22","slug":"toutes-les-entreprises-belges-veulent-innover-mais-seule-la-moitie-dentre-elles-pensent-a-collaborer-avec-des-start-ups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/toutes-les-entreprises-belges-veulent-innover-mais-seule-la-moitie-dentre-elles-pensent-a-collaborer-avec-des-start-ups\/","title":{"rendered":"Toutes les entreprises belges veulent innover, mais seule la moiti\u00e9 d’entre elles pensent \u00e0 collaborer avec des start-ups."},"content":{"rendered":"

Bien que 92% des entreprises belges souhaitent innover en collaborant, seules 47% d’entre elles font appel \u00e0 des start-ups pour y parvenir. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le la quatri\u00e8me \u00e9dition du Corporate Venturing Barometer de l’Antwerp Management School (AMS) et de PwC Belgium. Ce rapport examine la coop\u00e9ration entre les entreprises \u00e9tablies et les start-ups en Belgique. Les r\u00e9sultats montrent que les grandes entreprises collaborent avec les start-up souvent avec un faible niveau d’implication, contribuant ainsi \u00e0 ce que l\u2019on appelle l\u2019\u00ab\u00a0innovation gap\u00a0\u00bb<\/em><\/strong> dans notre pays.<\/p>\n

Le corporate venturing d\u00e9signe une strat\u00e9gie dans laquelle les grandes entreprises s’associent ou investissent dans des start-ups ou des jeunes entreprises. Cette pratique est en hausse : en 2019, seul un quart des entreprises collaborait avec des start-ups ; aujourd’hui pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (47%) le font. Cependant, certaines entreprises h\u00e9sitent \u00e0 se lancer, invoquant des obstacles tels que des complexit\u00e9s juridiques, notamment en mati\u00e8re de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, ou un manque de connaissances sur la mani\u00e8re de collaborer efficacement avec ces jeunes structures.<\/p>\n

Motivations et d\u00e9fis<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les entreprises qui collaborent avec des start-ups ou des scale-ups le font pour diverses raisons. La principale motivation est l’exploration de nouveaux produits et march\u00e9s (64%). Viennent ensuite l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nouvelles technologies (47%) et la cr\u00e9ation d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me avec de nouveaux acteurs (47%).<\/p>\n

N\u00e9anmoins, ces collaborations ne sont pas sans d\u00e9fis. Parmi les obstacles principaux, 55% des entreprises d\u00e9clarent manquer de connaissances internes pour collaborer avec succ\u00e8s avec des start-ups. De plus, int\u00e9grer cette collaboration dans les op\u00e9rations quotidiennes s\u2019av\u00e8re difficile, notamment par manque de temps (50%). Enfin, les diff\u00e9rences dans les processus de d\u00e9cision entre grandes entreprises et start-ups compliquent \u00e9galement les choses (36%).<\/p>\n

\u201cInnovation gap\u201d<\/em><\/strong><\/h3>\n

Il est frappant de constater que les entreprises optent encore principalement pour des formes de coop\u00e9ration qui n\u00e9cessitent peu de temps ou de ressources, comme la participation \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage (82%) ou l\u2019offre de conseils et d\u2019accompagnement (55%). En revanche, les initiatives n\u00e9cessitant davantage d\u2019efforts, telles que le soutien via des programmes d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateurs (21%), les investissements en capital-risque (21%) ou les acquisitions (18%), sont moins fr\u00e9quentes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Beaucoup de grandes entreprises commencent par des collaborations qui n\u00e9cessitent peu d’engagement parce qu’elles sont encore dans une phase d\u2019exploration\u00a0\u00bb,<\/em> explique Robin De Cock, professeur d’innovation et d’entrepreneuriat \u00e0 l’AMS. \u00ab\u00a0Certains r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 qu’elles ne voulaient pas faire d’acquisitions, craignant que cela freine la dynamique et la rapidit\u00e9 des start-ups. N\u00e9anmoins, les collaborations avec une implication limit\u00e9e peuvent constituer une base solide pour des partenariats plus intensifs, \u00e0 condition qu\u2019elles s\u2019alignent sur la vision et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

En outre, seules 42% des entreprises estiment disposer des bons KPI et moins de la moiti\u00e9 (44%) consid\u00e8rent avoir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper le corporate venturing. Ces chiffres r\u00e9v\u00e8lent un\u00a0\u00bb innovation gap\u00a0\u00bb : bien que les entreprises soient d\u00e9sireuses d\u2019innover, elles peinent \u00e0 mettre en place les structures et processus adapt\u00e9s. En outre, 53% d’entre elles se concentrent encore principalement sur l’innovation interne au lieu de travailler avec des partenaires externes tels que les start-ups.<\/p>\n

Pascal Janssens, Partner, et Enya Steenssens, Senior Manager, chez PwC Next Level, concluent : \u00ab\u00a0Les entreprises souhaitent collaborer avec des start-ups, mais manquent souvent de connaissances ou de structures ad\u00e9quates. Certaines collaborations restent superficielles, donnant l\u2019impression que le corporate venturing sert davantage \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019image des grandes entreprises qu\u2019\u00e0 innover r\u00e9ellement ensemble. Les dirigeants de haut niveau doivent consid\u00e9rer le corporate venturing non seulement comme une opportunit\u00e9, mais comme une composante essentielle de leurs activit\u00e9s principales. Cela exige de prendre des risques et d\u2019investir du temps, des ressources financi\u00e8res et des talents, tout en s\u2019appuyant sur des experts pour faire les bons choix.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source: l\u2019\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par Antwerp Management School et l\u2019\u00e9quipe Next Level de PwC Belgique, sous la direction du professeur Robin De Cock, aupr\u00e8s de 75 entreprises \u00e9tablies en Belgique, repr\u00e9sent\u00e9es par des responsables et gestionnaires de l\u2019innovation. Les organisations participantes ont en moyenne 70 ans d\u2019existence et emploient plus de 4.800 collaborateurs en Belgique. Les r\u00e9pondants proviennent de 19 secteurs diff\u00e9rents, notamment la sant\u00e9 (14%), la construction (14%), l\u2019alimentation (8%), la logistique et le transport (8%) et la finance (8%).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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