Plus de la moiti\u00e9 (53,2 %) des travailleurs en Belgique se sont d\u00e9clar\u00e9s absents au moins une fois en 2024. Depuis 2023, le prestataire de services RH Securex constate une forte augmentation de l’absent\u00e9isme fr\u00e9quent (min. 3 fois) et du nombre de travailleurs absents pendant une journ\u00e9e, en particulier dans les grandes entreprises.<\/p>\n
Moins de la moiti\u00e9 (46,8%) des travailleurs en Belgique ne se sont jamais d\u00e9clar\u00e9s malades en 2024. En 2024, les travailleurs ont \u00e9t\u00e9 absents 1,36 fois en moyenne, soit une augmentation de 20% par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9-Covid.<\/p>\n
En outre, l’\u00e9tude de Securex r\u00e9v\u00e8le une augmentation notable du nombre de travailleurs ayant fr\u00e9quemment d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre absents. En 2024, un nombre record de travailleurs (17,4%) ont d\u00e9clar\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 absents trois fois ou plus. Il s’agit d’une augmentation de 8,55% par rapport \u00e0 2023 et de 36% par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant le Covid.<\/p>\n
Stephanie Heurterre, Senior HR consultant chez Securex, explique : \u00ab\u00a0Nous constatons une forte augmentation des absences de moyenne et longue dur\u00e9e, mais ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous observons \u00e9galement une augmentation des absences courtes et plus fr\u00e9quentes. Tout comme pour les absences de longue dur\u00e9e, il est important que les entreprises mettent en place une politique d’absent\u00e9isme structurelle qui mise avant tout sur la pr\u00e9vention et sur un dialogue constructif et positif. En outre, il est important que les entreprises \u00e9tablissent un cadre clair avec des accords pr\u00e9cis en mati\u00e8re de d\u00e9claration de maladie, de certificats m\u00e9dicaux et de suivi. Il est \u00e9galement important de d\u00e9finir et de communiquer de mani\u00e8re cibl\u00e9e la place et la valeur ajout\u00e9e d’autres actions compl\u00e9mentaires, telles que le contr\u00f4le m\u00e9dical.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Depuis la suppression du certificat m\u00e9dical en novembre 2022, les travailleurs ne sont plus tenus de fournir un certificat m\u00e9dical en cas d’absence d’un jour, ou pour leur premier jour de maladie, et ce jusqu\u2019 \u00e0 trois fois par an1. Cette mesure semble \u00e9galement avoir un impact direct sur la fr\u00e9quence des absences : le nombre d’absences d’un jour a augment\u00e9 de 44% (passant de 6,12% \u00e0 8,82%). \u200b<\/p>\n Dans les grandes entreprises (\u00e0 partir de 50 travailleurs), un travailleur sur dix a \u00e9t\u00e9 absent pour maladie pendant une journ\u00e9e en 2024, soit une augmentation de 62% par rapport \u00e0 2022. Cependant, m\u00eame dans les petites entreprises, o\u00f9 la suppression du certificat m\u00e9dical n’\u00e9tait pas obligatoire, ce chiffre a augment\u00e9 de pr\u00e8s de 30% en deux ans.<\/p>\n Stephanie Heurterre : \u00ab\u00a0Avec la suppression du certificat m\u00e9dical, il est plus facile pour les travailleurs de d\u00e9cider eux-m\u00eames lorsqu’ils ne sont pas en mesure de travailler une journ\u00e9e. Cela se traduit par un nombre accru d’absences de courte dur\u00e9e. Les entreprises sont donc plus souvent confront\u00e9es \u00e0 des arr\u00eats maladie inattendus, ce qui a naturellement un impact sur la planification du personnel et met la pression sur les coll\u00e8gues qui doivent reprendre le travail.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Prof. Philip Verwimp, directeur de recherche \u00e0 l’HIVA – KU Leuven : \u00ab\u00a0Nous observons effectivement une augmentation du nombre d’absences d’un jour dans les grandes entreprises depuis la suppression du certificat m\u00e9dical pour une journ\u00e9e. Nous devons maintenant analyser s\u2019il y a une diminution des absences de deux, trois jours ou plus.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Comme \u00e9galement indiqu\u00e9 dans l\u2019accord de gouvernement, la pr\u00e9vention des absences de longue dur\u00e9e est cruciale. Cependant, il est \u00e9galement important que les initiatives relatives \u00e0 l’absent\u00e9isme fr\u00e9quent (de courte dur\u00e9e) soient consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie de ce cadre. En r\u00e9ponse \u00e0 la hausse des chiffres, outre des accords clairs sur des actions compl\u00e9mentaires telles que le suivi m\u00e9dical, il est essentiel de d\u00e9velopper une politique proactive de bien-\u00eatre et de pr\u00e9vention au sein des organisations. Investir dans le leadership et dans une culture ouverte centr\u00e9e sur le bien-\u00eatre des travailleurs contribue \u00e0 r\u00e9duire l’absent\u00e9isme. \u200b<\/p>\n \u00ab\u00a0Il est essentiel que les managers, gr\u00e2ce \u00e0 une formation ad\u00e9quate, apprennent \u00e0 engager des conversations constructives sur ce sujet avec leurs collaborateurs\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Stephanie Heurterre. \u00ab\u00a0En encourageant les dialogues constructifs et en abordant l’absent\u00e9isme de mani\u00e8re objective et sans jugement pendant les moments de concertation, les organisations peuvent \u00e9laborer des plans d’action sur mesure. Une politique int\u00e9gr\u00e9e qui surveille les absences fr\u00e9quentes leur permet de prendre des mesures appropri\u00e9es qui soutiennent \u00e0 la fois les travailleurs et les \u00e9quipes. Cela favorise une organisation plus saine et plus productive\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: Securex<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Plus de la moiti\u00e9 (53,2 %) des travailleurs en Belgique se sont d\u00e9clar\u00e9s absents au moins une fois en 2024. 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