Ils aimeraient changer de job, mais n’osent pas d\u00e9missionner de peur de perdre les avantages et la s\u00e9curit\u00e9 dont ils b\u00e9n\u00e9ficient. \u00a0Le syndrome de la cage dor\u00e9e… Cette situation a un impact sur le mental du personnel.<\/p>\n
Les salari\u00e9s qui se sentent \u00ab\u2009prisonniers\u2009\u00bb dans leur emploi ressentent moins de motivation (6,4\/10 contre 9,1\/10), moins de plaisir au travail (6\/10 contre 9\/10), travaillent moins efficacement (7,7\/10 contre 9,4\/10), sont moins heureux (6\/10 contre 8,9\/10) et ont une perception globale de leur travail moins positive (6,7\/10 contre 9,4\/10) que ceux qui entretiennent une bonne relation avec leur employeur. Pourtant, seuls 5,2% de tous les salari\u00e9s recherchent activement un nouveau job aupr\u00e8s d’un autre employeur et \u00e0 peine un cinqui\u00e8me (22%) se montre ouvert \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s sans les chercher de fa\u00e7on active.<\/p>\n
\u201cMalgr\u00e9 les nombreuses possibilit\u00e9s offertes par le march\u00e9 du travail, le syndrome de la ‘cage dor\u00e9e’ ne se traduit que rarement par une mobilit\u00e9 professionnelle des salari\u00e9s,\u201d<\/em> explique la professeure Van den Broeck. \u201cLa cl\u00e9 qui permet de les lib\u00e9rer de leur cage dor\u00e9e se trouve au sein des entreprises: elles doivent miser davantage sur l’engagement affectif. Les salari\u00e9s demeurent alors non pas pour les avantages, mais parce qu’ils se sentent r\u00e9ellement li\u00e9s \u00e0 leur travail et \u00e0 leur employeur.\u201d<\/em><\/p>\n Une telle implication concerne pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des salari\u00e9s belges (44,5%). Ils ressentent un lien fort avec l’organisation pour laquelle ils travaillent. Ils sont encore un peu plus nombreux \u200b (46,7%) \u00e0 vouloir rester chez leur employeur actuel jusqu’\u00e0 la fin de leur carri\u00e8re. Pr\u00e8s de six personnes interrog\u00e9es sur dix (58,6%) vont \u00e9galement travailler avec plaisir. \u00c0 l’inverse, un quart des salari\u00e9s (24,9%) se sentent enferm\u00e9s dans leur job et ils sont 19,2% \u00e0 reconna\u00eetre \u2018simplement faire quelque chose au travail et compter les heures jusqu’\u00e0 ce qu’ils puissent rentrer chez eux\u2019. Une proportion \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e9quivalente (20,4%) s’ennuie au travail, mais y reste pour la s\u00e9curit\u00e9 qui y est associ\u00e9e. Cette situation s’applique \u00e0 environ un quart des moins de 35 ans (25,5%), contre 19,1% chez les 35-54 ans et 13,5% aupr\u00e8s des plus de 55 ans.<\/p>\n Cela peut surprendre quand on consid\u00e8re le nombre de licenciements et de restructurations, mais le march\u00e9 du travail belge reste sous tension. Selon les chiffres de Statbel, on relevait 176.564 postes vacants dans les entreprises belges au troisi\u00e8me trimestre de 2024. Bien que le nombre de ces positions ouvertes offre des opportunit\u00e9s aux travailleurs pour valoriser leurs talents ailleurs, beaucoup d’entre eux n’osent pas sauter le pas et changer d’emploi. Plus de la moiti\u00e9 (54%) d\u00e9clarent qu’ils perdraient trop d’avantages. Le pourcentage atteint 60,3% chez les plus de 55 ans contre 56,3% chez les 35-54 ans et 47,8% parmi leurs plus jeunes coll\u00e8gues.<\/p>\n \u201cCette situation a beaucoup \u00e0 voir avec la structure de notre march\u00e9 du travail. Contrairement \u00e0 de nombreux autres pays, le march\u00e9 du travail belge se r\u00e9v\u00e8le assez rigide. Des syst\u00e8mes comme l’indexation automatique des salaires, l’anciennet\u00e9 et les d\u00e9lais de pr\u00e9avis font que les gens changent moins vite d’emploi. Lorsque leur package salarial, la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi et l’anciennet\u00e9 engrang\u00e9e deviennent plus importants que leur plaisir au travail et leur \u00e9panouissement personnel, les salari\u00e9s se retrouvent enferm\u00e9s dans une cage dor\u00e9e\u201d<\/em> indique Aline Bernard, porte-parole de Tempo-Team. \u201cCette situation limite la mobilit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail, ce qui rend les postes vacants plus difficiles \u00e0 combler. En m\u00eame temps, les entreprises passent \u00e9galement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de talents pr\u00e9sents en interne, mais dans d’autres fonctions. Le manque de motivation et d’engagement entra\u00eene moins de productivit\u00e9 et un risque accru de cong\u00e9s de maladie, qui peuvent parfois se traduire par des absences de longue dur\u00e9e. La cage dor\u00e9e aboutit ainsi \u00e0 des opportunit\u00e9s rat\u00e9es, tant pour les salari\u00e9s que pour les employeurs.\u201d<\/em><\/p>\n Les salari\u00e9s belges se montrent plut\u00f4t attach\u00e9s \u00e0 leur poste. Mais, selon la professeure Van den Broeck, les moins motiv\u00e9s n’ont pas toujours besoin de chercher un autre job. \u201cLes entreprises qui parviennent \u00e0 ‘lib\u00e9rer’ les salari\u00e9s de leur cage dor\u00e9e, utilisent mieux les talents disponibles et am\u00e9liorent tant la productivit\u00e9 que l’ambiance de travail. Comment? En renfor\u00e7ant l’engagement \u00e9motionnel du personnel envers leur travail et leur entreprise.\u201d<\/em><\/p>\n Les entreprises ont donc tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 jouer la carte de l’engagement affectif. Cela peut notamment passer par une prise en compte attentive du feedback de leurs salari\u00e9s. Les entreprises doivent \u00e9galement valoriser leurs efforts, se soucier de leur bien-\u00eatre et leur proposer des t\u00e2ches motivantes. La mani\u00e8re dont ces actions sont encadr\u00e9es rev\u00eat une grande importance. Ainsi, des employ\u00e9s peuvent par exemple trouver beaucoup plus de motivation en suivant une formation qu\u2019ils jugent eux-m\u00eames importante et pas uniquement parce que celle-ci s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire pour leur travail. \u200b<\/p>\n Les salari\u00e9s qui se sentent fortement engag\u00e9s envers leur entreprise obtiennent des scores plus \u00e9lev\u00e9s que leurs coll\u00e8gues qui se sentent enferm\u00e9s dans une cage dor\u00e9e en termes de motivation (9,1\/10 contre 6,4\/10), de plaisir au travail (9\/10 contre 6\/10), de productivit\u00e9 (9,4\/10 contre 7,7\/10), de bonheur au travail (8,9\/10 contre 6\/10) et d\u2019appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale de leur job (9,4\/10 contre 6,7\/10).<\/p>\n Mais, selon Aline Bernard, les salari\u00e9s peuvent eux-m\u00eames entreprendre des d\u00e9marches pour se ‘lib\u00e9rer’. \u201cNous passons une grande partie de notre temps au travail. Choisir un environnement o\u00f9 vous pouvez \u00eatre la meilleure version de vous-m\u00eame et vous sentir bien est donc important. Souvenez-vous de ce qui vous avait initialement attir\u00e9 vers ce job. Vos t\u00e2ches ont peut-\u00eatre \u00e9volu\u00e9. Vous pouvez aborder ce sujet avec votre manager et discuter de vos aspirations. Un coaching peut aussi vous aider \u00e0 y voir plus clair, \u00e0 d\u00e9terminer ce qui vous donne de l’\u00e9nergie et ce qui, au contraire, vous en co\u00fbte. Ou lancez-vous \u00e0 la d\u00e9couverte d’un autre secteur, via un flexijob.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: enqu\u00eate conduite par Tempo-Team en 2024, en collaboration avec la professeure Anja Van den Broeck, experte en motivation au travail \u00e0 la KU Leuven. L’enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par un bureau ind\u00e9pendant aupr\u00e8s d’un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif compos\u00e9 de 2000 salari\u00e9s belges. Ils ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur plusieurs sujets li\u00e9s au cadre de travail.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ils aimeraient changer de job, mais n’osent pas d\u00e9missionner de peur de perdre les avantages et la s\u00e9curit\u00e9 dont ils b\u00e9n\u00e9ficient. \u00a0Le syndrome de la cage dor\u00e9e… Cette situation a un impact sur le mental du personnel.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":17306,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1379,299],"yoast_head":"\nLa cage dor\u00e9e freine la mobilit\u00e9 professionnelle<\/em><\/strong><\/h3>\n
Faire la diff\u00e9rence<\/em><\/strong><\/h3>\n