Les talents souhaitent d\u00e9finir de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re d\u2019emploi : un rapport de Randstad r\u00e9v\u00e8le que 45% d’entre eux ont fait des d\u00e9marches pour obtenir de meilleures conditions de travail. L’\u00e9tude montre \u00e9galement qu’il n\u2019est plus seulement question de ce l’on fait dans son travail, mais aussi de pourquoi, comment et avec qui on le fait.<\/p>\n
Le dernier Workmonitor de Randstad r\u00e9v\u00e8le l’\u00e9mergence de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences sur le march\u00e9 du travail. L’\u00e9tude, qui a port\u00e9 sur plus de 26.000 travailleurs dans 35 pays d’Europe, d’Asie-Pacifique et d\u2019Am\u00e9rique, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’en d\u00e9pit d’un paysage \u00e9conomique difficile, de changements g\u00e9opolitiques et d’avanc\u00e9es technologiques, les talents continuent \u00e0 avoir des attentes multiples, remodelant ainsi l’avenir du lieu de travail.<\/p>\n
Pour la premi\u00e8re fois dans l’histoire de Workmonitor, l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e est jug\u00e9 plus important que la r\u00e9mun\u00e9ration (83% versus 82% au global et 88% versus 79% au Luxembourg). Le rapport montre que les talents accordent la priorit\u00e9 \u00e0 la personnalisation, \u00e0 la coh\u00e9sion et \u00e0 des comp\u00e9tences adapt\u00e9es \u00e0 l’avenir, et les employeurs doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 y r\u00e9pondre.<\/p>\n
La confiance des talents envers leurs employeurs reste fragile, un tiers d\u2019entre eux (30%) ne faisant pas confiance \u00e0 leurs managers pour d\u00e9fendre leurs int\u00e9r\u00eats. Les talents sont pr\u00eats \u00e0 agir si leurs attentes ne sont pas satisfaites, puisque pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre eux (45%) d\u00e9clarent avoir fait des d\u00e9marches pour obtenir de meilleures conditions de travail. 44% d\u00e9clarent avoir quitt\u00e9 un emploi parce qu’ils pensaient que leur lieu de travail \u00e9tait toxique, soit 11 points de pourcentage de plus que l’ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n
Le rapport montre que les talents souhaitent que la culture de leur employeur soit align\u00e9e avec leurs valeurs et leurs pr\u00e9f\u00e9rences, puisqu’un tiers d’entre eux (29%) ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9missionn\u00e9 parce qu’ils n’\u00e9taient pas d’accord avec les points de vue ou les positions de leur direction. En hausse de 10 points de pourcentage par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (48%) n’accepteraient pas un emploi si l’entreprise ne partageait pas leurs valeurs sociales et environnementales. Une proportion similaire (43%) a envisag\u00e9 de quitter
\nl’entreprise en raison de sa position sur des questions politiques.<\/p>\n
Ces positions sont encore plus marqu\u00e9es au Luxembourg : 35% des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9 leur d\u00e9mission en cas de divergence d\u2019opinion avec leur direction et 56% envisageraient de le faire si c\u2019\u00e9tait le cas.
\nLes talents souhaitent \u00e9galement un engagement sur la flexibilit\u00e9 du travail. Pr\u00e8s d’un tiers d’entre eux (31% au global et 30% au Luxembourg) ont quitt\u00e9 leur emploi parce qu’il ne leur en offrait pas suffisamment. Les jeunes travailleurs sont plus susceptibles d’appr\u00e9cier cet avantage : pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (40%) des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z d\u00e9clarent avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’une plus grande flexibilit\u00e9 en termes de lieu de travail au cours des six derniers mois, contre seulement 17 % des baby-boomers.<\/p>\n
Au Luxembourg, la situation est un peu diff\u00e9rente. Les jeunes travailleurs (g\u00e9n\u00e9ration Z) sont 72% \u00e0 avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une flexibilit\u00e9 horaire accrue au cours des six derniers mois (contre 42% pour les baby-boomers), alors que le flexibilit\u00e9 \u00ab g\u00e9ographique \u00bb a \u00e9volu\u00e9 de la m\u00eame fa\u00e7on (environ 50%) pour toutes les classes d\u2019\u00e2ges.<\/p>\n
Au fil des d\u00e9cennies, la mont\u00e9e constante de l’individualisme a conduit de nombreuses personnes \u00e0 rechercher un but et des liens dans leur vie professionnelle. Nous constatons aujourd’hui que la grande majorit\u00e9 (83 %) des talents souhaitent \u00e9galement que leur lieu de travail leur procure un sentiment d’appartenance \u00e0 une communaut\u00e9. Plus de la moiti\u00e9 d’entre eux (55%) sont pr\u00eats \u00e0 d\u00e9missionner s’ils ne se sentent pas \u00e0 leur place, ce qui repr\u00e9sente une augmentation substantielle par rapport \u00e0 la moyenne mondiale de 37% de l’ann\u00e9e derni\u00e8re. On observe la m\u00eame tendance au Luxembourg.<\/p>\n
Dans certains cas, la r\u00e9mun\u00e9ration passe avant le sentiment d’appartenance \u00e0 la
\ncommunaut\u00e9, puisqu’un tiers (36 %) des personnes interrog\u00e9es ne verraient pas
\nd’inconv\u00e9nient \u00e0 gagner moins d’argent si elles avaient des amis sur leur lieu de travail. Ce taux atteint 53% au Luxembourg !
\nDans le m\u00eame temps, cela a une incidence sur la productivit\u00e9 des talents, puisqu’une forte majorit\u00e9 (85% au niveau mondial et 78% au Luxembourg) estime qu’ils sont plus performants au travail s’ils ont le sentiment d’appartenir \u00e0 une communaut\u00e9 avec leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n
L\u2019\u00e9tude Workmonitor souligne que l’apprentissage et le d\u00e9veloppement restent essentiels pour les talents, mais qu’il existe un foss\u00e9 entre les attentes et la r\u00e9alit\u00e9. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, 29% des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 qu’elles d\u00e9missionneraient si elles ne b\u00e9n\u00e9ficiaient pas d’opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement leur permettant d’assurer leur avenir professionnel, un chiffre qui a fortement augment\u00e9 pour atteindre 41 % cette ann\u00e9e (60% au Luxembourg contre 18% l\u2019an dernier).
\nL’IA est l’opportunit\u00e9 d’apprentissage et de d\u00e9veloppement la plus recherch\u00e9e (23%), suivie par les connaissances informatiques et technologiques (11%) et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion et de leadership (7%).
\nMalgr\u00e9 cette attente, plus d’un tiers des talents (36%) d\u00e9clarent ne pas recevoir de telles opportunit\u00e9s de formation de la part de leur employeur.
\nL\u2019\u00e9cart est encore plus important au Luxembourg puisque seuls 25% des talents d\u00e9clarent que leur employeur les aide \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences utiles \u00e0 leur futur.<\/p>\n
Le d\u00e9bat sur le retour au bureau continue \u00e0 pr\u00e9occuper les travailleurs. S’ils avaient le choix, les talents (26%) pr\u00e9f\u00e8reraient travailler au bureau trois jours par semaine. Cependant, la politique des entreprises n\u2019est pas en phase avec cette attente : 31% des employeurs souhaitent que leurs salari\u00e9s travaillent \u00e0 temps plein au bureau, et moins d’un tiers d’entre eux (29%) acceptent deux jours ou plus de travail \u00e0 distance.
\nEn outre, un pr\u00e9c\u00e9dent rapport de Randstad sur les comp\u00e9tences les plus demand\u00e9es, montre que les postes \u00e0 distance ont diminu\u00e9 d’environ 50%, tandis que les postes hybrides ont augment\u00e9 de 300%.
\nLa confiance semble rompue lorsqu’il s’agit de travail flexible, car plus d’un quart (28%) des talents ne pensent pas que leur sup\u00e9rieur leur fasse confiance pour maintenir leur productivit\u00e9 lorsqu’ils travaillent \u00e0 domicile.
\nAu Luxembourg, les talents sont encore davantage demandeurs de travail \u00e0 distance (74% souhaitent b\u00e9n\u00e9ficier de 2 ou 3 jours de t\u00e9l\u00e9travail) et les employeurs sont plus enclins \u00e0 l\u2019autoriser \u00e0 cette fr\u00e9quence (42%).<\/p>\n
Outre la m\u00e9fiance \u00e0 l’\u00e9gard du t\u00e9l\u00e9travail, de fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale, la confiance n\u2019est pas optimale entre les talents et leurs managers. Pr\u00e8s d’un tiers d’entre eux (30%) estiment qu’ils ne peuvent pas faire confiance \u00e0 leur manager pour d\u00e9fendre leurs int\u00e9r\u00eats, et ils sont encore plus nombreux (33 %) \u00e0 penser qu’ils ne peuvent pas faire confiance \u00e0 leur manager en ce qui concerne la progression de leur carri\u00e8re.
\n\u00c9tant donn\u00e9 qu’un tiers (31 %) des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 leur emploi parce qu’elles ne faisaient pas confiance \u00e0 leur \u00e9quipe dirigeante, il est important pour les entreprises de veiller \u00e0 ce que les relations avec leurs employ\u00e9s soient solides et mutuellement b\u00e9n\u00e9fiques.<\/p>\n
Marc Lebrun Managing Director de Randstad Luxembourg commente : \u00ab\u00a0Beaucoup s’attendaient \u00e0 ce que les conditions \u00e9conomiques difficiles de 2024 temp\u00e8rent les attentes des talents, mais le Workmonitor montre que c’est le contraire qui se produit. Nous assistons \u00e0 l’\u00e9mergence de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences, les talents continuant \u00e0 avoir des attentes multiples.<\/em> Source: Randstad Luxembourg<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les talents souhaitent d\u00e9finir de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re d\u2019emploi : un rapport de Randstad r\u00e9v\u00e8le que 45% d’entre eux ont fait des d\u00e9marches pour obtenir de meilleures conditions de travail. L’\u00e9tude montre \u00e9galement qu’il n\u2019est plus seulement question de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":17312,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[208,189,90,383],"yoast_head":"\n
\nPour les talents d’aujourd’hui, le sens qu\u2019ils donnent \u00e0 leur travail est complexe et ses composantes doivent \u00eatre personnalis\u00e9es. Chacun a une id\u00e9e pr\u00e9cise de ce qui est important pour lui en tant qu’individu et au sein de sa communaut\u00e9. Les entreprises qui r\u00e9ussissent sont celles qui s’adaptent et s’ajustent \u00e0 cette nouvelle vision. La solution r\u00e9side dans la valorisation de notre ressource cl\u00e9 : les personnes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n