Entretenir des liens d\u2019amiti\u00e9 avec ses coll\u00e8gues est assez courant. Mais qu’en est-il de son manager? Sept salari\u00e9s sur dix (70,6 %) \u200b entretiennent une relation amicale avec un ou plusieurs coll\u00e8gues, mais un sur cinq (21 %), seulement, consid\u00e8re son manager ou son patron comme un ami.<\/p>\n
C’est ce qui ressort d’une enqu\u00eate men\u00e9e par le prestataire de services RH Tempo-Team, en partenariat avec la professeure Anja Van den Broeck, sp\u00e9cialiste de la motivation au travail \u00e0 la KU Leuven. L’\u00e9tude montre aussi que les hommes (24%) \u00e9tablissent plus vite des liens d’amiti\u00e9 avec leur manager que les femmes (18%) et que cette situation intervient plus fr\u00e9quemment chez les jeunes.<\/p>\n
\u201cUne relation amicale au bureau entre des membres du personnel et leur manager peut favoriser une ambiance agr\u00e9able, renforcer l’estime de soi et procurer un sentiment d’acceptation au travail,\u201d<\/em> consid\u00e8re la professeure Van den Broeck. \u201cCette situation peut aussi permettre au salari\u00e9 d’acc\u00e9der \u00e0 certaines informations privil\u00e9gi\u00e9es. Mais elle peut en outre cr\u00e9er des difficult\u00e9s quant \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 entre coll\u00e8gues, par exemple pour la r\u00e9partition des attributions.\u201d<\/em><\/p>\n Quatre Belges sur dix (41%) indiquent avoir de bonnes relations avec leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique. Mais lorsqu’on demande s’ils le consid\u00e8rent \u00e9galement comme un ami, ils ne sont plus que la moiti\u00e9 (21%) \u00e0 r\u00e9pondre de fa\u00e7on positive.<\/p>\n Une telle amiti\u00e9 peut pourtant avoir un impact positif. Les collaborateurs qui d\u00e9clarent \u00eatre amis avec leur manager se montrent plus motiv\u00e9s (8,7\/10 contre 7,2\/10), plus heureux (8,8\/10 contre 7,1\/10) et \u00e9prouvent aussi plus de plaisir au travail (8,7\/10 contre 7\/10) que leurs coll\u00e8gues qui ne jugent pas leur manager comme un ami.<\/p>\n C’est surtout aupr\u00e8s des jeunes salari\u00e9s qui nouent des liens d’amiti\u00e9 avec le manager. Ainsi, un quart (26%) des moins de 34 ans (26%) consid\u00e8rent leur \u00ab\u00a0chef\u00a0\u00bb comme un ami. Cette proportion chute \u00e0 1 sur 5 (19%) chez les 35 \u00e0 54 ans et \u00e0 1 sur 6 (16%) chez les plus de 55 ans.<\/p>\n L’enqu\u00eate montre encore que six salari\u00e9s sur dix (60%) se sentent soutenus par leur manager lorsqu’ils affrontent des difficult\u00e9s au travail. En revanche, ils sont moins de la moiti\u00e9 (47%) \u00e0 pouvoir s’adresser \u00e0 leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique lorsqu’ils exp\u00e9rimentent des difficult\u00e9s sur le plan \u00e9motionnel.<\/p>\n \u201cRecevoir de l’aide et du support \u00e9motionnel de ses coll\u00e8gues et de ses sup\u00e9rieurs est essentiel pour bien se sentir au travail. Cette enqu\u00eate d\u00e9montre l’impact de ces deux formes de soutien sur la motivation et la productivit\u00e9 du personnel. On attend surtout du support \u00e9motionnel de ses coll\u00e8gues. Pour les managers, en revanche, une aide concr\u00e8te aura plus de poids pour notre bien-\u00eatre et notre productivit\u00e9 qu’une oreille attentive et un support \u00e9motionnel,\u00a0\u00bb<\/em> indique la professeure Van den Broeck.<\/p>\n Cela ne signifie pas que le support \u00e9motionnel d’un manager est peu important. Les salari\u00e9s qui se sentent soutenus par leur chef sont plus motiv\u00e9s (8,4\/10 contre 6,7\/10), plus productifs (8,7\/10 contre 7,8\/10), plus heureux (8,2\/10 contre 6,1\/10) et plus engag\u00e9s (8,6\/10 contre 7,4\/10) que les autres.<\/p>\n \u00ab\u00a0\u00catre ami avec son manager ou son patron n’est pas indispensable pour b\u00e9n\u00e9ficier d’une bonne relation professionnelle. Ce qui importe, c’est le respect et la confiance. Lorsque les salari\u00e9s se sentent \u00e9cout\u00e9s et valoris\u00e9s, cela rehausse tant leur bien-\u00eatre que leur motivation ou leur plaisir au travail,\u201d<\/em> d\u00e9clare Aline Bernard, porte-parole de Tempo-Team. \u201cUn bon dirigeant ne doit pas uniquement penser aux r\u00e9sultats, mais aussi \u00eatre attentif aux personnes qui les permettent. Une pr\u00e9c\u00e9dente enqu\u00eate de Tempo-Team a d\u00e9j\u00e0 montr\u00e9 que les salari\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent des managers accessibles et ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats ET sur l’humain.\u201d<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: Ceci ressort d’une enqu\u00eate conduite par Tempo-Team en 2024, en collaboration avec la professeure Anja Van den Broeck, experte en motivation au travail \u00e0 la KU Leuven. L’enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par un bureau ind\u00e9pendant aupr\u00e8s d’un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif compos\u00e9 de 2000 salari\u00e9s belges. Ils ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur plusieurs sujets li\u00e9s au cadre de travail.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entretenir des liens d\u2019amiti\u00e9 avec ses coll\u00e8gues est assez courant. Mais qu’en est-il de son manager? Sept salari\u00e9s sur dix (70,6 %) \u200b entretiennent une relation amicale avec un ou plusieurs coll\u00e8gues, mais un sur cinq (21 %), seulement, consid\u00e8re […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3683,96,847,4187,1514],"yoast_head":"\nUne oreille attentive ou une aide concr\u00e8te? Ce que les salari\u00e9s attendent de leur manager<\/em><\/strong><\/h3>\n