{"id":17422,"date":"2025-02-26T21:59:25","date_gmt":"2025-02-26T19:59:25","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17422"},"modified":"2025-02-26T22:00:16","modified_gmt":"2025-02-26T20:00:16","slug":"editorial-travailleurs-entreprises-et-societe-nous-avons-besoin-de-continuite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-travailleurs-entreprises-et-societe-nous-avons-besoin-de-continuite\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Travailleurs, entreprises et soci\u00e9t\u00e9\u2026 Nous avons besoin de continuit\u00e9."},"content":{"rendered":"

Les changements d\u2019orientation et de strat\u00e9gie dans nos entreprises donnent l\u2019impression que le monde a subitement chang\u00e9. Il n\u2019en est rien! Des alibis de contexte \u00e9conomique sont souvent utilis\u00e9s pour justifier des impulsions \u00e9gotiques ou des tentatives \u2018d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9es\u2019 de trouver la solution lorsque les r\u00e9sultats ne sont pas au rendez-vous.
\nLes effets sur l\u2019engagement des collaborateurs sont destructeurs lorsque le cap change brutalement. Pourquoi ? Parce que le sens de l\u2019urgence ne mobilise pas (durablement). Parce que les ruptures prennent du temps pour \u00eatre dig\u00e9r\u00e9es. Et parce que l\u2019exp\u00e9rience nous montre que les cycles ont tendance \u00e0 se reproduire (et donc il suffit d\u2019attendre pour que tout redevienne comme avant\u2026). Il y a une autre voie, celle qui consiste \u00e0 privil\u00e9gier le changement dans la continuit\u00e9, avec un \u0153il toujours attentif sur le moral et le bien-\u00eatre de nos collaborateurs.<\/p>\n

Ceci n\u2019est pas un manifeste contre la gestion du changement. Bien au contraire\u2026 Tout change autour de nous et, de fa\u00e7on plus ou moins volontaire, nous nous adaptons tant\u00f4t pour survivre, tant\u00f4t pour rester sur le haut de la vague. Nous nous transformons au jour le jour, c\u2019est dans l\u2019ordre des choses. Mais nous constatons que les co\u00fbts humains sont tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

Au cours de ces derniers mois, nous avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit sur la rotation excessive que nous observons dans les fonctions de direction et de management ainsi que sur le stress g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par un focus excessif sur la n\u00e9cessit\u00e9 de changer\u2026 L\u2019enjeu est ailleurs aujourd\u2019hui : voyons comment leadership et continuit\u00e9 peuvent faire bon m\u00e9nage.<\/p>\n

La continuit\u00e9, ce n\u2019est ni la stabilit\u00e9 ni l\u2019immobilisme<\/em><\/strong><\/h3>\n

Depuis que nous sommes entr\u00e9s dans un monde o\u00f9 chaque \u2018v\u00e9rit\u00e9\u2019 est syst\u00e9matiquement contest\u00e9e, le travail quotidien qui consiste \u00e0 convaincre les \u00e9quipes de nous suivre au bout du monde est un sacr\u00e9 challenge. Pour que celles-ci continuent de croire \u00e0 la pertinence du projet, il faut respecter l\u2019histoire \u00e0 laquelle elles appartiennent.<\/p>\n

Ce qu\u2019attendent nos collaborateurs, ce n\u2019est pas la garantie que rien ne va changer. Parfaitement impossible d\u2019ailleurs et ils le savent.
\nCe que la plupart d\u2019entre eux esp\u00e8rent, c\u2019est qu\u2019il y ait un rationnel construit \u00e0 l\u2019origine du changement et que celui-ci tienne compte de ce que nous avons \u00e9t\u00e9, de ce que nous sommes et de ce que nous serons.
\nEt ce qui les irrite plus que tout, c\u2019est l\u2019incoh\u00e9rence de nos errances strat\u00e9giques. Un coup de barre \u00e0 droite, un coup de barre \u00e0 gauche\u2026 (\u00e7a ne vous rappelle rien ?) et \u00e0 la fin, il reste un trajet qui aurait pu \u00e9viter les errances, \u00eatre lin\u00e9aire et nous \u00e9pargner bien des d\u00e9tours douloureux.<\/p>\n

Compenser la fatigue et le d\u00e9senchantement ambiant<\/em><\/strong><\/h3>\n

Cela fait longtemps que nous n\u2019avons pas rencontr\u00e9 un collectif qui ne montre pas de pr\u00e9occupants signes de fatigue. Ce n\u2019est pas un hasard si les th\u00e9matiques de sant\u00e9 \u2013 mentale et physique \u2013 sont au centre de toutes les conversations.
\nAvec la multiplication des changements s\u2019installe assez naturellement une forme de lassitude. Les signaux transmis par nos coll\u00e8gues sont plut\u00f4t clairs. Bien s\u00fbr, lorsqu\u2019ils d\u00e9crochent, nous trouvons des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9clencheurs qui viennent de la sph\u00e8re priv\u00e9e. Et alors ? Est-ce une raison suffisante pour ne pas les entendre?<\/p>\n

Le mal-\u00eatre au sein des \u00e9quipes exige que nous travaillions sur notre capacit\u00e9 individuelle et collective \u00e0 encaisser les coups durs et \u00e0 g\u00e9rer nos efforts dans la dur\u00e9e. Car la fatigue repr\u00e9sente un r\u00e9el danger pour notre perception de la r\u00e9alit\u00e9. Chaque matin commence par une d\u00e9cision \u00e0 prendre : il s\u2019agit de choisir entre l\u2019ombre et la lumi\u00e8re, entre la lourdeur et la l\u00e9g\u00e8ret\u00e9\u2026 Et lorsque les batteries sont \u00e0 plat, nous perdons souvent notre capacit\u00e9 \u00e0 voir la vie (et le travail) en rose.<\/p>\n

Leadership: l\u2019incarnation de la prise de risques calcul\u00e9s<\/em><\/strong><\/h3>\n

Finalement, qu\u2019il s\u2019agisse de construire un rationnel coh\u00e9rent ou de g\u00e9rer l\u2019\u00e9nergie des collaborateurs, c\u2019est encore et toujours la qualit\u00e9 du leadership qui est au coeur de nos r\u00e9flexions.<\/p>\n

Pour que l\u2019entreprise puisse (sur-)vivre, il faut qu\u2019elle encha\u00eene les prises d\u2019initiative. Il y a un double r\u00f4le \u00e0 remplir pour celles et ceux qui en assurent le pilotage: d\u2019une part, coordonner tous les projets afin qu\u2019ils forment un ensemble coh\u00e9rent et d\u2019autre part, ma\u00eetriser les risques associ\u00e9s \u00e0 chaque initiative. Lorsque le management surfe sur des orientations strat\u00e9giques hasardeuses avec pour seul argument la n\u00e9cessit\u00e9 absolue de changer, la confiance n\u2019est pas au rendez-vous. Il nous manque donc quelque chose. Mais quoi?
\nUn narratif commun qui permet de comprendre la logique des changements de strat\u00e9gie. Pour que ceux-ci puissent \u00eatre re\u00e7us comme une preuve d\u2019agilit\u00e9 et non comme un signe d\u2019instabilit\u00e9 chronique ou de perdition, il faut qu\u2019ils s\u2019inscrivent dans un continuum o\u00f9 chacun.e peut trouver sa place.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, les temps changent\u2026 Toutefois, il n\u2019y a rien que nous ne puissions expliquer ni m\u00eame anticiper. Il suffit pour cela de garder les yeux ouverts et les neurones agiles.<\/p>\n

Les strat\u00e9gies et les mod\u00e8les organisationnels s\u2019adaptent avec le temps et les tendances de fonds de nos soci\u00e9t\u00e9s. Les entreprises et leurs histoires, quant \u00e0 elles, restent.<\/p>\n

Derri\u00e8re chaque projet collectif, il y a une id\u00e9e et une force motrice qui sont constitutives de l\u2019entrepreneuriat. Avec des hauts et des bas. Des succ\u00e8s et des \u00e9checs, la force d\u2019une organisation r\u00e9sidant dans sa capacit\u00e9 \u00e0 rester soud\u00e9e dans la temp\u00eate.
\nNous avons besoin de cette continuit\u00e9. Celle qui met notre humilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9preuve et nous prot\u00e8ge des manifestations exacerb\u00e9es des egos mal plac\u00e9s. Celle qui permet de regarder au-del\u00e0 des int\u00e9r\u00eats imm\u00e9diats pour voir plus loin, plus haut, plus fort.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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