{"id":17868,"date":"2025-06-11T19:38:02","date_gmt":"2025-06-11T17:38:02","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17868"},"modified":"2025-06-11T19:38:02","modified_gmt":"2025-06-11T17:38:02","slug":"editorial-des-intellectuels-et-des-artisans-cest-la-configuration-ideale-et-souvent-impraticable-du-collectif-dont-nos-entreprises-ont-besoin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-des-intellectuels-et-des-artisans-cest-la-configuration-ideale-et-souvent-impraticable-du-collectif-dont-nos-entreprises-ont-besoin\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial – Des intellectuels et des artisans, c\u2019est la configuration id\u00e9ale – et souvent impraticable \u2013 du collectif dont nos entreprises ont besoin."},"content":{"rendered":"

Penser ou agir, c\u2019est une question r\u00e9currente. Nos entreprises ont besoin de \u2018grands strat\u00e8ges\u2019 et d\u2019excellents ex\u00e9cutants. Ceux-ci ne sont toutefois pas toujours faits pour s\u2019entendre. Et ce, alors que leur cohabitation (a minima) et leur \u00e9troite collaboration (dans le meilleur des cas) sont indispensables. Trop de cas dans lesquels de bonnes visions strat\u00e9giques restent des lettres d\u2019intention, faute d\u2019une \u00e9quipe capable et engag\u00e9e pour les r\u00e9aliser. Trop de situations o\u00f9 les collaborateurs ne parviennent pas \u00e0 participer \u00e0 un projet collectif, faute de partage d\u2019objectifs communs contribuant au progr\u00e8s de l\u2019ensemble. Qui peut am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quilibre entre la puissance d\u2019une id\u00e9e et la vigueur des actions qui vont permettre de la r\u00e9aliser ?<\/p>\n

Constat fr\u00e9quent : il y a dans nos organisations de plus en plus de gens qui r\u00e9fl\u00e9chissent, et de moins en moins de gens qui agissent. Cela correspond \u00e0 l\u2019\u00e9mergence des bullshit jobs et d\u2019une bonne partie des fonctions dites de \u2018projet\u2019 qui visent \u00e0 coordonner les efforts des autres, une mission quasi impossible la plupart du temps.
\nAutre constat : nombre d\u2019initiatives sont lanc\u00e9es sans maturit\u00e9 conceptuelle. Effet de cette course contre le temps que nous ne gagnerons jamais : il faut agir et r\u00e9agir sans d\u00e9lai. A nous l\u2019ivresse de la vitesse\u2026
\nNous devons am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quilibre entre la r\u00e9flexion et l\u2019ex\u00e9cution. Comment veiller \u00e0 ce que les penseurs (disons, les \u2018intellectuels\u2019) et les faiseurs (que nous appellerons les \u2018artisans\u2019) se comprennent et se compl\u00e8tent ?<\/p>\n

Des intellectuels et des artisans qui se respectent, puis qui s\u2019admirent\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Dans nos soci\u00e9t\u00e9s, la pens\u00e9e est une activit\u00e9 noble. Le travail, au sens laborieux du terme, est moins valoris\u00e9. Or, depuis la nuit des temps, nous avons besoin de celles et ceux qui \u2018d\u00e9livrent\u2019, de leur savoir-faire et de leur bon sens terrien. La fa\u00e7on dont nous avons imagin\u00e9 le progr\u00e8s social a laiss\u00e9 croire au plus grand nombre que nous devons, toutes et tous, privil\u00e9gier la connaissance. Mais tout le monde ne peut pas forc\u00e9ment \u00eatre un intellectuel. Il y a un rapport \u00e0 l\u2019abstraction qui est parfois difficile. Et par ailleurs, tout le monde ne peut pas \u00eatre un artisan. Il y a l\u00e0 aussi un rapport imm\u00e9diat au temps, \u00e0 l\u2019espace et \u00e0 la mati\u00e8re qui n\u2019est pas toujours accessible.<\/p>\n

Chaque entreprise compte en son sein une part d\u2019intellectuels et une autre part d\u2019artisans, ainsi que quelques animaux rares qui appr\u00e9cient d\u2019alterner les phases de r\u00e9flexion et de mise en \u0153uvre.
\nC\u2019est la qualit\u00e9 de leurs interactions qui va d\u00e9terminer la bonne marche des affaires. Et cela commence toujours par le respect mutuel de leurs comp\u00e9tences mutuelles, jusqu\u2019\u00e0 ce que celle-ci se transforme en admiration r\u00e9ciproque. Dans tous les cas, le m\u00e9pris est interdit.<\/p>\n

Qui aime encore mettre les mains dans le cambouis ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

En regardant le march\u00e9 du travail et les m\u00e9tiers qui sont durablement en situation de p\u00e9nurie, nous voyons que ce sont les m\u00e9tiers qui concernent les activit\u00e9s de production qui sont d\u00e9sert\u00e9s aujourd\u2019hui. Il y a bien s\u00fbr une question de p\u00e9nibilit\u00e9 mais ce n\u2019est pas l\u2019unique grille d\u2019explication. Bien des fili\u00e8res dits \u2018sociales\u2019 sont d\u00e9peupl\u00e9es d\u00e9sormais, notamment dans le secteur de l\u2019aide \u00e0 la personne. Les t\u00e2ches pratiques semblent avoir perdu leurs lettres de noblesse, \u00e0 un point que dans de nombreuses entreprises, nous pouvons franchement nous poser la question quant \u00e0 savoir qui \u2018travaille\u2019 encore\u2026 L\u2019effervescence et le mouvement sont bien l\u00e0 mais qui se retrousse les manches pour d\u00e9livrer les promesses concr\u00e8tes qui figurent dans le manifesto ou dans la strat\u00e9gie \u00e0 5 ans qui inspira la foule en d\u00e9lire?
\nLes profils qui consid\u00e8rent que leur m\u00e9tier consiste essentiellement \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 analyser et qu\u2019il n\u2019est pas question de s\u2019abaisser \u00e0 des t\u00e2ches pratiques ne suffisent pas \u00e0 faire grandir nos entreprises. Il faut pour cela des id\u00e9es bien s\u00fbr, mais aussi de la sueur et quelques larmes\u2026<\/p>\n

Le grand d\u00e9fi de la synchronisation<\/em><\/strong><\/h3>\n

Cette cohabitation heureuse n\u2019est pas naturelle. Pourtant, la r\u00e9ussite de nos projets d\u2019entreprise et le plaisir de les mener ensemble reposent tous deux sur notre capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9rouler en m\u00eame temps la strat\u00e9gie et son ex\u00e9cution. Un processus continu n\u00e9cessitant des ajustements permanents entre l\u2019une et l\u2019autre. C\u2019est une s\u00e9quence qui nous offre des allers-retours incessants entre le r\u00eave et la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

Synchroniser la r\u00e9flexion et l\u2019action est un art que nous voyons principalement comme un exercice collectif au cours duquel les intellectuels et les artisans d\u00e9cident de se donner les meilleures chances de succ\u00e8s. Il s\u2019agit d\u2019avancer ensemble, m\u00eame si nos vitesses de croisi\u00e8re sont diff\u00e9rentes. C\u2019est en travaillant l\u2019alternance, \u00e7\u00e0d consacrer un temps \u00e0 l\u2019exercice de r\u00e9flexion strat\u00e9gique, puis un autre moment d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la mise en \u0153uvre et accepter que ces temps aient la m\u00eame importance, que nous pouvons y parvenir.<\/p>\n

Penser ou agir? La strat\u00e9gie ou l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie? Il n\u2019est pas question de choisir mais bien de trouver le rythme ad\u00e9quat pour que toutes et tous puissent trouver un terrain d\u2019expression \u00e0 leurs envies et leurs talents.<\/p>\n

Rares sont les coll\u00e8gues qui d\u00e9veloppent un int\u00e9r\u00eat identique pour le penser et pour le faire (il est m\u00eame probable que ces sp\u00e9cimens soient entrepreneurs pour la plupart\u2026et donc, gardez les pr\u00e9cieusement si vous en avez !). Pourtant, lorsque les moyens sont limit\u00e9s comme ils le sont actuellement, \u00eatre capable de travailler sur les deux registres est essentiel. A nous de d\u00e9velopper et d\u2019entretenir autour de nous l\u2019app\u00e9tit pour une dynamique commune. Cultiver \u00e0 la fois l\u2019amour des id\u00e9es et le plaisir ultime que l\u2019on prend \u00e0 les mettre en \u0153uvre. Une double dose de satisfaction profonde. Que demander de plus?<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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