{"id":17277,"date":"2025-01-22T12:09:01","date_gmt":"2025-01-22T10:09:01","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17277"},"modified":"2025-01-22T12:09:01","modified_gmt":"2025-01-22T10:09:01","slug":"plus-de-la-moitie-des-travailleurs-belges-indiquent-se-sentir-souvent-sous-estimes-et-insuffisamment-impliques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/plus-de-la-moitie-des-travailleurs-belges-indiquent-se-sentir-souvent-sous-estimes-et-insuffisamment-impliques\/","title":{"rendered":"Plus de la moiti\u00e9 des travailleurs belges indiquent se sentir souvent sous-estim\u00e9s et insuffisamment impliqu\u00e9s."},"content":{"rendered":"<p>D\u2019apr\u00e8s la r\u00e9cente \u00e9tude European Workforce Study 2025 de Great Place To Work, le climat de travail en Belgique soul\u00e8ve des inqui\u00e9tudes. Seuls 48 % des travailleurs belges consid\u00e8rent leur entreprise comme une Great Place To Work. Ce pourcentage est inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne europ\u00e9enne de 59 %, ce qui montre que les travailleurs belges se sentent souvent sous-estim\u00e9s et insuffisamment impliqu\u00e9s. Les conclusions de l\u2019\u00e9tude European Workforce Study sont un appel aux dirigeants belges afin qu\u2019ils privil\u00e9gient la valorisation et un leadership solide, en mettant durablement l\u2019accent sur l\u2019inclusivit\u00e9 et la durabilit\u00e9.<!--more--><\/p>\n<p>L\u2019\u00e9tude European Workforce Study a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e aupr\u00e8s de 26.450 travailleurs r\u00e9partis dans 20 pays europ\u00e9ens. Elle contient 80 affirmations : 60 d\u2019entre elles concernent la culture de travail et le leadership, et les 20 autres traitent de d\u00e9fis sp\u00e9cifiques au lieu de travail, tels que l\u2019ESG, l\u2019IA et le travail hybride. Le volet belge de l\u2019\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en collaboration avec Koen Dewettinck, professeur en gestion des ressources humaines \u00e0 la Vlerick Business School et CEO de Great Place To Work Belgique.<\/p>\n<h3><strong><em>Manque de valorisation et de leadership solide<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Cette \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que les travailleurs belges ressentent souvent un manque de valorisation du management et de traitement \u00e9quitable au travail. Seuls 44% estiment que les responsables montrent un v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat envers leurs suggestions et id\u00e9es, et seuls 42% des travailleurs sont satisfaits de la possibilit\u00e9 d\u2019\u00eatre reconnus pour leurs performances.<\/p>\n<p>Les entreprises belges affichent par ailleurs un score particuli\u00e8rement bas en termes d\u2019aspects cl\u00e9s qui contribuent au sentiment d\u2019\u00e9quit\u00e9. Seuls 33% des travailleurs belges ont le sentiment de recevoir une part \u00e9quitable des b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019entreprise. Par ailleurs, ils ne sont que 37% \u00e0 penser que les promotions sont octroy\u00e9es \u00e0 ceux qui le m\u00e9ritent le plus. Ce constat provoque non seulement une hausse des frustrations du c\u00f4t\u00e9 des travailleurs, mais il a \u00e9galement un impact direct sur la productivit\u00e9, sur l\u2019intention de rester au sein de l\u2019entreprise, ainsi que sur la culture d\u2019entreprise g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n<p>Le manque de confiance dans le leadership a \u00e9galement des cons\u00e9quences. L\u2019\u00e9tude montre que les entreprises o\u00f9 les travailleurs affichent un haut niveau de confiance obtiennent un meilleur score en mati\u00e8re de productivit\u00e9 et de r\u00e9tention. La s\u00e9curit\u00e9 psychologique et l\u2019honn\u00eatet\u00e9 sont clairement des \u00e9l\u00e9ments fondamentaux au sein des lieux de travail florissants. La Norv\u00e8ge, le Danemark et les Pays-Bas pr\u00e9sentent les environnements de travail les plus psychologiquement s\u00fbrs d\u2019Europe. En Belgique, moins d\u2019un travailleur sur deux se sent s\u00fbr sur les plans psychologique et \u00e9motionnel. La Belgique affiche ainsi un score de 48 %, un r\u00e9sultat inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne europ\u00e9enne de 53 %.<\/p>\n<h3><strong><em>Le travail hybride comme catalyseur<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Le travail hybride est l\u2019occasion de relever ces d\u00e9fis. Les travailleurs b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un r\u00e9gime de travail hybride affichent en effet une plus grande satisfaction et sont aussi plus enclins \u00e0 rester plus longtemps dans leur entreprise.<\/p>\n<p>Les Pays-Bas et les pays scandinaves m\u00e8nent la danse lorsqu\u2019il s\u2019agit de travail flexible. Aux Pays-Bas, 57% des travailleurs sont libres de choisir leur lieu de travail. Ils sont 49% en Finlande, 48% en Su\u00e8de (48%) et 47% au Danemark. La Belgique, quant \u00e0 elle, occupe la 8e place : 40% des travailleurs indiquent pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un travail hybride.<\/p>\n<p>La diff\u00e9rence entre les pays d\u00e9coule en partie des types d\u2019industries pr\u00e9sentes dans chaque pays, mais aussi et surtout de la culture de confiance qui r\u00e8gne au travail. Nous constatons un lien direct entre la flexibilit\u00e9 au travail et la confiance : les travailleurs qui \u00e9voluent dans des environnements de haute confiance b\u00e9n\u00e9ficient de plus de flexibilit\u00e9 au travail.<\/p>\n<p>Au niveau europ\u00e9en, 57 % des travailleurs choisissent le travail hybride au travail \u00e0 temps plein au bureau (31 %) quand ils ont le choix. Les travailleurs sont en moyenne 8 % plus satisfaits lorsqu\u2019ils b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un mode de travail hybride que lorsqu\u2019ils doivent travailler au bureau \u00e0 temps plein. En Belgique, o\u00f9 le travail hybride est accord\u00e9 \u00e0 seuls 40 % des travailleurs, la marge d\u2019am\u00e9lioration reste substantielle.<\/p>\n<h3><strong><em>La Belgique et l\u2019innovation en mati\u00e8re d\u2019IA et d\u2019ESG<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>La Belgique accuse \u00e9galement un retard dans le domaine de l\u2019intelligence artificielle et de la durabilit\u00e9. Seuls 25 % des entreprises belges investissent activement dans des outils d\u2019IA, et 48 % des travailleurs croient que leur organisation contribue effectivement \u00e0 des objectifs sociaux ou \u00e9cologiques.<\/p>\n<h3><strong><em>La Belgique excelle sur le plan de l\u2019inclusivit\u00e9 et de la r\u00e9silience<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>M\u00eame si les entreprises belges doivent faire face \u00e0 des d\u00e9fis dans certains domaines, notre pays affiche de meilleurs r\u00e9sultats que la moyenne europ\u00e9enne dans certains aspects cruciaux. Les dirigeants belges enregistrent de meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re de r\u00e9silience et de capacit\u00e9s d\u2019adaptation : 22% des travailleurs consid\u00e8rent que leur management se montre flexible et r\u00e9silient, par rapport \u00e0 seulement 18% en Europe. L\u2019inclusivit\u00e9 semble par ailleurs avoir plus d\u2019importance en Belgique . Pr\u00e8s de 17% des travailleurs belges indiquent que leur entreprise accorde une grande importance \u00e0 l\u2019inclusivit\u00e9 et \u00e0 la diversit\u00e9, ce qui est sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne europ\u00e9enne de 14%. Cela montre que les entreprises belges prennent des mesures pour cr\u00e9er des lieux de travail o\u00f9 chacun se sent le bienvenu et valoris\u00e9, peu importe son origine ou sa perspective.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Source: Vlerick School<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u2019apr\u00e8s la r\u00e9cente \u00e9tude European Workforce Study 2025 de Great Place To Work, le climat de travail en Belgique soul\u00e8ve des inqui\u00e9tudes. Seuls 48 % des travailleurs belges consid\u00e8rent leur entreprise comme une Great Place To Work. 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