{"id":17771,"date":"2025-05-20T07:27:39","date_gmt":"2025-05-20T05:27:39","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17771"},"modified":"2025-05-20T07:27:39","modified_gmt":"2025-05-20T05:27:39","slug":"7-des-dirigeants-belges-se-sentent-prets-pour-la-revolution-de-lia-il-ny-a-pas-de-strategie-en-matiere-de-talent-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/7-des-dirigeants-belges-se-sentent-prets-pour-la-revolution-de-lia-il-ny-a-pas-de-strategie-en-matiere-de-talent-management\/","title":{"rendered":"7% des dirigeants belges se sentent pr\u00eats pour la r\u00e9volution de l\u2019IA: il n’y a pas de strat\u00e9gie en mati\u00e8re de talent management…"},"content":{"rendered":"

L\u2019enqu\u00eate Business Leaders 2025 du Groupe Adecco, partag\u00e9e par la sp\u00e9cialiste de la consultance en informatique et en ing\u00e9nierie Akkodis, a interrog\u00e9 2.000 dirigeants dans 13 pays et 17 secteurs (dont 100 en Belgique) pour conna\u00eetre leurs points de vue sur l\u2019avenir du travail. \u00c0 l\u2019instar du reste du monde, les dirigeants belges identifient les strat\u00e9gies relatives au personnel peu adapt\u00e9es au rythme de l\u2019innovation comme le principal risque pour la croissance des entreprises.<\/p>\n

Une nouvelle \u00e9tude mondiale r\u00e9v\u00e8le que la majorit\u00e9 des entreprises ne disposent pas encore d\u2019une strat\u00e9gie de gestion des talents adapt\u00e9e pour faire face \u00e0 la transformation rapide induite par l\u2019intelligence artificielle. Bien que de plus en plus de dirigeants investissent dans l\u2019IA, l\u2019enqu\u00eate d\u00e9voile que seuls 7% des entreprises belges (pour une moyenne de 10% \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale) se consid\u00e8rent comme \u00ab\u00a0pr\u00eates pour l\u2019avenir\u00a0\u00bb, car elles disposent de plans structur\u00e9s pour soutenir leurs collaborateurs, am\u00e9liorer les comp\u00e9tences et jouer un r\u00f4le majeur dans l\u2019innovation amen\u00e9e par l\u2019IA.<\/p>\n

Selon les personnes interrog\u00e9es dans le cadre du rapport Business Leaders, \u00ab\u00a0Leading in the age of AI: Expectations versus reality\u00a0\u00bb<\/em>, les trois grandes tendances technologiques qui devraient fa\u00e7onner le monde de l\u2019entreprise d\u2019ici 2030 sont la transformation digitale, l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative et l\u2019IA. Bien que les dirigeants soient conscients de l\u2019ampleur des changements \u00e0 venir, les entreprises manquent encore de plans solides pour soutenir leur personnel et les travailleurs se retrouvent seuls face \u00e0 l\u2019IA.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019IA se d\u00e9veloppe si vite que la plupart des entreprises ne parviennent pas \u00e0 suivre. Les travailleurs ont besoin de soutien pour surmonter cette transition,\u00a0\u00bb<\/em> affirme Robert van der Eijk, CEO d\u2019Akkodis Benelux. \u00ab\u00a0La transformation caus\u00e9e par l\u2019IA doit \u00eatre centr\u00e9e sur l\u2019humain et exige une strat\u00e9gie unifi\u00e9e. Pour rester comp\u00e9titifs, les dirigeants doivent adopter une vision commune et commencer \u00e0 combler le foss\u00e9 entre talent et technologie.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Conclusions principales<\/em><\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Les entreprises belges attendent des collaborateurs qu\u2019ils s\u2019adaptent sans encadrement. 58% des dirigeants belges (contre 60% \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale) attendent de leurs employ\u00e9s qu\u2019ils se forment \u00e0 l\u2019IA, bien que 34% des entreprises n\u2019aient pas de r\u00e8glement concernant son utilisation au travail. La majeure partie des dirigeants ne montre pas l\u2019exemple non plus : en Europe, seul un tiers d\u2019entre eux a cherch\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences en IA ces 12 derniers mois.<\/li>\n
  • Les \u00e9quipes de direction ont du mal \u00e0 s\u2019aligner. En Belgique, un nombre bien plus grand de CEO et de cadres sup\u00e9rieurs (52%, contre 46% dans le monde) affirme que les \u00e9quipes de direction ne parviennent pas \u00e0 s\u2019aligner sur les strat\u00e9gies \u00e0 temps, et seule la moiti\u00e9 d\u2019entre eux (50%, contre 58 \u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale) croit en la strat\u00e9gie d\u2019impl\u00e9mentation de l\u2019IA de son entreprise.<\/li>\n
  • Les donn\u00e9es sont le pilier manquant de la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de personnel. \u00c0 peine 28 % des entreprises belges interrog\u00e9es (contre 33% dans le monde) investissent dans les donn\u00e9es pour identifier et combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences, malgr\u00e9 le fait que la p\u00e9nurie en comp\u00e9tences num\u00e9riques et technologiques soit le premier frein \u00e0 la transformation digitale en 2025.<\/li>\n<\/ul>\n

    Un nouveau groupe d\u2019entreprises \u00ab pr\u00eates pour l\u2019avenir \u00bb donne le ton<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Le rapport a observ\u00e9 l\u2019\u00e9mergence et les excellentes performances d\u2019un petit groupe d\u2019entreprises \u00ab\u00a0pr\u00eates pour l\u2019avenir\u00a0\u00bb. Celles-ci sont centr\u00e9es sur l\u2019humain, ont embrass\u00e9 la technologie et sont par\u00e9es pour les bouleversements \u00e0 venir, parce qu\u2019elles ont donn\u00e9 la priorit\u00e9 \u00e0 quatre crit\u00e8res cl\u00e9s pour leur d\u00e9veloppement. Ces quatre dimensions sont : aborder l\u2019IA d\u2019une mani\u00e8re structur\u00e9e et responsable, favoriser l\u2019adaptabilit\u00e9 et la mobilit\u00e9 professionnelle, \u0153uvrer au perfectionnement des comp\u00e9tences du personnel et pr\u00e9parer les cadres \u00e0 un avenir marqu\u00e9 par une \u00e9volution rapide.<\/p>\n

    Parmi les entreprises interrog\u00e9es en Belgique :<\/em><\/strong><\/p>\n

      \n
    • En g\u00e9n\u00e9ral, 46% des dirigeants belges indiquent que l\u2019utilisation de l\u2019IA par leur \u00e9quipe de direction permet de prendre de meilleures d\u00e9cisions, contre 64% d\u2019entreprises \u00ab\u00a0pr\u00eates pour l\u2019avenir\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/li>\n
    • Au niveau mondial, 71% des dirigeants d\u2019entreprises \u00ab\u00a0pr\u00eates pour l\u2019avenir\u00a0\u00bb ont pleine confiance en la strat\u00e9gie d\u2019impl\u00e9mentation de l\u2019IA de leur soci\u00e9t\u00e9, contre seulement 50% de tous les dirigeants belges interrog\u00e9s.<\/li>\n
    • 53% des dirigeants belges indiquent que leur entreprise d\u00e9laisse la planification du personnel bas\u00e9e sur les postes au profit d\u2019une approche ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences, contre 65 % d\u2019entreprises \u00ab pr\u00eates pour l\u2019avenir \u00bb \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/li>\n<\/ul>\n

      \u00ab\u00a0Ce qui fait la diff\u00e9rence, c\u2019est la fa\u00e7on de voir les choses\u00a0\u00bb<\/em>, ajoute Robert van der Eijk. \u00ab\u00a0Les entreprises pr\u00eates pour l\u2019avenir ne se contentent pas d\u2019int\u00e9grer l\u2019IA. Elles repensent leur mode de fonctionnement, leur trajectoire d\u2019\u00e9volution des talents et leurs prises de d\u00e9cisions. En investissant dans le d\u00e9veloppement du leadership comme \u00e9l\u00e9ment d\u2019une strat\u00e9gie du personnel robuste, les dirigeants peuvent exploiter le potentiel de la technologie pour engendrer un vrai impact sur leur entreprise et cr\u00e9er de la valeur.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

       <\/p>\n

      Source: Akkodis – rapport Business Leaders, \u00ab\u00a0Leading in the age of AI: Expectations versus reality\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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