









{"id":17626,"date":"2025-04-16T14:03:07","date_gmt":"2025-04-16T12:03:07","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17626"},"modified":"2025-04-16T14:03:07","modified_gmt":"2025-04-16T12:03:07","slug":"les-jeunes-salaries-sont-ils-demandeurs-de-revenir-au-bureau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-jeunes-salaries-sont-ils-demandeurs-de-revenir-au-bureau\/","title":{"rendered":"Les jeunes salari\u00e9s sont-ils demandeurs de revenir au bureau?"},"content":{"rendered":"<p>Plus d&rsquo;un salari\u00e9 sur dix (11%) a de nouveau travaill\u00e9 plus souvent au bureau l&rsquo;ann\u00e9e derni\u00e8re. Chez les plus jeunes (- de 35 ans), cette proportion atteint m\u00eame pr\u00e8s d&rsquo;un sur huit (16%). M\u00eame si le t\u00e9l\u00e9travail demeure populaire, \u00e0 peine un tiers du personnel (37%) indique que son employeur l&rsquo;a entour\u00e9 de r\u00e8gles claires. Celles-ci n&rsquo;entravent pourtant pas la flexibilit\u00e9: au sein de ce groupe, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des collaborateurs (46%) peut d\u00e9cider en derni\u00e8re minute de t\u00e9l\u00e9travailler ou non. <!--more--><\/p>\n<p><em>\u201cDes \u00e9tudes scientifiques montrent que la combinaison de travail \u00e0 la maison et au bureau pr\u00e9sente de nombreux avantages. Pouvoir travailler de chez soi \u00e9quivaut \u00e0 une hausse de salaire pouvant atteindre 8% et r\u00e9duit la rotation de personnel, surtout parmi les femmes et les salari\u00e9s sans fonction de direction. Lorsqu&rsquo;un bon r\u00e8glement permet aux collaborateurs de se retrouver r\u00e9guli\u00e8rement au bureau, le travail d&rsquo;\u00e9quipe est maintenu et la productivit\u00e9 reste stable, sans que les salari\u00e9s doivent revenir au bureau \u00e0 plein temps,\u201d<\/em> explique la professeure Van den Broeck.<\/p>\n<p>Selon les donn\u00e9es de Statbel, un tiers de tous les salari\u00e9s a t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9 de fa\u00e7on occasionnelle ou fr\u00e9quente en 2024. L&rsquo;enqu\u00eate de Tempo-Team montre que pr\u00e8s de deux Belges sur trois qui t\u00e9l\u00e9travaillent usent de cette possibilit\u00e9 un maximum de deux jours par semaine. Plus d&rsquo;un sur sept (14%) est m\u00eame autoris\u00e9 \u00e0 travailler depuis son domicile quatre \u00e0 cinq jours par semaine.<\/p>\n<p><strong><em>\u00c0 quelle fr\u00e9quence pouvez-vous t\u00e9l\u00e9travailler?<\/em><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>De fa\u00e7on occasionnelle, en moyenne moins d&rsquo;un jour par semaine (17,2%)<\/li>\n<li>Un jour par semaine (19,9%)<\/li>\n<li>Deux jours par semaine (27,8%)<\/li>\n<li>Trois jours par semaine (21,5%)<\/li>\n<li>Quatre jours par semaine (8,8%)<\/li>\n<li>Cinq jours par semaine (4,8%)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans pr\u00e8s de deux tiers des cas (63%), on travaille \u00e0 domicile les m\u00eames jours chaque semaine. Pour 41% des salari\u00e9s, cela s&rsquo;explique par des journ\u00e9es sp\u00e9cifiques pour lesquelles leur pr\u00e9sence au bureau est attendue. 22% des personnes interrog\u00e9es peuvent les choisir elles-m\u00eames. Plus d&rsquo;un salari\u00e9 sur trois qui travaille de temps \u00e0 autre de chez lui (37%) n&rsquo;a pas de jour de t\u00e9l\u00e9travail fixe. Cela se d\u00e9cide apr\u00e8s discussion avec les coll\u00e8gues (14%) ou, en derni\u00e8re minute, sans coordination pr\u00e9alable (22%). Le choix des jours d\u00e9di\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail d\u00e9pend d&rsquo;une personne \u00e0 l&rsquo;autre. Pr\u00e8s de six sur dix (58%) les adaptent \u00e0 leur vie priv\u00e9e, tandis que la moiti\u00e9 (50%) v\u00e9rifient d&rsquo;abord leur agenda professionnel. Un salari\u00e9 sur cinq (20%) tient compte des deux. Bien que les salari\u00e9s se rendent plus souvent au bureau, un quart des t\u00e9l\u00e9travailleurs d\u00e9clarent y croiser rarement leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n<h3><strong><em>Un r\u00e8glement pour le t\u00e9l\u00e9travail? Un salari\u00e9 sur cinq l\u2019ignore!<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Seuls 37% des r\u00e9pondants indiquent que leur entreprise dispose d&rsquo;un r\u00e8glement clair en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail. Plus l\u2019entreprise est grande, plus la probabilit\u00e9 que ce soit le cas augmente. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (47%) des salari\u00e9s d\u2019une entreprise de plus de 250 personnes se trouvent dans cette situation, contre seulement 34% dans les entreprises comptant entre 50 et 249 collaborateurs, et \u00e0 peine 19% pour celles de moins de 50 salari\u00e9s. Ils sont 41% \u00e0 indiquer qu\u2019aucun r\u00e8glement n\u2019existe et 22% \u00e0 ignorer son existence.<\/p>\n<p>Parmi les entreprises qui ont \u00e9tabli des r\u00e8gles sur ce sujet, 13% les consid\u00e8rent comme strictes et 42% les jugent claires, mais sans cons\u00e9quences en cas de non-respect. 23% les voient plut\u00f4t comme de simples recommandations et les derniers 23% comme une libert\u00e9 de choix. L&rsquo;\u00e9tablissement d&rsquo;un r\u00e8glement n&rsquo;entra\u00eene donc pas de facto des contraintes rigides. D&rsquo;ailleurs, 58% des salari\u00e9s concern\u00e9s approuvent la mani\u00e8re dont le t\u00e9l\u00e9travail est organis\u00e9.<\/p>\n<p>De plus, des r\u00e8gles claires n\u2019entravent pas la flexibilit\u00e9. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de ce groupe (46%) peut d\u00e9cider en derni\u00e8re minute de t\u00e9l\u00e9travailler ou pas, alors que 39% voient leurs jours de travail \u00e0 domicile fix\u00e9s \u00e0 l&rsquo;avance.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s qui peuvent d\u00e9cider de leurs jours de t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 la derni\u00e8re minute engrangent des scores sup\u00e9rieurs en termes de motivation (8,3\/10 contre 7,9\/10), de plaisir au travail (7,9\/10 contre 7,5\/10) et d\u2019engagement (8,6\/10 contre 8,5\/10) par rapport \u00e0 leurs coll\u00e8gues qui doivent se rendre au bureau \u00e0 des jours \u00e9tablis. Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant de flexibilit\u00e9 obtiennent \u00e9galement de meilleurs points pour l\u2019autonomie (8,7\/10 contre 7,9\/10), l\u2019\u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle (8,8\/10 contre 8,2\/10) et m\u00eame la perception de la r\u00e9mun\u00e9ration (8,4\/10 contre 8,1\/10). \u200b<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Une politique d&rsquo;entreprise concernant le t\u00e9l\u00e9travail apporte de la clart\u00e9 sans compromettre la flexibilit\u00e9,\u201d<\/em> indique Aline Bernard, porte-parole de Tempo-Team. <em>\u201cLe t\u00e9l\u00e9travail favorise l&rsquo;\u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle et offre davantage de flexibilit\u00e9 et d&rsquo;autonomie aux salari\u00e9s, tandis que la collaboration au bureau demeure essentielle pour la dynamique d&rsquo;\u00e9quipe et la culture d&rsquo;entreprise. La cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans un bon \u00e9quilibre entre des r\u00e8gles claires, une communication ouverte, les bons outils et suffisamment d&rsquo;interaction sociale. Une politique de t\u00e9l\u00e9travail bien accept\u00e9e permet, tant aux salari\u00e9s qu&rsquo;\u00e0 l&#8217;employeur, d&rsquo;en tirer un b\u00e9n\u00e9fice maximal.\u201d<\/em><\/p>\n<h3><strong><em>Plus d&rsquo;un salari\u00e9 sur dix retourne plus souvent au bureau<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Alors que 5% des salari\u00e9s belges indiquent avoir davantage t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9 au cours de l&rsquo;ann\u00e9e derni\u00e8re, plus d&rsquo;un sur dix (11%) se rend aujourd&rsquo;hui plus souvent au bureau. Au sein de ce dernier groupe, plus d&rsquo;un tiers (37%) en a d\u00e9cid\u00e9 ainsi par lui-m\u00eame, tandis que les autres (63%) se plient \u00e0 une adaptation de la politique d&rsquo;entreprise concernant le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n<p>Plus on est jeune, plus on revient souvent travailler au bureau. 16% des moins de 35 ans s&rsquo;inscrivent dans cette approche contre 9% des 35-54 ans et 6% des plus de 55 ans. Il est \u00e0 noter que les jeunes prennent plus souvent l&rsquo;initiative de revenir au bureau: 6% chez les moins de 35 ans, 3% parmi les 35-54 ans et 3% chez les plus de 55 ans.<\/p>\n<p><em>\u201cOn observe la m\u00eame tendance au niveau international: les jeunes optent plus souvent pour le travail en pr\u00e9sentiel. Cela peut s&rsquo;expliquer par leur besoin plus marqu\u00e9 de collaboration et d&rsquo;accompagnement. Ils apprennent beaucoup de leurs coll\u00e8gues et le mentorat y joue un r\u00f4le cl\u00e9. En outre, pour appr\u00e9hender les codes de l&rsquo;entreprise, son fonctionnement et mettre en place son r\u00e9seau au travers de relations sociales, rien ne vaut de c\u00f4toyer ses coll\u00e8gues en pr\u00e9sentiel\u201d<\/em> conclut la professeure Van den Broeck.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Source: Tempo Team &#8211; Ceci ressort d&rsquo;une enqu\u00eate conduite par Tempo-Team en 2024, en collaboration avec la professeure Anja Van den Broeck, experte en motivation au travail \u00e0 la KU Leuven. L&rsquo;enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par un bureau ind\u00e9pendant aupr\u00e8s d&rsquo;un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif compos\u00e9 de 2000 salari\u00e9s belges. Ils ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur plusieurs sujets li\u00e9s au cadre de travail.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plus d&rsquo;un salari\u00e9 sur dix (11%) a de nouveau travaill\u00e9 plus souvent au bureau l&rsquo;ann\u00e9e derni\u00e8re. 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