{"id":17901,"date":"2025-06-18T20:12:54","date_gmt":"2025-06-18T18:12:54","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17901"},"modified":"2025-06-18T20:12:54","modified_gmt":"2025-06-18T18:12:54","slug":"editorial-trois-peurs-a-surmonter-celles-qui-nous-empechent-de-nous-debarrasser-des-leaders-hors-controle-qui-sarrogent-les-pleins-pouvoirs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-trois-peurs-a-surmonter-celles-qui-nous-empechent-de-nous-debarrasser-des-leaders-hors-controle-qui-sarrogent-les-pleins-pouvoirs\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Trois peurs \u00e0 surmonter, celles qui nous emp\u00eachent de nous d\u00e9barrasser des leaders hors contr\u00f4le qui s\u2019arrogent les pleins pouvoirs\u2026"},"content":{"rendered":"

Ce n\u2019est plus une interrogation ni m\u00eame une probabilit\u00e9 : le retour des autocrates est confirm\u00e9. A tous les niveaux, y compris dans nos entreprises\u2026 Ce qui nous surprend, c\u2019est la faiblesse de nos r\u00e9actions. Est-ce tout simplement de la passivit\u00e9, puisqu\u2019il faudrait calmement attendre que cela passe? Ou plut\u00f4t de la sid\u00e9ration face \u00e0 des nouveaux dirigeants tyranniques qui s\u2019imposent par l\u2019audace, la vitesse et le mensonge?
\nBoost\u00e9s par un ego sans limite, de nouveaux dirigeants imposent \u00e0 leurs \u00e9quipes et \u00e0 leurs instances de gouvernance une prise de pouvoir sans limite, en veillant avant tout \u00e0 consolider leur position pour en tirer un solide profit personnel. Qui est celle ou celui qui va prendre l\u2019initiative de dire tout simplement : \u2018cela suffit\u2019 !<\/p>\n

Face \u00e0 des dirigeants qui s\u2019emparent du pouvoir et aux effets destructeurs de leurs incomp\u00e9tences, nous voulons comprendre par quels myst\u00e8res aucune r\u00e9action organis\u00e9e ne voit le jour. Pour quelles raisons \u00e9tranges la r\u00e9volte ne parvient-elle pas \u00e0 s\u2019organiser ?<\/p>\n

La nature a horreur du vide.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Il y a une dimension absurde \u00e0 l\u2019\u00e9volution r\u00e9cente de nos soci\u00e9t\u00e9s: alors que les figures et arguments d\u2019autorit\u00e9 sont syst\u00e9matiquement critiqu\u00e9es et, parfois, d\u00e9test\u00e9es \u2013 bienvenue dans l\u2019\u00e8re des contre-v\u00e9rit\u00e9s ! \u2013, nous sommes en train d\u2019assister \u00e0 l\u2019installation de leaderships forts qui r\u00e8gnent sans partage et surtout, sans se soucier le moins du monde des avis de ceux qui les entourent. Il y a manifestement un lien logique que nous n\u2019avons pas compris.<\/p>\n

Une des raisons pour laquelle la contestation reste molle tient \u00e0 notre peur visc\u00e9rale du vide. La position de leader n\u2019est pas enviable. \u00catre au centre de toutes les attentions, jour apr\u00e8s jour, ce n\u2019est pas forc\u00e9ment agr\u00e9able. Il y a donc de moins en moins de candidats\u2026 Pas \u00e9vident dans ces conditions de remplacer les tyrans de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration que nous retrouvons \u00e0 la t\u00eate de nos organisations. Question pos\u00e9e : si nous virons le psychopate qui pilote notre organisation, qui allons-nous bien pouvoir placer sur le tr\u00f4ne ?<\/p>\n

Les limites de la bonne \u00e9ducation.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Autre ph\u00e9nom\u00e8ne favorisant le maintien au sommet d\u2019apprentis dictateurs qui vampirisent nos entreprises : la bonne \u00e9ducation. Nous sommes, pour la plupart, des gens bien \u00e9lev\u00e9s. Dans les salons feutr\u00e9s des conseils d\u2019administration, ainsi que dans l\u2019atmosph\u00e8re ouat\u00e9e des \u00e9tages r\u00e9serv\u00e9s au management, le respect est une valeur centrale. Nous avons le droit d\u2019y avoir des \u00e9changes muscl\u00e9s de temps \u00e0 autre. Sans d\u00e9bordement.<\/p>\n

Ce fondement du vivre et travailler ensemble peut aussi devenir tant\u00f4t un garde-fou, tant\u00f4t un obstacle \u00e0 l\u2019\u00e9limination d\u2019un leader d\u00e9viant. C\u2019est une question philosophique au fond : peut-on r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019outrage par la temp\u00e9rance? Peut-on lutter contre le mensonge et la manipulation par une argumentation construite et un appel au bon sens commun? C\u2019est peu probable\u2026 et regrettable bien s\u00fbr. Les leaders ne r\u00e9pondent pas aux r\u00e8gles de biens\u00e9ance telles que le respect de la parole donn\u00e9e, par exemple. Il faut sortir du cadre pour les mettre hors jeu.<\/p>\n

Le sens de sacrifice ? Un foutu pi\u00e8ge \u00e0 cons\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Enfin, face \u00e0 un dirigeant despotique et guid\u00e9 avant tout par ses int\u00e9r\u00eats personnels – il est facile \u00e0 d\u00e9tecter puisqu\u2019il est la plupart du temps seul et, dans tous les cas, entour\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe faible et d\u00e9pendante\u2026-, nous sommes peu nombreux \u00e0 passer \u00e0 l\u2019action tout simplement par celle ou celui qui interviendra en premier ne b\u00e9n\u00e9ficie jamais d\u2019une prime au courage. Tout le monde sait qu\u2019il faut y aller. Personne ne fait le premier pas. Pourquoi ? Parce que le sens du sacrifice est une id\u00e9e obsol\u00e8te qui m\u00e8ne tout droit au cimeti\u00e8re des h\u00e9ros oubli\u00e9s.<\/p>\n

Qui a envie d\u2019\u00eatre la victime vertueuse des repr\u00e9sailles d\u2019un leader dot\u00e9 des pleins pouvoirs ? Nous connaissons une foule d\u2019individus de grande qualit\u00e9 qui ont disparu de la circulation pour avoir \u00e9t\u00e9 les premiers \u00e0 d\u00e9noncer les d\u00e9rives. Ce sont celles et ceux que nous appelons aujourd\u2019hui des lanceurs d\u2019alerte. Contrer des leaders tordus et abusifs passe in\u00e9vitablement par un saut de cr\u00e9ativit\u00e9 (pas n\u00e9cessairement du c\u00f4t\u00e9 obscur d\u2019ailleurs) et par une d\u00e9marche collective. Ce sont des bases de gouvernance qu\u2019il nous serait utile d\u2019ajouter aux principes d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral que nous voyons bafou\u00e9s jour apr\u00e8s jour.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce n\u2019est plus une interrogation ni m\u00eame une probabilit\u00e9 : le retour des autocrates est confirm\u00e9. A tous les niveaux, y compris dans nos entreprises\u2026 Ce qui nous surprend, c\u2019est la faiblesse de nos r\u00e9actions. 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