{"id":17621,"date":"2025-04-14T20:22:04","date_gmt":"2025-04-14T18:22:04","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17621"},"modified":"2025-04-14T20:39:33","modified_gmt":"2025-04-14T18:39:33","slug":"travailler-dans-une-scale-up-cest-un-bon-salaire-fixe-et-variable-mais-aussi-un-rythme-de-travail-qui-tire-sur-les-organismes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/travailler-dans-une-scale-up-cest-un-bon-salaire-fixe-et-variable-mais-aussi-un-rythme-de-travail-qui-tire-sur-les-organismes\/","title":{"rendered":"Travailler dans une scale-up, c’est un bon salaire – fixe et variable – mais aussi un rythme de travail qui tire sur les organismes."},"content":{"rendered":"

Les scale-ups belges, soit des entreprises observant une forte croissance, ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pr\u00e8s de 40.000 nouveaux emplois en cinq ans. Cette croissance rapide pose cependant des d\u00e9fis pour les employeurs. Dans cette optique, une r\u00e9cente \u00e9tude men\u00e9e par la Business School IESE et SD Worx met en lumi\u00e8re les avantages et les risques pour les travailleurs. D’une part, ils b\u00e9n\u00e9ficient d’une r\u00e9mun\u00e9ration brute plus \u00e9lev\u00e9e (+5%) et ont plus de chances de recevoir des primes (+2%). D’autre part, ils enregistrent \u00e9galement un plus grand nombre d’absence de courte dur\u00e9e pour cause de maladie (+14%).<\/p>\n

Par ailleurs, le taux de rotation du personnel y est plus faible de pr\u00e8s de 2%. En moyenne, les scale-ups emploient davantage d\u2019hommes. Les trois principaux secteurs concern\u00e9s sont l\u2019information et la communication, les activit\u00e9s scientifiques et techniques, ainsi que les services administratifs et de soutien.<\/p>\n

Comment reconna\u00eetre une scale-up ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Une scale-up est une entreprise qui se trouve dans une phase de forte croissance. L’\u00e9tude d’IESE et SD Worx adopte la d\u00e9finition de l’OCDE : une scale-up est une organisation qui a connu une croissance annuelle de son personnel d’au moins 10% par ann\u00e9e pendant les trois derni\u00e8res ann\u00e9es, \u00e0 condition qu\u2019elle comptait au minimum dix employ\u00e9s au d\u00e9but de cette p\u00e9riode.<\/p>\n

Jeroen Neckebrouck, professeur \u00e0 l’IESE Business School, explique : \u00ab\u00a0Ces entreprises en forte croissance jouent un r\u00f4le essentiel dans la cr\u00e9ation d\u2019emplois et la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique. Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, elles ont permis de cr\u00e9er 40.000 nouveaux emplois, soit 22% de l\u2019ensemble des nouveaux emplois cr\u00e9\u00e9s dans des entreprises de plus de 10 employ\u00e9s durant cette p\u00e9riode. Autrement dit, un emploi sur cinq est issu d\u2019une scale-up. Cependant, on sait peu de choses sur la fa\u00e7on dont les travailleurs vivent cette expansion rapide. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9tude, nous pouvons mieux identifier les difficult\u00e9s de croissance, mais aussi les avantages pour les travailleurs. Cela permet aux employeurs d\u2019adopter des mesures cibl\u00e9es pour assurer une croissance continue.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Davantage d\u2019absences pour cause de maladie<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les scale-ups connaissent davantage d’absences pour cause de maladie du chef de leurs travailleurs (14% de jours en plus par rapport au groupe t\u00e9moin, avec des entreprises de taille, d\u2019anciennet\u00e9 et de secteur \u00e9quivalents). En moyenne, un travailleur d’une scale-up est absent 22 jours par an pour cause de maladie, contre 19 jours dans le groupe t\u00e9moin. Cette diff\u00e9rence est enti\u00e8rement due aux absences de courte dur\u00e9e (moins d’un mois), qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 12 jours par an en moyenne dans les scale-ups, contre 9 jours dans le groupe t\u00e9moin. Cette tendance se retrouve dans la majorit\u00e9 des secteurs, \u00e0 l’exception de la construction, de l’\u00e9ducation, des services, des arts, des loisirs et de l\u2019Horeca. En termes d\u2019horaires de travail et de type de contrats, il existe peu de diff\u00e9rences entre une entreprise \u00e0 croissance rapide et une entreprise qui n\u2019en conna\u00eet pas.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Travailler pour une entreprise en forte croissance peut \u00eatre exigeant pour les travailleurs. Cette \u00e9tude le d\u00e9montre clairement. Cela peut \u00eatre d\u00fb au fait qu\u2019une croissance rapide et continue s’accompagne de nombreux changements et incertitudes li\u00e9s au contenu du travail, aux responsabilit\u00e9s accrues et \u00e0 une culture et structure d’entreprise en pleine \u00e9volution. D\u2019ailleurs, cela ne concerne pas seulement les jeunes start-ups. Il s\u2019agit souvent d\u2019entreprises d\u00e9j\u00e0 bien \u00e9tablies : la majorit\u00e9 des scale-up sont actives depuis plus de 10 ans. Ceux qui sont conscients des risques ou des dangers d\u2019une telle croissance rapide peuvent prendre des mesures plus cibl\u00e9es pour \u00e9viter, par exemple, l\u2019absent\u00e9isme pour cause de maladie\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise Alexia Defraire, consultante PME chez SD Worx.<\/p>\n

Des salaires et des primes plus \u00e9lev\u00e9s<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les travailleurs des scale-ups b\u00e9n\u00e9ficient en moyenne d\u2019un salaire 5% plus \u00e9lev\u00e9 que ceux des autres entreprises, \u00e0 fonction, anciennet\u00e9, \u00e2ge, sexe, type de contrat et secteur \u00e9quivalents. De plus, les salaires y augmentent plus rapidement : en moyenne, la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019un travailleur au sein d\u2019une scale-up progresse de 9% par an sur la p\u00e9riode \u00e9tudi\u00e9e, contre 6% pour les autres entreprises. Par ailleurs, dans ces entreprises en plein croissances, les travailleurs sont 2% plus susceptibles de recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration variable (58% contre 56% en moyenne dans le groupe t\u00e9moin) et 2% plus susceptibles de recevoir des commissions (4% contre 2% dans le groupe t\u00e9moin).<\/p>\n

\u00ab\u00a0Travailler dans une scale-up est financi\u00e8rement int\u00e9ressant : les salaires y sont plus \u00e9lev\u00e9s, les travailleurs ont plus de chances de toucher des bonus en cas de bons r\u00e9sultats et les promotions peuvent \u00eatre plus rapides. Il est possible, en quelque sorte, de grandir avec l\u2019entreprise. Cela profite \u00e9galement aux entreprises elles-m\u00eames : elles enregistrent un taux de rotation plus faible, car leurs collaborateurs ont d\u00e9j\u00e0 prouv\u00e9 leur valeur\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0ajoute Alexia Defraire de SD Worx.<\/p>\n

Quelles sont les scale-ups \u00e0 la croissance la plus rapide ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

La majorit\u00e9 des scale-ups compte au maximum 20 travailleurs lorsqu\u2019elles entrent dans leur phase de croissance rapide. Elles repr\u00e9sentent alors 51% de l\u2019ensemble des scale-ups et sont \u00e0 l\u2019origine de 20% des nouveaux emplois. 82% des scale-ups emploient moins de 50 travailleurs. De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, les entreprises comptant entre 201 et 500 travailleurs ne repr\u00e9sentent que 2% des scale-ups, mais elles sont responsables de 24% des cr\u00e9ations d\u2019emplois. Les secteurs les plus repr\u00e9sent\u00e9s parmi les scale-ups sont l\u2019information et la communication, les activit\u00e9s scientifiques et techniques, ainsi que les services administratifs et de soutien. Ces secteurs concentrent proportionnellement le plus grand nombre de scale-ups et g\u00e9n\u00e8rent le plus d\u2019emplois. Les scale-ups ne sont pas non plus uniquement de jeunes entreprises de type start-up, comme on le pense souvent. En moyenne, elles sont actives depuis 15 ans.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les entreprises en forte croissance restent un groupe relativement restreint. Pourtant, un soutien sp\u00e9cifique est essentiel en raison de leur contribution exceptionnelle \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019emplois et des d\u00e9fis complexes qu\u2019implique cette croissance rapide, de la structuration des \u00e9quipes et des processus internes \u00e0 la gestion de l\u2019incertitude strat\u00e9gique et de la volatilit\u00e9 du march\u00e9\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Jeroen Neckebrouck, professeur \u00e0 l\u2019IESE Business School.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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