{"id":17742,"date":"2025-05-14T07:16:25","date_gmt":"2025-05-14T05:16:25","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17742"},"modified":"2025-05-14T07:18:20","modified_gmt":"2025-05-14T05:18:20","slug":"les-ruptures-de-contrat-de-travail-apres-moins-dun-an-se-multiplient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-ruptures-de-contrat-de-travail-apres-moins-dun-an-se-multiplient\/","title":{"rendered":"Les ruptures de contrat de travail apr\u00e8s moins d’un an se multiplient: un CDI sur huit ne survit pas \u00e0 une ann\u00e9e civile."},"content":{"rendered":"

Un travailleur sur huit ayant conclu un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es d\u00e9missionne apr\u00e8s moins d\u2019un an. La plupart du temps, l\u2019inad\u00e9quation et les d\u00e9parts pr\u00e9cipit\u00e9s touchent d\u2019ailleurs particuli\u00e8rement les petites entreprises. Offrir de meilleures conditions salariales et de travail et veiller \u00e0 la pertinence sociale de l\u2019emploi contribuent \u00e0 lutter contre les d\u00e9parts pr\u00e9coces.<\/p>\n

Lorsque des travailleurs quittent leur emploi \u00e0 peine un an apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une d\u00e9mission ou d\u2019un licenciement, on peut ais\u00e9ment parler \u00ab\u00a0d\u2019erreur de recrutement\u00a0\u00bb. En effet, lorsqu\u2019un employeur et un travailleur concluent ensemble un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, ils visent clairement une collaboration \u00e0 plus long terme. D\u00e8s lors, lorsqu\u2019un contrat prend fin, qui plus est de mani\u00e8re pr\u00e9matur\u00e9e, il s\u2019agit d\u2019un \u00e9chec. Acerta Consult, expert en RH, s\u2019est pench\u00e9 sur ce ph\u00e9nom\u00e8ne.<\/p>\n

La rupture du contrat de travail apr\u00e8s moins d\u2019un an : une situation qui ne profite \u00e0 personne<\/em><\/strong><\/h3>\n

L\u2019analyse des donn\u00e9es r\u00e9elles de plus de 31.000 employeurs men\u00e9e par Acerta Consult r\u00e9v\u00e8le qu\u2019un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e sur huit (12,5%) est r\u00e9sili\u00e9 apr\u00e8s moins d\u2019un an. Dans 8,7% des cas, la rupture a m\u00eame lieu dans les six mois. En g\u00e9n\u00e9ral, la r\u00e9siliation pr\u00e9matur\u00e9e se fait d\u2019un commun accord, mais dans un cas sur trois (32,4%), il s\u2019agit d\u2019une d\u00e9mission. L\u2019analyse montre \u00e9galement que, dans un cas sur quatre (25,8%), l\u2019employeur a estim\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait inutile de poursuivre la collaboration.<\/p>\n

Miriam Garando, Senior HR Consultant d\u2019Acerta Consult, explique : \u00ab\u00a0Lorsque deux parties se s\u00e9parent au cours de l\u2019ann\u00e9e alors qu\u2019une collaboration \u00e0 long terme \u00e9tait pr\u00e9vue, il s\u2019agit d\u2019une perte de temps et d\u2019argent. Apr\u00e8s leur embauche, les travailleurs ont en effet besoin d\u2019une p\u00e9riode allant de six mois \u00e0 un an avant d\u2019\u00eatre pleinement int\u00e9gr\u00e9s et rentables pour l\u2019entreprise. D\u2019ailleurs, cette perte affecte non seulement les employeurs, mais aussi les travailleurs, qui doivent ensuite trouver un nouvel emploi. Et ce n\u2019est pas tout, car les coll\u00e8gues de l\u2019entreprise p\u00e2tissent \u00e9galement de l\u2019arriv\u00e9e et du d\u00e9part pr\u00e9matur\u00e9 des nouvelles recrues. Tout l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019embauche est alors r\u00e9duit \u00e0 n\u00e9ant. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019\u00e9viter cette situation.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Les d\u00e9parts pr\u00e9matur\u00e9s sont plus fr\u00e9quents chez les petits employeurs<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les chiffres d\u2019Acerta Consult montrent clairement que les d\u00e9parts pr\u00e9matur\u00e9s sont beaucoup plus fr\u00e9quents chez les petits employeurs que chez les grands. En effet, plus il y a de travailleurs d\u00e9j\u00e0 actifs dans l\u2019entreprise, moins il y a de r\u00e9siliations pr\u00e9matur\u00e9es de contrats.<\/p>\n

Miriam Garando poursuit : \u00ab\u00a0Si les grandes entreprises obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats en termes de r\u00e9tention des travailleurs, ce n\u2019est pas anodin. Contrairement aux petites structures, les grandes entreprises disposent g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une politique RH bien ficel\u00e9e, avec des descriptions de poste claires, mais aussi d\u2019une politique d\u2019onboarding, ainsi que de formations, d\u2019entretiens d\u2019\u00e9valuation, etc. Cette organisation et ce soutien clairs contribuent \u00e0 un recrutement efficace et constituent \u00e9galement une base solide pour la nouvelle collaboration qui s\u2019ensuit. Dans les petites entreprises, la structure est plus fluide, une plus grande flexibilit\u00e9 est exig\u00e9e et offerte, les travailleurs doivent \u00eatre particuli\u00e8rement polyvalents et le recrutement se fait parfois \u00e0 plus court terme. L\u2019inad\u00e9quation peut se manifester \u00e0 diff\u00e9rents niveaux : avec la culture d\u2019entreprise, entre le niveau du poste et les capacit\u00e9s du travailleur (qui peuvent finalement s\u2019av\u00e9rer insuffisantes ou ne pas \u00eatre suffisamment stimul\u00e9es), et avec la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne (lorsque les trajets quotidiens ont \u00e9t\u00e9 sous-estim\u00e9s, par exemple). D\u00e8s lors, dans les petites entreprises, si le travailleur ou l\u2019employeur s\u2019aper\u00e7oit que la collaboration ne fonctionne pas (imm\u00e9diatement), il passe plus t\u00f4t \u00e0 l\u2019action, notamment parce qu\u2019il dispose de moins de marge de man\u0153uvre. Il y a donc plus de d\u00e9parts pr\u00e9matur\u00e9s dans les entreprises comptant moins de personnel. Rien n\u2019emp\u00eache toutefois les petits employeurs de faire appel \u00e0 une expertise externe en mati\u00e8re de RH s\u2019ils ne sont pas en mesure d\u2019investir directement dans ce domaine.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019attrait du salaire et des conditions de travail et la pertinence sociale expliquent les diff\u00e9rences entre les secteurs<\/em><\/strong><\/p>\n

En examinant les donn\u00e9es plus en d\u00e9tail au niveau sectoriel, Acerta Consult constate l\u00e0 aussi de nettes diff\u00e9rences. Les d\u00e9parts pr\u00e9coces se produisent le plus souvent dans le secteur horeca. La logistique et le transport ainsi que la construction compl\u00e8tent le trio de t\u00eate. En revanche, les secteurs o\u00f9 les d\u00e9parts pr\u00e9matur\u00e9s sont nettement moins fr\u00e9quents sont la m\u00e9tallurgie, le non marchand et, tout en bas de l\u2019\u00e9chelle, le secteur de la chimie, de l\u2019industrie pharmaceutique et de l\u2019\u00e9nergie. Entre le secteur qui ferme la marche et le meilleur \u00e9l\u00e8ve, la diff\u00e9rence de pr\u00e9valence des d\u00e9parts pr\u00e9matur\u00e9s atteint 21 points de pourcentage.<\/p>\n

Miriam Garando conclut : \u00ab\u00a0L\u00e0 encore, on observe un lien ind\u00e9niable entre la taille de l\u2019employeur et le nombre de d\u00e9parts pr\u00e9matur\u00e9s. Les secteurs les plus touch\u00e9s par ce ph\u00e9nom\u00e8ne sont \u00e9galement ceux qui comptent de nombreux petits employeurs : l\u2019horeca, la logistique\u2026 \u2013 et vice versa. Parfois, les travailleurs se tournent vers un secteur jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019ils trouvent un meilleur salaire et de meilleures conditions de travail ailleurs. Le salaire et les conditions de travail (horaires, influence sur l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e-vie professionnelle, etc.) ont un effet positif sur la r\u00e9tention. Cette r\u00e9alit\u00e9 joue quelque peu en d\u00e9faveur du secteur de l\u2019horeca, par exemple, mais aussi en faveur du secteur de la chimie, de la pharmacie et de l\u2019\u00e9nergie, entre autres. Dans le non marchand, la pertinence sociale joue \u00e9galement un r\u00f4le d\u00e9cisif. Celles et ceux qui se dirigent vers ce secteur le font g\u00e9n\u00e9ralement en toute conscience\u2009; ces personnes sont donc intrins\u00e8quement plus motiv\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source: Acerta<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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