{"id":17361,"date":"2025-02-10T18:37:59","date_gmt":"2025-02-10T16:37:59","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17361"},"modified":"2025-02-10T18:37:59","modified_gmt":"2025-02-10T16:37:59","slug":"les-dangers-de-la-popularite-en-people-management-4-inconvenients-a-prendre-en-compte-pour-les-profils-charismatiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-dangers-de-la-popularite-en-people-management-4-inconvenients-a-prendre-en-compte-pour-les-profils-charismatiques\/","title":{"rendered":"Les dangers de la ‘popularit\u00e9’ en People Management: 4 inconv\u00e9nients \u00e0 prendre en compte pour les profils charismatiques."},"content":{"rendered":"

Peu d\u2019entre nous sont insensibles au magn\u00e9tisme du charisme. Les employ\u00e9s charismatiques sont souvent per\u00e7us comme des ressources de valeur sur le lieu de travail, car ils sont naturellement engageants et font toujours forte impression. Pourtant, au bureau, le charisme n\u2019a pas que des avantages\u202f: il cache aussi des dangers que les managers, les RH et le reste du personnel ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 garder \u00e0 l\u2019esprit.<\/p>\n

Les experts de Hogan Assessments \u2013 leader mondial en \u00e9valuations de personnalit\u00e9 et services-conseils en leadership \u2013 explore le c\u00f4t\u00e9 obscur du charisme et r\u00e9v\u00e8le les 4 facettes cach\u00e9es de ce type de caract\u00e8re.<\/p>\n

Inconv\u00e9nient n\u00b01\u202f: tendance au burn-out<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le charisme peut \u00eatre utilis\u00e9 comme outil de gestion des impressions lors des entretiens d\u2019embauche puis sur le lieu de travail. La gestion des impressions d\u00e9signe le processus conscient ou inconscient par lequel un individu tente d\u2019influencer la fa\u00e7on dont les autres le per\u00e7oivent. Si un employ\u00e9 est trop attach\u00e9 \u00e0 l\u2019image qu\u2019il pr\u00e9sente et a besoin de se sentir aim\u00e9, il consacrera plus de temps \u00e0 la gestion des impressions qu\u2019\u00e0 ses responsabilit\u00e9s. Une telle attitude peut gravement nuire \u00e0 la productivit\u00e9 et au rendement, et constitue un inconv\u00e9nient majeur aux r\u00e9percussions tr\u00e8s n\u00e9gatives pour l\u2019entreprise.<\/p>\n

Ceux qui cherchent l\u2019acceptation sociale sur le lieu de travail se lancent souvent dans une course sans fin, sans ligne d\u2019arriv\u00e9e clairement d\u00e9finie, situation encore exacerb\u00e9e par l\u2019influence des r\u00e9seaux sociaux. Ainsi, sans
\nindicateur clair, les employ\u00e9s charismatiques s\u2019exposent \u00e0 un risque \u00e9lev\u00e9 de surmenage, qui finit par affecter n\u00e9gativement leur performance. \u00ab\u00a0C\u2019est le sc\u00e9nario qui se produit souvent lorsque l\u2019employ\u00e9 n\u2019a pas confiance en ses comp\u00e9tences ou capacit\u00e9s \u00e0 faire le travail demand\u00e9. Comme il a l\u2019impression de devoir justifier sa pr\u00e9sence au sein de l\u2019\u00e9quipe, il mise \u00e0 l\u2019exc\u00e8s sur le charisme ou l\u2019affabilit\u00e9 qui lui ont jusque-l\u00e0 valu des compliments\u00a0\u00bb<\/em>, explique le Dr Ryne Sherman, directeur scientifique chez Hogan Assessments et co-animateur du podcast La Science de la personnalit\u00e9.<\/p>\n

Inconv\u00e9nient n\u00b02\u202f: d\u00e9faillance op\u00e9rationnelle<\/em><\/strong><\/h3>\n

Avoir du charisme ne signifie pas que l\u2019on a du discernement, ni les qualit\u00e9s morales n\u00e9cessaires au bon exercice de ses fonctions. Les employ\u00e9s charismatiques sont souvent tr\u00e8s persuasifs, mais cette qualit\u00e9 perd tout son int\u00e9r\u00eat si la personne n\u2019a rien d\u2019utile \u00e0 dire. De la m\u00eame mani\u00e8re, les candidats usent parfois de leur charisme pour s\u00e9duire les recruteurs et responsables d\u2019embauche, puis l\u2019illusion s\u2019effondre lorsqu\u2019une fois en poste, leur travail est bien inf\u00e9rieur aux attentes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les managers et dirigeants charismatiques ont souvent du mal \u00e0 admettre qu\u2019ils n\u2019ont pas toutes les r\u00e9ponses, ce qui est pourtant une qualit\u00e9 indispensable quand on assume des fonctions de leadership dans une entreprise \u00e0 la structure complexe. Par cons\u00e9quent, ils r\u00e9pugnent \u00e0 demander ou \u00e0 recevoir des conseils, ne tiennent pas compte du feedback de leur \u00e9quipe et ignorent les id\u00e9es qu\u2019on leur soumet, ce qui a bien s\u00fbr des r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur l\u2019entreprise\u00a0\u00bb,<\/em> observe le Dr Ryne Sherman.<\/p>\n

Inconv\u00e9nient n\u00b03\u202f: in\u00e9galit\u00e9s sur le lieu de travail et ressentiment de l\u2019\u00e9quipe<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le succ\u00e8s professionnel fait l\u2019objet de disparit\u00e9s importantes. Tout le monde ne commence pas au m\u00eame point, et les trajectoires similaires ne m\u00e8nent pas toujours \u00e0 la m\u00eame destination. Si certains gravissent rapidement les \u00e9chelons hi\u00e9rarchiques pour finir avec des salaires mirobolants, d\u2019autres s\u2019\u00e9puisent au quotidien \u00e0 des postes qui leur permettent \u00e0 peine de joindre les deux bouts. Inutile de le nier, la personnalit\u00e9 peut avoir un impact consid\u00e9rable sur le succ\u00e8s professionnel\u202f: les employ\u00e9s charismatiques sont souvent per\u00e7us comme des \u00ab\u202fleaders naturels\u202f\u00bb, m\u00eame sans preuve r\u00e9elle \u00e0 l\u2019appui. En outre, privil\u00e9gier le charisme plut\u00f4t que l\u2019\u00e9thique professionnelle ou la performance pour les promotions risque de susciter la ranc\u0153ur des autres employ\u00e9s, qui se sentiront probablement sous-estim\u00e9s ou invisibles.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Un employ\u00e9 charismatique aux solides comp\u00e9tences interpersonnelles est un atout certain, mais seulement si ces qualit\u00e9s viennent s\u2019ajouter aux autres comp\u00e9tences requises pour faire correctement le travail, conform\u00e9ment aux attentes de l\u2019entreprise\u00a0\u00bb<\/em>, souligne le Dr Ryne Sherman.<\/p>\n

Inconv\u00e9nient n\u00b04\u202f: de belles promesses, rarement tenues<\/em><\/strong><\/h3>\n

Pour obtenir la validation des autres, et notamment celle de leurs sup\u00e9rieurs, les individus charismatiques ont tendance \u00e0 fixer des objectifs et des attentes peu r\u00e9alistes. C\u2019est un comportement souvent observ\u00e9 chez les employ\u00e9s qui veulent se faire bien voir \u00e0 court terme, sans vraiment r\u00e9fl\u00e9chir aux cons\u00e9quences \u00e0 long terme. De temps \u00e0 autre, la chance leur sourit, tout marche comme pr\u00e9vu, et ils sont les premiers \u00e0 se f\u00e9liciter de leur succ\u00e8s. Mais la plupart du temps, les r\u00e9sultats sont bien inf\u00e9rieurs aux attentes. Qui plus est, au lieu d\u2019assumer la responsabilit\u00e9 de leur propre \u00e9chec, ces individus rejettent g\u00e9n\u00e9ralement la faute sur les autres.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Qu\u2019ils le fassent consciemment ou non, les employ\u00e9s charismatiques promettent plus que ce qu\u2019ils sont r\u00e9ellement capables d\u2019accomplir. Le probl\u00e8me est que ces personnes ont un fin sens politique et sont tr\u00e8s dou\u00e9es pour se soustraire \u00e0 leurs responsabilit\u00e9s, ce qu\u2019elles font \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition. M\u00eame si cette strat\u00e9gie n\u2019est pas viable \u00e0 long terme, les individus charismatiques comprennent vite qu\u2019ils peuvent facilement user de leur charme pour se faire embaucher ailleurs, et reproduisent le m\u00eame sch\u00e9ma dans leur nouvelle entreprise\u00a0\u00bb<\/em>, explique le Dr Ryne Sherman.<\/p>\n

 <\/p>\n

Source: Hogan Assessments<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Peu d\u2019entre nous sont insensibles au magn\u00e9tisme du charisme. Les employ\u00e9s charismatiques sont souvent per\u00e7us comme des ressources de valeur sur le lieu de travail, car ils sont naturellement engageants et font toujours forte impression. 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