{"id":17773,"date":"2025-05-20T09:25:53","date_gmt":"2025-05-20T07:25:53","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17773"},"modified":"2025-05-20T09:25:53","modified_gmt":"2025-05-20T07:25:53","slug":"les-entreprises-belges-et-leurs-dirigeants-preoccupes-par-la-penurie-de-competences-le-numerique-et-le-leadership-en-tete-de-liste-des-aptitudes-recherchees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-entreprises-belges-et-leurs-dirigeants-preoccupes-par-la-penurie-de-competences-le-numerique-et-le-leadership-en-tete-de-liste-des-aptitudes-recherchees\/","title":{"rendered":"Les entreprises belges et leurs dirigeants pr\u00e9occup\u00e9s par la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences: le num\u00e9rique et le leadership en t\u00eate de liste des aptitudes recherch\u00e9es."},"content":{"rendered":"

Workday, Inc., la plateforme IA de gestion des collaborateurs et de la finance, publie les r\u00e9sultats de son \u00e9tude internationale \u2018The Global State of Skills<\/em><\/strong>\u2019, \u00e0 laquelle la Belgique a \u00e9galement particip\u00e9. Cette enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le un d\u00e9fi majeur rencontr\u00e9 par les dirigeants d’entreprise : en Belgique comme dans le reste du monde, un sur deux s’inqui\u00e8te des futures p\u00e9nuries de talents, et seuls environ 30% d\u2019entre eux croient fermement que leur entreprise dispose des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir sur le long terme.<\/p>\n

96% des entreprises belges (contre 81% au niveau mondial) reconnaissent par ailleurs qu\u2019une strat\u00e9gie bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences stimule le potentiel de croissance \u00e9conomique. En outre, les dirigeants belges indiquent que les comp\u00e9tences sociales (85% contre 72% au niveau mondial) sont les plus importantes aujourd’hui, tandis que l’expertise num\u00e9rique (73% contre 65% au niveau mondial) deviendra cruciale \u00e0 l’avenir. Pourtant, plus de la moiti\u00e9 d’entre eux (54% contre 31% au niveau mondial) ont du mal \u00e0 identifier ces comp\u00e9tences num\u00e9riques au sein de l’organisation.<\/p>\n

54% des chefs d’entreprise belges citent les comp\u00e9tences num\u00e9riques, telles que la connaissance des logiciels et de l’IA, comme les comp\u00e9tences les plus impactantes qui manquent actuellement au sein de leur organisation, suivies par un manque de comp\u00e9tences en leadership cruciales telles que l’empathie et le coaching (42%). En raison des inqui\u00e9tudes li\u00e9es aux futures p\u00e9nuries de comp\u00e9tences, de plus en plus d’entreprises optent pour des strat\u00e9gies bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences (skills-based), qui leur permettent d’adopter une approche plus flexible et ax\u00e9e sur les donn\u00e9es pour recruter, d\u00e9velopper et d\u00e9ployer des talents. 84% des organisations belges ont d\u00e9j\u00e0 pris des mesures en faveur d’un mod\u00e8le de talents bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences ou pr\u00e9voient de le mettre en \u0153uvre dans les 12 mois.<\/p>\n

L’IA \u00e9volue rapidement, mais les comp\u00e9tences humaines restent essentielles<\/em><\/strong><\/h3>\n

Si les comp\u00e9tences num\u00e9riques telles que la ma\u00eetrise des logiciels et de l’IA sont tr\u00e8s demand\u00e9es, l’enqu\u00eate montre que le besoin de comp\u00e9tences humaines uniques est \u00e9galement \u00e9lev\u00e9. Les comp\u00e9tences en leadership telles que l’empathie et le coaching (42%), les comp\u00e9tences individuelles telles que la r\u00e9silience et la cr\u00e9ativit\u00e9 (35%) et les comp\u00e9tences sociales telles que la collaboration et la communication (27%), sont actuellement identifi\u00e9es par les dirigeants belges comme l’une des p\u00e9nuries de comp\u00e9tences les plus impactantes dans les organisations.<\/p>\n

Ces r\u00e9sultats font \u00e9cho \u00e0 l\u2019\u00e9tude Elevating Human Potential: The AI Skills Revolution<\/em><\/strong> de Workday, qui souligne que des comp\u00e9tences comme la capacit\u00e9 \u00e0 tisser des liens, \u00e0 faire preuve d\u2019empathie, \u00e0 r\u00e9soudre des conflits et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions de fa\u00e7on \u00e9thique seront cruciales pour r\u00e9ussir dans une \u00e9conomie fa\u00e7onn\u00e9e par l\u2019IA.<\/p>\n

\u00ab L\u2019IA red\u00e9finit le monde du travail, mais l\u2019humain n\u2019a jamais eu autant sa place \u00bb, explique Chris Ernst, Chief Learning Officer chez Workday. \u00ab\u00a0Les entreprises qui adoptent une approche centr\u00e9e sur les comp\u00e9tences ne se contenteront pas de lib\u00e9rer tout le potentiel de l\u2019IA, elles exploiteront aussi l\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 humaine de mani\u00e8re in\u00e9dite et transformative.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019IA acc\u00e9l\u00e8re la transition vers un management bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences<\/em><\/strong><\/h3>\n

L’essor de l’IA transforme radicalement le march\u00e9 du travail et impose de nouvelles exigences aux comp\u00e9tences des employ\u00e9s. Cependant, les organisations manquent souvent de visibilit\u00e9 sur les comp\u00e9tences existantes au sein de leurs collaborateurs – seuls 50 % des dirigeants belges d\u00e9clarent en avoir une vision claire. Par cons\u00e9quent, de plus en plus d’entreprises adoptent une approche du management des talents bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences, en donnant la priorit\u00e9 aux capacit\u00e9s plut\u00f4t qu’aux qualifications traditionnelles. Cela permet de recruter, de d\u00e9velopper et de d\u00e9ployer les talents d’une mani\u00e8re plus souple et davantage ax\u00e9e sur les donn\u00e9es.<\/p>\n

Principaux enseignements :<\/em><\/strong><\/p>\n

    \n
  • Les strat\u00e9gies bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences ne se r\u00e9duisent pas \u00e0 une vision du \u00ab\u00a0futur du travail\u00a0\u00bb, mais constituent un v\u00e9ritable avantage concurrentiel : 96 % des dirigeants belges (contre 81 % des dirigeants mondiaux) s\u2019accordent \u00e0 dire que cette approche favorise la croissance \u00e9conomique en am\u00e9liorant la productivit\u00e9, l\u2019innovation et l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle.<\/li>\n
  • Le mouvement vers un mod\u00e8le de gestion des talents bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences est d\u00e9j\u00e0 en marche. Au niveau mondial, plus de la moiti\u00e9 (55%) des organisations ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 cette transition, tandis que 23% d\u00e9clarent qu’elles le feront dans le courant de l’ann\u00e9e. En Belgique, ces chiffres sont respectivement de 53% et 31%.<\/li>\n
  • L’efficacit\u00e9 des strat\u00e9gies bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences suscite beaucoup d’enthousiasme chez les dirigeants belges qui les ont d\u00e9j\u00e0 impl\u00e9ment\u00e9es: 43% les consid\u00e8rent comme tr\u00e8s efficaces, tandis que 57% les jugent plut\u00f4t efficaces.<\/li>\n
  • Les principales motivations pour passer \u00e0 une organisation bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences sont la transition des autres organisations du secteur (62%), l’am\u00e9lioration des processus de recrutement et de r\u00e9tention (54%) et l’augmentation attendue de la productivit\u00e9 et de la croissance de l’entreprise (46%).<\/li>\n
  • Outre les avantages \u00e9conomiques, les strat\u00e9gies fond\u00e9es sur les comp\u00e9tences contribuent \u00e0 une plus grande \u00e9galit\u00e9 des opportunit\u00e9s pour les salari\u00e9s (88%). Selon les dirigeants, cette approche permet \u00e9galement de r\u00e9duire les \u00e9carts de productivit\u00e9 (96%) et de promouvoir la diversit\u00e9 et l’inclusion au sein des organisations (84%).<\/li>\n<\/ul>\n

    L’IA est un catalyseur de la transition vers des strat\u00e9gies fond\u00e9es sur les comp\u00e9tences. Si l’IA modifie les emplois, elle offre aux organisations la possibilit\u00e9 de constituer une main-d’\u0153uvre plus flexible et plus ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences. Les dirigeants belges reconnaissent l’impact de l’IA dans cette transition, les principaux avantages \u00e9tant :<\/p>\n

      \n
    • Am\u00e9lioration de la prise de d\u00e9cision gr\u00e2ce \u00e0 des insights bas\u00e9s sur des donn\u00e9es (54%).<\/li>\n
    • Augmentation de la productivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la simplification des t\u00e2ches routini\u00e8res (54%)<\/li>\n
    • Am\u00e9lioration de la r\u00e9tention de talents de haut niveau gr\u00e2ce \u00e0 un d\u00e9veloppement cibl\u00e9 (50 %)<\/li>\n
    • Augmentation des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re pour les employ\u00e9s (42%).<\/li>\n<\/ul>\n

      Les d\u00e9fis \u00e0 surmonter \u2013 et la voie \u00e0 suivre<\/em><\/strong><\/h3>\n

      Malgr\u00e9 l\u2019\u00e9lan en faveur de la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences, plusieurs obstacles freinent encore son adoption. Les dirigeants belges identifient notamment :<\/p>\n

        \n
      • Le manque d’engagement \u00e0 long terme des dirigeants (50%)<\/li>\n
      • Le manque d’expertise technique pour faire les premiers pas (46%)<\/li>\n
      • Les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l’alignement de la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de comp\u00e9tences avec les objectifs de l’entreprise (46%)<\/li>\n
      • La r\u00e9sistance au changement (42%).<\/li>\n<\/ul>\n

        Selon l\u2019\u00e9tude, la technologie seule ne suffit pas \u00e0 relever ces d\u00e9fis. Un changement de mentalit\u00e9 est n\u00e9cessaire, avec une gestion efficace du changement (50%) et une communication claire sur les avantages de cette approche (42%) pour favoriser son adoption \u00e0 grande \u00e9chelle.
        \nL\u2019avenir des talents repose sur une approche centr\u00e9e sur les comp\u00e9tences<\/p>\n

        Longtemps consid\u00e9r\u00e9es comme un enjeu lointain, les strat\u00e9gies bas\u00e9es sur les comp\u00e9tences sont aujourd\u2019hui devenues un imp\u00e9ratif \u00e9conomique, gr\u00e2ce aux avanc\u00e9es de l\u2019IA et aux analyses fond\u00e9es sur les donn\u00e9es. Les entreprises qui adoptent ce changement ne se contenteront pas de devancer leurs concurrents, mais \u200b assureront aussi la fid\u00e9lisation de leurs talents dans un monde en constante mutation. \u00c0 mesure que la relation entre l\u2019IA et les talents humains se d\u00e9veloppe, la transition vers un management bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, ouvrant la voie \u00e0 un monde du travail plus intelligent, plus r\u00e9silient et plus inclusif.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Source: Workday<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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