Chaque semaine, en moyenne, environ 3 heures sont perdues en r\u00e9unions inutiles… Pour de nombreux employ\u00e9s, les r\u00e9unions constituent une source de frustration. Une enqu\u00eate de Protime, sp\u00e9cialiste de la gestion du temps et du personnel, men\u00e9e aupr\u00e8s de 1.000 employ\u00e9s belges francophones – montre que les r\u00e9unions organis\u00e9es au bureau constituent parfois un sujet d’agacement pour pr\u00e8s de trois quarts des employ\u00e9s (73,4%). Pour 38% d’entre eux, c’est m\u00eame souvent ou toujours le cas.<\/p>\n
Les plus grandes causes de frustration? D’abord des r\u00e9unions jug\u00e9es inutiles (42,2%). Le fait de consacrer trop de temps \u00e0 des sujets non pertinents arrive en deuxi\u00e8me place (38,1 %). Chaque semaine, ce sont en moyenne trois heures de travail qui sont perdues en r\u00e9unions inutiles.<\/p>\n
Selon Florent Bovicelli, porte-parole de Protime, l\u2019enqu\u00eate d\u00e9montre qu\u2019on peut rendre les r\u00e9unions plus efficaces. \u201cHeureusement, pour plus de quatre employ\u00e9s sur cinq (82%) des efforts sont accomplis dans le bon sens. Par exemple, lorsque chaque r\u00e9union poss\u00e8de un objectif clair, d\u00e9fini pr\u00e9alablement (26,2 %) ou qu\u2019on respecte un planning strict pour traiter tous les points de l\u2019ordre du jour (18 %). Cela permet d’instaurer une culture de r\u00e9union plus saine et d’\u00e9viter que les participants ne les per\u00e7oivent comme du temps perdu.\u201d<\/em><\/p>\n Presque tout le monde (93,4%) participe de temps \u00e0 autre \u00e0 des r\u00e9unions au bureau. Certains les adorent, d’autres ne les supportent pas. Pr\u00e8s de quatre employ\u00e9s sur dix (38%) appartiennent \u00e0 la deuxi\u00e8me cat\u00e9gorie et se montrent g\u00e9n\u00e9ralement – voire toujours – irrit\u00e9s par ces r\u00e9unions. Et ce ressenti se marque avec l’\u00e2ge. Il concerne 44,6% des plus de 55 ans contre 42,1% des 35 \u00e0 54 ans et 29,2% des moins de 35 ans.<\/p>\n Les principales frustrations r\u00e9sultent de r\u00e9unions qui ne servent \u00e0 rien (42,2%). Ces \u2018r\u00e9unions inutiles\u2019 nous font perdre en moyenne trois heures de travail par semaine. Pour un employ\u00e9 sur dix (10,7%), le chiffre atteint m\u00eame six heures, voire davantage.<\/p>\n Les onze plus importantes frustrations li\u00e9es aux r\u00e9unions:<\/p>\n Un peu plus d’un cinqui\u00e8me des personnes interrog\u00e9es (21,4%) n’appr\u00e9cient pas les r\u00e9unions qui durent trop longtemps. Les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 agir sur ce point: plus de quatre employ\u00e9s sur dix (43,2%) ne peuvent se concentrer au-del\u00e0 d’une demi-heure. Apr\u00e8s 45 minutes, plus de trois quarts des participants (76,1%) voient leur esprit d\u00e9crocher.<\/p>\n \u201cLes r\u00e9unions ne constituent pas une fin en soi, mais un moyen strat\u00e9gique. Seuls ceux qui partent d’un objectif clair, d’un ordre du jour pr\u00e9cis et avec les ‘bonnes’ personnes autour de la table – pensez \u00e0 la r\u00e8gle des deux pizzas: n’invitez pas plus de participants que ce que deux pizzas peuvent nourrir – obtiennent de bons r\u00e9sultats. Si trois personnes sur quatre d\u00e9crochent mentalement apr\u00e8s 45 minutes, il faut arr\u00eater d’organiser des r\u00e9unions par habitude. Le temps est notre plus pr\u00e9cieuse ressource: consid\u00e9rons les r\u00e9unions comme un investissement et pas comme un automatisme,\u201d<\/em> indique Lode Godderis, professeur de m\u00e9decine du travail \u00e0 la KU Leuven.<\/p>\n Heureusement, \u00e0 entendre plus de quatre r\u00e9pondants sur cinq (82 %), on prend de plus en plus souvent des mesures visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9unions. C’est notamment possible en fixant un objectif clair, d\u00e9fini pr\u00e9alablement (26,2%), en respectant un planning strict (18%) et en rendant obligatoire une pr\u00e9paration personnelle \u00e0 la r\u00e9union (17,1%).<\/p>\n Que fait votre organisation pour rendre les r\u00e9unions plus efficaces?<\/p>\n \u201cConduire des r\u00e9unions de mani\u00e8re efficace n’a pas seulement pour effet de gagner du temps. Cela permet aux collaborateurs de travailler de fa\u00e7on plus concentr\u00e9e tout en renfor\u00e7ant la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe. En abordant les r\u00e9unions autour d’objectifs pr\u00e9cis, on cr\u00e9e de l’espace pour la collaboration, de meilleures relations entre collaborateurs et on atteint des r\u00e9sultats sup\u00e9rieurs\u00a0\u00bb<\/em> conclut Florent Bovicelli, porte-parole de Protime.<\/p>\n <\/p>\n Source & M\u00e9thodologie: l\u2019enqu\u00eate en ligne a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e entre le 18 f\u00e9vrier et le 10 mars 2025 par l\u2019agence iVOX pour le compte de Protime. 1.000 employ\u00e9s belges francophones ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s. L\u2019enqu\u00eate est repr\u00e9sentative en termes de genre, d\u2019\u00e2ge et de dipl\u00f4me. La marge d\u2019erreur maximale est de 3,02%.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Chaque semaine, en moyenne, environ 3 heures sont perdues en r\u00e9unions inutiles… Pour de nombreux employ\u00e9s, les r\u00e9unions constituent une source de frustration. Une enqu\u00eate de Protime, sp\u00e9cialiste de la gestion du temps et du personnel, men\u00e9e aupr\u00e8s de 1.000 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":17778,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[4289,441,2702,189,2701],"yoast_head":"\n\n
Cette r\u00e9union aurait pu \u00eatre remplac\u00e9e par l’envoi d’un courriel<\/em><\/strong><\/h3>\n
Pour une culture de r\u00e9union plus saine<\/em><\/strong><\/h3>\n
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