{"id":17309,"date":"2025-01-29T09:16:03","date_gmt":"2025-01-29T07:16:03","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17309"},"modified":"2025-01-29T09:16:03","modified_gmt":"2025-01-29T07:16:03","slug":"peu-de-marge-budgetaire-disponible-les-patrons-de-pme-veulent-octroyer-des-augmentations-de-salaires-uniquement-a-celles-et-ceux-qui-le-meritent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/peu-de-marge-budgetaire-disponible-les-patrons-de-pme-veulent-octroyer-des-augmentations-de-salaires-uniquement-a-celles-et-ceux-qui-le-meritent\/","title":{"rendered":"Peu de marge budg\u00e9taire disponible&#8230; Les patrons de PME veulent octroyer des augmentations de salaires uniquement \u00e0 celles et ceux qui le m\u00e9ritent."},"content":{"rendered":"<p>Plus de 40% des employeurs de PME indiquent qu\u2019en 2025, il n&rsquo;y aura pas de marge budg\u00e9taire pour apporter de nouvelles \u00e9volutions \u00e0 leur politique de r\u00e9mun\u00e9ration. \u00c0 Bruxelles, ce chiffre atteint m\u00eame 50%. Six employeurs de PME sur dix choisissent d\u2019octroyer des augmentations salariales uniquement aux collaborateurs qui le m\u00e9ritent. Plus de la moiti\u00e9 des employeurs veulent \u00e9galement d\u00e9finir eux-m\u00eames la composition du package salarial, sans intervention sectorielle.<!--more--><\/p>\n<p>En Wallonie, l\u2019accent est mis sur les primes et les augmentations salariales brutes. Alors qu\u2019\u00e0 Bruxelles, les v\u00e9los d\u2019entreprise se d\u00e9marquent comme choix principal. En Flandre, les employeurs disposant d\u2019une marge budg\u00e9taire privil\u00e9gient les ch\u00e8ques-repas et les primes. Ces nouvelles perspectives sont issues d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e en d\u00e9cembre 2024 aupr\u00e8s de 557 dirigeants d\u2019entreprise et responsables du personnel.<\/p>\n<p>Jordane Houdart, consultante PME chez SD Worx : \u00ab\u00a0<em>Plus de quatre employeurs PME sur dix d\u00e9clarent qu\u2019il n&rsquo;y a pas de marge budg\u00e9taire en 2025 pour de nouvelles orientations salariales. L\u2019indexation de la r\u00e9mun\u00e9ration automatique constitue une augmentation salariale brute pour tout le monde, ind\u00e9pendamment des performances. De ce fait, il reste moins de marge pour des r\u00e9compenses individuelles suppl\u00e9mentaires. Pourtant, nous constatons que la majorit\u00e9 des employeurs souhaitent mettre en place des ajustements align\u00e9s sur les performances individuelles.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<h3><strong><em>La tension financi\u00e8re reste un d\u00e9fi<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>La marge budg\u00e9taire varie d\u2019une r\u00e9gion \u00e0 l\u2019autre, mais les moyens restent limit\u00e9s partout :<\/p>\n<ul>\n<li>Wallonie : Ici, le pourcentage de PME se d\u00e9clarant sans marge budg\u00e9taire est de 44%. Seuls 6% pensent qu\u2019il y a une marge pour un bonus.<\/li>\n<li>Bruxelles : Pas moins de 60% des employeurs ne voient pas de marge pour de nouvelles \u00e9volutions \u00e0 leur politique de r\u00e9mun\u00e9ration cette ann\u00e9e. 16% pensent qu\u2019ils ont une certaine marge.<\/li>\n<li>Flandre : 46% des PME d\u00e9clarent qu\u2019en 2025, il n&rsquo;y aura pas de marge budg\u00e9taire pour les bonus. N\u00e9anmoins, 15% indiquent qu\u2019il existe des possibilit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Six employeurs sur dix optent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment pour une approche cibl\u00e9e : les augmentations salariales uniquement pour ceux qui le m\u00e9ritent, tandis que 14 % d\u00e9sapprouvent cette id\u00e9e. En outre, plus de la moiti\u00e9 des employeurs voudraient d\u00e9finir eux-m\u00eames la composition (et la valeur) du package salarial, intervention sectorielle, bien qu\u2019un tiers appr\u00e9cie certains \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration fix\u00e9s au niveau sectoriel. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 croit aux bonus ou primes pour atteindre les objectifs.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Nous remarquons que la majorit\u00e9 des employeurs de PME souhaitent prendre eux-m\u00eames les r\u00eanes de leur politique de r\u00e9mun\u00e9ration et faire des choix conscients. Ces employeurs visent un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9 d\u2019avantages collectifs, comme des ch\u00e8ques-repas ou des cadeaux, et d\u2019options flexibles, comme des primes, pouvant \u00eatre utilis\u00e9es tant individuellement que collectivement. Bien qu\u2019un employeur sur trois appr\u00e9cie les r\u00e8gles sectorielles \u00e9tablies, la cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans une politique de r\u00e9mun\u00e9ration qui r\u00e9pond \u00e0 la fois aux objectifs de l\u2019entreprise et aux besoins des travailleurs. Ceux qui y parviennent ont une longueur d\u2019avance sur leurs concurrents\u00a0\u00bb<\/em>, explique Jordane Houdart, de chez SD Worx.<\/p>\n<h3><strong><em>Flexibilit\u00e9 et r\u00e9mun\u00e9ration cibl\u00e9e comme solution<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>En 2025, outre les bonus et les augmentations salariales brutes, les employeurs veulent \u00e9galement offrir des avantages flexibles qui correspondent aux souhaits de leurs travailleurs :<\/p>\n<ul>\n<li>Plus de la moiti\u00e9 des PME se disent ouvertes \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration flexible, permettant aux travailleurs de choisir eux-m\u00eames une (petite) partie de la compositions (et la valeur) de leur package salariale, de mani\u00e8re neutre pour le budget de l\u2019employeur (c\u2019est-\u00e0-dire au m\u00eame co\u00fbt salarial). Cependant, les plans concrets restant encore limit\u00e9s : 7% des PME bruxelloises veulent y travailler en 2025.<\/li>\n<li>Les ch\u00e8ques-cadeaux ou cadeaux sont appr\u00e9ci\u00e9s : plus de la moiti\u00e9 des employeurs estiment qu\u2019ils motivent les travailleurs. Pour 2025, plus de 10% des PME envisagent de les proposer.<\/li>\n<li>Concernant l\u2019augmentation des ch\u00e8ques-repas, seuls 28% des employeurs PME sont convaincus que les travailleurs l\u2019attendent. Il y a trois ans, ce chiffre \u00e9tait encore de 37%.<\/li>\n<li>Les v\u00e9los d\u2019entreprise gagnent surtout en popularit\u00e9 \u00e0 Bruxelles, o\u00f9 10% des PME l\u2019ont inscrit comme plan d\u2019action concret \u00e0 l\u2019ordre du jour de 2025.<\/li>\n<li>La prime b\u00e9n\u00e9ficiaire est consid\u00e9r\u00e9e par un quart des PME comme un moyen d\u2019augmenter l\u2019engagement des travailleurs, particuli\u00e8rement en Wallonie, o\u00f9 6% des entrepreneurs veulent l\u2019introduire comme nouveaut\u00e9 en 2025.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><em>Plans concrets en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration en 2025<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Jordane Houdart conclut : \u00ab\u00a0<em>Les priorit\u00e9s des PME varient clairement d\u2019une r\u00e9gion \u00e0 l\u2019autre. \u00c0 Bruxelles, les v\u00e9los d\u2019entreprise sont davantage \u00e0 l\u2019ordre du jour, tandis qu\u2019en Wallonie, les primes et les augmentations salariales brutes sont privil\u00e9gi\u00e9es pour les PME disposant d\u2019une marge budg\u00e9taire. Pourtant, plus de 40% des PME n\u2019ont pas de marge pour des nouveaut\u00e9s en 2025. Les employeurs ayant des possibilit\u00e9s choisissent souvent une combinaison d\u2019avantages traditionnels, tels que des cadeaux, des ch\u00e8ques-repas et des augmentations salariales brutes. Pour les budgets limit\u00e9s, nous recommandons un Flex Income Plan : neutralit\u00e9 budg\u00e9taire pour les employeurs, , avec une libert\u00e9 de choix pour les travailleurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Source: SD Worx<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plus de 40% des employeurs de PME indiquent qu\u2019en 2025, il n&rsquo;y aura pas de marge budg\u00e9taire pour apporter de nouvelles \u00e9volutions \u00e0 leur politique de r\u00e9mun\u00e9ration. \u00c0 Bruxelles, ce chiffre atteint m\u00eame 50%. 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