La frugalit\u00e9 dans le processus d’innovation est en train de gagner les grands groupes et est assimil\u00e9e aujourd’hui \u00e0 une v\u00e9ritable r\u00e9volution culturelle. Principe simple : faire mieux avec moins. Pr\u00e9sent\u00e9 de la sorte, cela sonne comme du lean management. Patrick Arnoux explique sur le site du Nouvel \u00e9conomiste les principes de l’innovation frugale, bas\u00e9e entre autres sur la lecture d’un ouvrage de r\u00e9f\u00e9rence en la mati\u00e8re, publi\u00e9 cette ann\u00e9e par Navi Radjou et Jaideep Prabhu.<\/p>\n
Les auteurs pr\u00e9cisent : \u201cConcr\u00e8tement, ce processus se traduit le plus souvent par une r\u00e9duction drastique de la complexit\u00e9 et des co\u00fbts de la cha\u00eene de r\u00e9alisation, avec peu de ressources et des solutions \u00e9pur\u00e9es, jamais incr\u00e9mentales mais le plus souvent en rupture\u201d.\u00a0<\/em>Sans doute l\u2019un des concepts qui a le plus secou\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es les belles certitudes des conseils d\u2019administration et comit\u00e9s ex\u00e9cutifs en les obligeant \u00e0 un changement de paradigme, et surtout \u00e0 une transformation de la culture maison. Bref, une d\u00e9marche disruptive r\u00e9clamant une bonne dose de courage et de d\u00e9termination.<\/p>\n Avant tout, une r\u00e9volution culturelle<\/strong><\/em> Et de poursuivre : \u00ab\u00a0Au c\u0153ur de l\u2019\u00e9conomie en mutation et cl\u00e9 de bien des transformations, cette approche \u00e9conome de ressources s\u00e9duit un nombre croissant d\u2019entreprises. M\u00eame si elle est la promesse assur\u00e9e de quelques beaux chambardements en management et organisation. Comme le d\u00e9taille Yves Morieux du Boston Consulting Group\u2009: les entreprises actuelles sont devenues si \u201cvertigineusement complexes\u201d qu\u2019elles rendent les employ\u00e9s \u201cmalheureux et d\u00e9motiv\u00e9s\u201d. Cons\u00e9quence, la productivit\u00e9 reste basse malgr\u00e9 toutes les avanc\u00e9es technologiques. Yves Morieux pense que l\u2019ancienne mani\u00e8re de concevoir une organisation, avec des structures et des proc\u00e9dures, invite les managers \u00e0 cr\u00e9er toujours plus de structures et de proc\u00e9dures.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n La pratique, inspir\u00e9e par les \u00e9conomies en voie de d\u00e9veloppement o\u00f9 elle s’imposait par n\u00e9cessit\u00e9, semble marquer la fin du syst\u00e8me classique et on\u00e9reux de la R&D classique. Patrick Arnoux explique : \u00ab\u00a0L\u2019essor de nouvelles forces de march\u00e9 (des consommateurs \u00e9conomes et \u00e9co-conscients, et des concurrents agiles) met \u00e0 jour les failles de l\u2019ancien syst\u00e8me. Trop cher, trop gourmand en ressources, et surtout trop d\u00e9connect\u00e9 des r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9 et des besoins des clients. Le vieux mod\u00e8le industriel de R&D survit gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence de grandes \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es travaillant s\u00e9par\u00e9ment\u2009: la R&D, le d\u00e9veloppement commercial, le marketing et les ventes sont des fonctions diff\u00e9rentes qui ont chacune leurs motivations, leur culture et leurs valeurs. Cette configuration inhibe l’innovation efficace.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les conditions du march\u00e9 sont r\u00e9unies<\/strong><\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0Le moteur de l’innovation doit \u00eatre plus agile, plus r\u00e9actif et moins cher. Et justement, du c\u00f4t\u00e9 des organisations comme des consommateurs, un certain nombre de tendances convergent vers ces objectifs. Les plan\u00e8tes sont align\u00e9es, en phase avec les exigences de la production durable. Ce qui fait de cette frugalit\u00e9 un mod\u00e8le vertueux. L\u2019\u00e9poque actuelle offre une \u00e9patante convergence des moyens et une superbe occasion de transformer les mornes contraintes en opportunit\u00e9s. La virtuosit\u00e9 cr\u00e9atrice des start-up, la relocalisation, les facilit\u00e9s de l\u2019imprimante 3D permettant la r\u00e9alisation de pi\u00e8ces uniques peu co\u00fbteuses, la vogue du slow-food, des Amap, la robotisation, les micro-usines tenant dans un container, les plateformes d\u2019\u00e9changes mutualisant les bonnes pratiques et les nouveaux usages plus \u00e9conomes, sont autant de leviers pour la bonne cause, cette approche frugale. <\/em><\/p>\n La recherche d\u2019authenticit\u00e9 et de simplicit\u00e9 des entreprises et de leurs consommateurs converge \u00e9trangement. En outre, d\u2019autres tendances puissantes vont dans le m\u00eame sens, comme le succ\u00e8s des \u00e9conomies circulaires, de partage ou collaboratives, dont les offres suscit\u00e9es par les high-tech transforment \u00e9galement les mod\u00e8les \u00e9conomiques dans ce sens. Le crowdsourcing, technique \u00e9conomique pour r\u00e9colter les id\u00e9es des clients et cerner leurs besoins clairs et sp\u00e9cifiques, contribue \u00e9galement \u00e0 cette nouvelle donne en tordant le cou \u00e0 ce postulat\u2009: les plus innovantes viennent forc\u00e9ment du conseil d\u2019administration et de l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019entreprise. Bref, un ensemble de facilit\u00e9s se traduisant par des offres innovantes comme les Mooc, les SaaS (logiciels lou\u00e9s par abonnement), le cloud computing, les tarifications dynamiques en fonction des flux d\u2019acheteurs et du temps.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Premiers r\u00e9sultats \u00e0 l’appui, plusieurs grands groupes (Nestl\u00e9, Renault-Nissan,…) ont repens\u00e9 leur processus d’innovation, se fondant sur une implication de tous dans les principes de frugalit\u00e9. R\u00e9sultat :\u00a0des gains spectaculaires en termes d\u2019efficacit\u00e9, de vitesse et d\u2019agilit\u00e9. A m\u00e9diter donc, m\u00eame si nos PME ne nous semblent pas fonctionner diff\u00e9remment depuis quelque temps d\u00e9j\u00e0…<\/p>\n Source : LeNouveleconomiste.fr La frugalit\u00e9 dans le processus d’innovation est en train de gagner les grands groupes et est assimil\u00e9e aujourd’hui \u00e0 une v\u00e9ritable r\u00e9volution culturelle. Principe simple : faire mieux avec moins. 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\n\u00ab\u00a0Pour obtenir ce r\u00e9sultat, la transformation est culturelle avant d\u2019\u00eatre \u00e9conomique. En effet, cette invitation \u00e0 faire \u201cmieux avec moins\u201d est en contradiction avec ce qui a toujours \u00e9t\u00e9 fait.\u00a0\u00bb<\/em> explique Patrick Arnoux. \u00ab\u00a0En Occident, on apprend aux ing\u00e9nieurs R&D \u00e0 faire avancer la technologie en ajoutant de nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux produits existants. Inflation du \u201ctoujours plus\u201d \u00e0 repenser, \u00e0 contrarier m\u00eame. Au programme, de l\u2019accueil du rez-de-chauss\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tage directorial, une r\u00e9volution des esprits impliquant l\u2019\u00e9pure, la simplification, la cristallisation sur l\u2019essentiel, avec en ligne de mire cet unique objectif\u2009: faire mieux avec moins.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\n<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"