{"id":17489,"date":"2025-03-12T21:29:38","date_gmt":"2025-03-12T19:29:38","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17489"},"modified":"2025-03-12T21:29:38","modified_gmt":"2025-03-12T19:29:38","slug":"editorial-besoin-de-succes-comme-damour-et-deau-fraiche-dans-nos-vies-professionnelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-besoin-de-succes-comme-damour-et-deau-fraiche-dans-nos-vies-professionnelles\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Besoin de succ\u00e8s comme d\u2019amour et d\u2019eau fra\u00eeche dans nos vies professionnelles\u2026"},"content":{"rendered":"

Le monde est inqui\u00e9tant. L\u2019hiver n\u2019est pas encore termin\u00e9. L\u2019ambiance g\u00e9n\u00e9rale n\u2019incite pas vraiment \u00e0 l\u2019enthousiasme. Cela se ressent dans nos entreprises o\u00f9 la flamme semble souvent un peu \u00e9teinte.
\nNous ne pouvons \u2018imposer\u2019 \u00e0 nos coll\u00e8gues une bonne humeur \u2018obligatoire\u2019, C\u2019est une injonction qui est devenue insupportable pour un grand nombre de nos collaborateurs. A la dictature du bonheur, ils ont dit : non, merci ! Nous ne pouvons davantage les contraindre \u00e0 accorder \u00e0 leurs employeurs une confiance aveugle puisque l\u2019avenir n\u2019est jamais garanti.
\nIl nous faut trouver d\u2019autres moyens d\u2019alimenter les coll\u00e8gues en raisons d\u2019y croire, de cr\u00e9er cette dynamique positive sans laquelle chacun porte son fardeau, oscillant entre le d\u00e9sespoir et la r\u00e9signation. Allez, on se redresse et on y va. Voici quelques id\u00e9es en mode partage.<\/p>\n

Exercer pleinement la responsabilit\u00e9 sur les conditions de r\u00e9ussite<\/em><\/strong><\/h3>\n

La reconnaissance et le feedback positif sont des composantes importantes du People Management. Cela ne suffit pas cependant pour entretenir l\u2019optimisme et l\u2019envie d\u2019agir. Nous avons aussi besoin d\u2019enregistrer des victoires, tout simplement.<\/p>\n

Cela veut dire que la posture manag\u00e9riale qui consiste \u00e0 encadrer et \u00e0 soutenir doit \u00eatre boost\u00e9e. Il s\u2019agit de mettre nos collaborateurs en position de r\u00e9ussite. Ce qui est bien plus exigeant en mati\u00e8re de leadership en comparaison avec le r\u00f4le classique consistant \u00e0 poser des d\u00e9fis (syst\u00e9matiquement revus \u00e0 la hausse d\u2019ailleurs, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019absurde) et \u00e0 \u00e9valuer la performance.<\/p>\n

Cons\u00e9quence ? Au menu des dirigeants et managers figurent non seulement un devoir de positivit\u00e9 (au risque de devenir un G.O. caricatural), mais aussi un contributeur direct \u00e0 l\u2019effort collectif. On ne r\u00e9ussit en effet jamais seul. N\u2019oublions pas que les objectifs de nos travailleurs sont \u00e9galement voire avant tout les n\u00f4tres!<\/p>\n

La strat\u00e9gie des petits pas ou celle des horizons lointains ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Pour s\u2019adapter \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 court-termiste de la plupart de nos entreprises (et \u00e0 notre capacit\u00e9 de concentration), nous sommes invit\u00e9s aujourd\u2019hui \u00e0 d\u00e9couper nos projets en jalons proches et en micro-t\u00e2ches, atteignables tout en \u00e9tant significatives.<\/p>\n

Le principe est simple : cr\u00e9er les occasions d\u2019obtenir de petits succ\u00e8s (nos fameux \u2018quick wins\u2019) et bien s\u00fbr, de les c\u00e9l\u00e9brer. Avec quelles implications pour le management? Pr\u00e9sence et mesure. Le degr\u00e9 d\u2019exigence de disponibilit\u00e9 ne fait qu\u2019augmenter et accro\u00eet chaque jour davantage la pression sur les fonctions d\u2019encadrement. Et, de surcro\u00eet, il est n\u00e9cessaire de suivre r\u00e9guli\u00e8rement les performances de nos \u00e9quipes en construisant collectivement des indicateurs pertinents. Pas toujours une mince affaire.<\/p>\n

Faut-il en d\u00e9duire par ailleurs que les perspectives lointaines sont d\u00e9sormais inutiles ? Certainement pas. Nous ne pouvons renoncer \u00e0 d\u00e9velopper aupr\u00e8s de chacun.e une vision long terme, avec des attentes raisonnables quant \u00e0 la confiance que cela leur inspire.<\/p>\n

Accepter les temps morts et les utiliser pour soi.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Nos journ\u00e9es sont ponctu\u00e9es de temps forts et de temps faibles. Impossible de tourner \u00e0 plein r\u00e9gime en permanence, sans arriver (t\u00f4t ou tard) \u00e0 l\u2019\u00e9puisement. Cela, nous le savons d\u00e9j\u00e0. Voici la question suivante : pouvons-nous accepter des temps morts, o\u00f9 simplement rien ne se passe? Ces temps existent. Nous pouvons les comparer \u00e0 ce que l\u2019on observe de temps en temps sur les march\u00e9s boursiers, lorsque ceux-ci h\u00e9sitent entre la croissance et la r\u00e9cession, ce qui nous donne une succession de petits sursauts \u00e0 somme nulle. Et pendant ce temps, on fait quoi ? On attend ?<\/p>\n

Nos organisations ont parfois besoin de souffler et c\u2019est tr\u00e8s difficile \u00e0 accepter lorsque l\u2019on occupe une position dirigeante. Essayons d\u2019aller au bout de la logique de confusion des sph\u00e8res professionnelles et priv\u00e9es que nous constatons tous les jours. Nous pouvons utiliser ces temps morts afin que chacune et chacun puisse prendre soin de lui-m\u00eame. Il est bon, voire n\u00e9cessaire, d\u2019int\u00e9grer ces moments suspendus dans nos plannings, au nom d\u2019une gestion durable de nos \u00e9nergies.<\/p>\n

Se r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer pour repartir et r\u00e9ussir ensuite\u2026 Nous devons encore apprendre que le fait d\u2019\u00eatre en permanence en mouvement n\u2019est pas une finalit\u00e9. Il nous faut \u00e9galement parvenir \u00e0 nous r\u00e9concilier avec le principe de succ\u00e8s. Celles et ceux qui consid\u00e8rent qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un concept d\u00e9finitivement capitaliste le rejettent, et se privent d\u2019une r\u00e9ponse forte \u00e0 la morosit\u00e9 et \u00e0 l\u2019angoisse ambiante. Pourtant, les travailleurs sont ultra-majoritaires dans leur recherche d\u2019une contribution positive, dans le besoin de prendre part \u00e0 la marche en avant du monde et donc, de leurs entreprises. Ce serait dommage de ne pas leur offrir la possibilit\u00e9 d\u2019y r\u00e9pondre, ne serait-il pas ?<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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