Pr\u00e8s de 6 prestataires de soins ind\u00e9pendants sur 10 (59%) en Belgique, tels que les pharmaciens, infirmi\u00e8r.e.s, kin\u00e9sith\u00e9rapeutes ou sages-femmes, se sentent insuffisamment comp\u00e9tents en tant qu’entrepreneurs. Parall\u00e8lement, les prestataires de soins consacrent en moyenne 8 heures par semaine \u00e0 des t\u00e2ches de gestion d’entreprise, telles que la gestion du personnel, la comptabilit\u00e9, le marketing et les questions juridiques, alors qu’ils souhaiteraient y investir beaucoup moins de temps. Cela ressort d’une \u00e9tude r\u00e9cente d’iVOX command\u00e9e par l’assureur sant\u00e9 Curalia.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Les prestataires de soins sont form\u00e9s pour prodiguer des soins, mais pas pour g\u00e9rer une entreprise. Ils doivent \u00eatre bien mieux pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 cet aspect pendant leur formation. Il y a ici un r\u00f4le \u00e0 jouer pour les responsables politiques et les \u00e9tablissements d’enseignement pour accorder beaucoup plus d’attention \u00e0 cet aspect. Nous prenons d\u00e9j\u00e0 des initiatives pour soutenir les prestataires de soins ind\u00e9pendants dans leur entrepreneuriat tout en exer\u00e7ant leur profession\u00a0\u00bb,<\/em> explique Izzy Van Aelst de Curalia.<\/p>\n Dans un monde id\u00e9al, un prestataire de soins se concentrerait uniquement sur les soins \u00e0 apporter \u00e0 ses patients. Mais en r\u00e9alit\u00e9, cela n’est \u00e9videmment pas le cas. Une part importante du temps de travail est consacr\u00e9e \u00e0 des t\u00e2ches administratives. Et cela est particuli\u00e8rement vrai pour les jeunes entrepreneurs, qui ne sont pas toujours pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 cela.<\/p>\n \u00ab\u00a0Tant durant mes \u00e9tudes de bachelier que de master en soins infirmiers, il y avait peu d’attention accord\u00e9e \u00e0 la gestion d’entreprise. Ce n’est qu’en d\u00e9butant comme infirmi\u00e8r.e.s ind\u00e9pendante.e.s que l’on d\u00e9couvre tout ce qui est n\u00e9cessaire, comme la demande d’un num\u00e9ro d’entreprise, la souscription \u00e0 une assurance responsabilit\u00e9 professionnelle et bien d’autres t\u00e2ches administratives pour lesquelles on n’a presque aucune exp\u00e9rience. Cela pourrait \u00eatre bien mieux fait \u00e0 l’avenir, pour \u00eatre mieux pr\u00e9par\u00e9 lorsque l’on souhaite se lancer\u00a0\u00bb,<\/em> explique Noemi Biscotti (25 ans), infirmi\u00e8re ind\u00e9pendante depuis janvier.<\/p>\n Les prestataires de soins ind\u00e9pendants consacrent en moyenne 8 heures par semaine \u00e0 la gestion d’entreprise. En plus de cela, ils consacrent bien s\u00fbr beaucoup de temps \u00e0 leur v\u00e9ritable mission, les soins. Cela repr\u00e9sente 38 heures par semaine en moyenne. Pour les m\u00e9decins et les infirmi\u00e8r.e.s, cela correspond respectivement \u00e0 43 heures et 41 heures.<\/p>\n \u00ab\u00a0Notre \u00e9tude montre clairement que le temps consacr\u00e9 \u00e0 la gestion d’entreprise est bien trop \u00e9lev\u00e9. En moyenne, ils souhaiteraient n’y consacrer que 5 heures par semaine. Soit 3 heures de moins qu’actuellement. La prestation des soins est la raison pour laquelle la plupart ont choisi ce m\u00e9tier. Les prestataires de soins sont form\u00e9s pour prodiguer des soins, mais pas pour g\u00e9rer une entreprise. C’est ce que nous souhaitons changer\u00a0\u00bb<\/em>, indique Izzy Van Aelst de Curalia.<\/p>\n Pour l’instant, cette lourde charge administrative n’a pas d’impact sur les patients, mais cela reste un sujet \u00e0 suivre de pr\u00e8s, selon Curalia.<\/p>\n Si on se penche sp\u00e9cifiquement sur les pharmaciens ind\u00e9pendants, un groupe historiquement li\u00e9 \u00e0 Curalia, on constate que les d\u00e9fis sont encore plus grands. Les pharmaciens consacrent en moyenne 13 heures par semaine \u00e0 la gestion d’entreprise, alors qu’ils aimeraient r\u00e9duire ce temps \u00e0 5 heures. Seuls 52 % d’entre eux se sentent suffisamment comp\u00e9tents en tant qu’entrepreneurs. De plus, il appara\u00eet que 75% des pharmaciens travaillant actuellement comme salari\u00e9s ne sont pas enclins \u00e0 franchir le pas vers l’ind\u00e9pendance.<\/p>\n \u00ab\u00a0En tant que pharmacienne ind\u00e9pendante depuis plus de 35 ans, je consacre une journ\u00e9e enti\u00e8re par semaine uniquement aux t\u00e2ches administratives. Ce n\u2019est pas ce que j\u2019ai appris \u00e0 l\u2019universit\u00e9, et pourtant, c\u2019est une part essentielle du m\u00e9tier. Les jeunes pharmaciens se retrouvent souvent d\u00e9munis face \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9. Mieux les former \u00e0 l\u2019entrepreneuriat leur permettrait de s\u2019installer avec plus de confiance\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Jo\u00eblle Antoine, pharmacienne.<\/p>\n Les prestataires de soins consacrent non seulement plus de temps \u00e0 la gestion de leur entreprise que pr\u00e9vu, mais ils ne se sentent pas toujours pr\u00eats pour cela. L’\u00e9tude a montr\u00e9 dans quelle mesure les prestataires de soins ind\u00e9pendants se sentent comp\u00e9tents pour \u00eatre \u00e9galement des entrepreneurs. En moyenne, ils s’attribuent une note de 5,6 sur 10 \u00e0 ce sujet. Ce n’est certainement pas une note convaincante.<\/p>\n \u00ab\u00a0Cette note de 5,6 sur 10 est un v\u00e9ritable signal d’alarme. Cela signifie qu’il reste encore beaucoup de progr\u00e8s \u00e0 faire en mati\u00e8re d’entrepreneuriat. Il ne faut pas perdre de vue que la gestion d’entreprise peut avoir un impact sur leur mission principale : plus les prestataires de soins g\u00e8rent leur entreprise de mani\u00e8re fluide et efficace, plus ils pourront consacrer de temps et d’\u00e9nergie \u00e0 leur mission de soins\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Izzy Van Aelst de Curalia.<\/p>\n La facult\u00e9 des sciences de la r\u00e9\u00e9ducation et de kin\u00e9sith\u00e9rapie d\u2019UHasselt reconna\u00eet le probl\u00e8me et constate que la prise de conscience de l’entrepreneuriat chez ses \u00e9tudiants ne cesse de cro\u00eetre.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous constatons que de nombreux \u00e9tudiants ou jeunes dipl\u00f4m\u00e9s ont tendance \u00e0 se surestimer dans leur r\u00f4le d’entrepreneur, mais nous remarquons aussi qu’un changement de mentalit\u00e9 est en train de s’op\u00e9rer. Une g\u00e9n\u00e9ration arrive qui se soucie non seulement des soins \u00e0 apporter \u00e0 leurs patients, mais aussi de la rentabilit\u00e9 de leur propre entreprise. Il y a dix ans, cela n’\u00e9tait pas le cas. Dans nos formations, nous y accordons d\u00e9j\u00e0 de l’attention, mais comme le programme est d\u00e9j\u00e0 assez charg\u00e9, nous voyons surtout des avantages dans des formations suppl\u00e9mentaires et des recyclages constants apr\u00e8s l’obtention du dipl\u00f4me\u00a0\u00bb,<\/em> explique le Prof. Dr. Raf Meesen, doyen de La facult\u00e9 des sciences de la r\u00e9\u00e9ducation et de kin\u00e9sith\u00e9rapie \u00e0 UHasselt.<\/p>\n C’est pourquoi UHasselt a r\u00e9cemment lanc\u00e9 un Masterclass en \u00ab\u00a0Gestion d’entreprise et entrepreneuriat pour (para)m\u00e9dicaux\u00a0\u00bb.<\/em> Source: Curalia – l’\u00e9tude en ligne a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par l’institut de sondage ind\u00e9pendant iVOX aupr\u00e8s de 1793 prestataires de soins belges entre le 18 d\u00e9cembre 2024 et le 24 f\u00e9vrier 2025.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pr\u00e8s de 6 prestataires de soins ind\u00e9pendants sur 10 (59%) en Belgique, tels que les pharmaciens, infirmi\u00e8r.e.s, kin\u00e9sith\u00e9rapeutes ou sages-femmes, se sentent insuffisamment comp\u00e9tents en tant qu’entrepreneurs. 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Pas assez comp\u00e9tent pour \u00eatre entrepreneur<\/em><\/strong><\/h3>\n
Soutien du monde acad\u00e9mique<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n\u200b<\/p>\n