{"id":17525,"date":"2025-03-21T10:00:37","date_gmt":"2025-03-21T08:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17525"},"modified":"2025-03-21T10:00:37","modified_gmt":"2025-03-21T08:00:37","slug":"focus-sur-la-retention-des-talents-un-travailleur-sur-4-remet-en-question-son-intention-de-rester-aupres-de-son-employeur-actuel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/focus-sur-la-retention-des-talents-un-travailleur-sur-4-remet-en-question-son-intention-de-rester-aupres-de-son-employeur-actuel\/","title":{"rendered":"Focus sur la r\u00e9tention des talents: un travailleur sur 4 remet en question son intention de rester aupr\u00e8s de son employeur actuel."},"content":{"rendered":"

Il ressort d\u2019une enqu\u00eate r\u00e9cemment men\u00e9e par IDEWE, service externe pour la pr\u00e9vention et la protection au travail, qu\u2019un travailleur sur quatre (27%) en Belgique pr\u00e9sente une faible intention de rester aupr\u00e8s de son employeur actuel. Il s\u2019agit d\u2019une diminution par rapport aux chiffres de 2020 (30%). Certains secteurs (en particulier l\u2019horeca, les soins de sant\u00e9 et l\u2019industrie) sont expos\u00e9s \u00e0 un risque de d\u00e9parts plus \u00e9lev\u00e9. Quelles sont les raisons principales qui poussent les travailleurs \u00e0 changer d\u2019employeur que peuvent faire les organisations pour retenir les talents?<\/p>\n

Entre 2020 et 2023, le pourcentage de travailleurs ayant une faible intention de rester aupr\u00e8s de leur employeur est pass\u00e9 de 30 \u00e0 32\u202f%, pour ensuite chuter brusquement en 2024 (27\u202f%), notamment en raison de l\u2019incertitude financi\u00e8re croissante et de la situation g\u00e9opolitique instable. Ainsi, pour la premi\u00e8re fois depuis longtemps, les travailleurs sont moins nombreux \u00e0 envisager de changer rapidement d\u2019employeur. Cette baisse est plus significative dans certains secteurs comme celui de l\u2019industrie (43% en 2020 contre 30% en 2024), des pouvoirs publics (30% contre 25%) et des services (30% contre 21%). Les secteurs expos\u00e9s au risque de d\u00e9parts le plus important sont l\u2019horeca (34% des travailleurs pr\u00e9sentent une faible intention de rester), les soins de sant\u00e9 (29%) et, malgr\u00e9 la baisse, l\u2019industrie (30%).<\/p>\n

Facteurs influant sur l\u2019intention de rester<\/em><\/strong><\/h3>\n

Lode Godderis, CEO du service externe de pr\u00e9vention IDEWE et professeur en m\u00e9decine du travail \u00e0 la KU\u202fLeuven explique\u202f: \u00ab\u00a0L\u2019intention de rester des travailleurs est influenc\u00e9e par plusieurs facteurs. Une faible intention de rester est souvent li\u00e9e \u00e0 des conflits sur le lieu de travail, une perturbation de l\u2019\u00e9quilibre travail-vie priv\u00e9e, des conflits de r\u00f4le et une incertitude vis-\u00e0-vis de la fonction. Ces situations g\u00e9n\u00e8rent du stress et nuisent \u00e0 l\u2019implication des travailleurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00c0 l\u2019inverse, il existe plusieurs facteurs qui renforcent l\u2019intention de rester. \u00ab\u00a0Une culture du bien-\u00eatre ainsi qu\u2019une structure et une strat\u00e9gie bien ancr\u00e9es, le soutien des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques et les possibilit\u00e9s de formation et de croissance jouent un r\u00f4le essentiel \u00e0 cet \u00e9gard. Les travailleurs qui se sentent valoris\u00e9s et per\u00e7oivent des perspectives d\u2019avenir sont plus susceptibles de rester fid\u00e8les \u00e0 leur employeur. Cette tendance est \u00e9galement renforc\u00e9e par l\u2019incertitude quant aux opportunit\u00e9s similaires ailleurs, qui rend les travailleurs moins enclins \u00e0 partir.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Que peuvent faire les employeurs pour conserver les talents\u202f?<\/em><\/strong><\/h3>\n

De nombreux employeurs entreprennent d\u00e9j\u00e0 des d\u00e9marches dans la bonne direction en investissant davantage dans les formations et l\u2019accompagnement des travailleurs et en adaptant la politique men\u00e9e en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale. Lode Godderis indique que pour que ces efforts contribuent au bien-\u00eatre des travailleurs, ils doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s de mani\u00e8re structurelle afin de retenir les talents. \u00ab\u00a0Les employeurs qui souhaitent renforcer l\u2019intention de rester de leurs travailleurs doivent adopter une approche du recrutement fond\u00e9e sur une vision claire, une culture de travail favorable et un leadership fort. Cette approche plus large peut s\u2019inscrire dans le cadre d\u2019une politique de bien-\u00eatre \u00e9tablie au sein de l\u2019organisation\u00a0\u00bb<\/em>, conclut-il.<\/p>\n

Pour r\u00e9sumer, voici les cinq domaines cl\u00e9s sur lesquels IDEWE recommande aux entreprises de miser pour renforcer la fid\u00e9lit\u00e9 de leurs travailleurs\u202f:<\/p>\n

    \n
  • Satisfaction au travail\u202f: cr\u00e9er un environnement de travail positif misant sur la valorisation et la reconnaissance des collaborateurs, aussi bien sur le plan personnel que financier.<\/li>\n
  • Possibilit\u00e9s de croissance\u202f: proposer des formations et des programmes de mentorat pour que les collaborateurs puissent entrevoir des perspectives d\u2019avenir au sein de l\u2019organisation.<\/li>\n
  • Bonne collaboration avec les coll\u00e8gues, les clients et le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique<\/li>\n
  • \u00c9quilibre travail-vie priv\u00e9e\u202f: mettre en place des horaires de travail flexibles dans la mesure du possible et ouvrir le dialogue sur des questions telles que la charge de travail et le bien-\u00eatre.<\/li>\n
  • Communication ouverte\u202f: assurer une communication transparente, claire et ouverte. Les travailleurs doivent avoir le sentiment qu\u2019ils ont voix au chapitre et que leur avis est pris au s\u00e9rieux.<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Source: IDEWE<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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