{"id":17753,"date":"2025-05-14T20:48:23","date_gmt":"2025-05-14T18:48:23","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17753"},"modified":"2025-05-14T20:48:23","modified_gmt":"2025-05-14T18:48:23","slug":"editorial-des-sueurs-froides-dans-les-rh-a-laube-de-la-transparence-totale-des-salaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-des-sueurs-froides-dans-les-rh-a-laube-de-la-transparence-totale-des-salaires\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Des sueurs froides dans les RH \u00e0 l\u2019aube de la transparence totale des salaires?"},"content":{"rendered":"

La directive europ\u00e9enne relative \u00e0 la transparence des salaires rentre en vigueur en janvier 2026. Certains appr\u00e9hendent le moment\u2026 Parce qu\u2019ils sont convaincus que cela va g\u00e9n\u00e9rer de s\u00e9rieuses tensions au sein de leur propre organisation. Parce que de petits et grands secrets vont \u00eatre r\u00e9v\u00e9l\u00e9s?
\nParce que les managers et les d\u00e9partements RH vont crouler sous les demandes de revalorisation au nom de l\u2019\u00e9quit\u00e9 ?
\nLa probabilit\u00e9 la plus \u00e9lev\u00e9e est que nous assistions \u00e0 nouveau \u00e0 un non-\u00e9v\u00e9nement. Il suffit donc d\u2019attendre que les jours passent et que l\u2019actualit\u00e9 se charge de nous trouver d\u2019autres points d\u2019attention ? Non. La transparence salariale ne sera vraiment dig\u00e9r\u00e9e puis int\u00e9gr\u00e9e dans nos bonnes pratiques que si nous nous y pr\u00e9parons sans tarder. Voyons comment.<\/p>\n

Ce n\u2019est donc pas la fin du monde\u2026 Et ce n\u2019est pas davantage une formalit\u00e9 administrative impos\u00e9e par l\u2019Europe avec laquelle les entreprises s\u2019arrangeront comme elles l\u2019entendent. La transparence des salaires \u2013 d\u00e9cid\u00e9e en priorit\u00e9 afin de lutter contre l\u2019\u00e9cart salarial qui subsiste entre les genres \u2013 est une occasion en or. Bien g\u00e9r\u00e9e, elle va permettre \u00e0 nos entreprises et \u00e0 leurs collaborateurs de grandir ensemble et d\u2019am\u00e9liorer leur capacit\u00e9 \u00e0 prendre \u00e0 l\u2019avenir les bonnes d\u00e9cisions en mati\u00e8re de People Management.<\/p>\n

Encore un sujet tabou pour certains ou pas ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le caract\u00e8re priv\u00e9 des donn\u00e9es salariales n\u2019existe plus. Notre soci\u00e9t\u00e9, nos entreprises et nos travailleurs sont plut\u00f4t d\u00e9sinhib\u00e9s dans leur rapport \u00e0 l\u2019argent. Enfin, c\u2019est ce que nous aimons croire.
\nCar, dans les faits, il y a encore un bon nombre de soci\u00e9t\u00e9s et de secteurs o\u00f9 la publicit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations ne va pas de soi. Tant\u00f4t parce qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une information strat\u00e9gique \u00e0 prot\u00e9ger, tant\u00f4t parce que la culture des organisations n\u2019assume pas encore les in\u00e9galit\u00e9s qui existent. Dans ces configurations-l\u00e0, la frilosit\u00e9 et les r\u00e9ticences sont de mise.<\/p>\n

Est-ce encore justifi\u00e9? Pas vraiment\u2026 Parce que nos salaires ne sont pas tr\u00e8s lisibles, en cons\u00e9quence de la complexit\u00e9 de la r\u00e9glementation et de l\u2019ing\u00e9nierie d\u00e9velopp\u00e9e au fil du temps notamment en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9rations alternatives. Le tabou, lorsqu\u2019il subsiste, concerne davantage les d\u00e9cisions qui expliquent les in\u00e9galit\u00e9s que les montants des r\u00e9mun\u00e9rations.<\/p>\n

Un id\u00e9al de transparence totale qui exige beaucoup de maturit\u00e9 dans l\u2019organisation<\/em><\/strong><\/h3>\n

Que X soit r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 hauteur de son incommensurable talent et que Y soit par contre exploit\u00e9 depuis tant d\u2019ann\u00e9es, ce n\u2019est pas le probl\u00e8me de fond. Il est d\u2019ailleurs tr\u00e8s probable que X et Y soient en accord avec leur situation respective, qu\u2019ils s\u2019en accommodent \u2013 du moins provisoirement \u2013 pour des raisons qui leur appartiennent. Ce qui importe reste avant tout le diff\u00e9rentiel, la justification de celui-ci et les perspectives concr\u00e8tes d\u2019\u00e9volution d\u2019une situation qui \u00e9volue de jour en jour.<\/p>\n

Lire et comprendre une grille salariale exige une grande maturit\u00e9 qui passe par la capacit\u00e9 de penser de mani\u00e8re collective et solidaire avant de caler sur chaque situation individuelle.
\nAu moment de la d\u00e9couvrir, il faut \u00eatre pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 constater les approximations voire les erreurs qui peuvent voir le jour dans nos politiques de r\u00e9mun\u00e9ration. Elles peuvent \u00eatre difficiles \u00e0 accepter, sauf \u00e0 consid\u00e9rer que nous avons les moyens de les corriger au fil du temps.<\/p>\n

Impact \u00e0 v\u00e9rifier en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres<\/em><\/strong><\/h3>\n

Rappel utile : l\u2019objectif central de la d\u00e9marche de transparence vise \u00e0 soutenir et acc\u00e9l\u00e9rer la disparition des \u00e9carts salariaux entre les genres\u2026 Est-ce que cela va fonctionner? Il n\u2019y a aucune garantie au fond\u2026
\nIl doit y avoir un effet positif d\u2019entra\u00eenement qui permettra de mettre un terme \u00e0 des situations absurdes, qui peuvent concerner toutes les formes de discrimination\u2026 Sur le plan du genre \u00e9videmment, mais aussi sur celui de l\u2019\u00e2ge ou encore celui des origines ethniques (bien s\u00fbr que cela existe encore !). Mieux vaut cependant \u00eatre pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 accepter que les adaptations seront progressives et que les phases de transition s\u2019op\u00e9reront dans la douceur.<\/p>\n

Subir les obligations r\u00e9glementaires ou d\u00e9cider plus simplement d\u2019en tirer profit\u2026 Nous sommes convaincus que la transparence salariale impos\u00e9e inaugure une p\u00e9riode id\u00e9ale pour revoir les politiques salariales au sein de nos entreprises. Au prix de quelques tensions internes et de profondes d\u00e9ceptions parfois, c\u2019est certain. Avec la perspective surtout de vivre et de travailler ensemble dans un environnement apais\u00e9, lib\u00e9r\u00e9 des fantasmes et rumeurs qui alimentent les esprits retors. De quoi se r\u00e9jouir donc et remplacer la crainte par l\u2019enthousiasme.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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