{"id":17948,"date":"2025-07-01T06:38:49","date_gmt":"2025-07-01T04:38:49","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17948"},"modified":"2025-07-01T06:38:49","modified_gmt":"2025-07-01T04:38:49","slug":"les-travailleurs-de-de-50-ans-affichent-une-belle-motivation-autonome-en-forte-croissance-quant-aux-jeunes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-travailleurs-de-de-50-ans-affichent-une-belle-motivation-autonome-en-forte-croissance-quant-aux-jeunes\/","title":{"rendered":"Les travailleurs de + de 50 ans affichent une belle motivation autonome, en forte croissance. Quant aux jeunes…"},"content":{"rendered":"

La motivation autonome des travailleurs en Belgique – un moteur de bien-\u00eatre, de bonnes performances et de r\u00e9duction des risques de burn-out \u2013 est en \u00e9volution. Une nouvelle \u00e9tude du prestataire de services RH Securex montre que plus d’un travailleur de plus de 50 ans sur trois (35,7%) est motiv\u00e9 de mani\u00e8re autonome. Il s’agit d’une augmentation significative de 53% par rapport \u00e0 2019 (23,4%). Cependant, chez les jeunes travailleurs de moins de 35 ans, cette motivation autonome est en baisse.<\/p>\n

Seul un sur cinq (18,4%) est motiv\u00e9 de mani\u00e8re autonome, contre 29,2% il y a cinq ans. Ces changements dans la motivation au travail offrent aux entreprises des informations cl\u00e9s pour lutter contre l’absent\u00e9isme, le turnover et le burn-out, en particulier en p\u00e9riode de restrictions salariales.<\/p>\n

Securex distingue trois profils de motivation : les personnes motiv\u00e9es de mani\u00e8re autonome qui travaillent avec enthousiasme en raison d\u2019un int\u00e9r\u00eat personnel ou parce qu’elles trouvent leur travail int\u00e9ressant, les personnes motiv\u00e9es de mani\u00e8re combin\u00e9e qui, outre la motivation autonome, sont \u00e9galement fortement motiv\u00e9es par des facteurs externes tels que les r\u00e9compenses, les incitants financiers, le sentiment de culpabilit\u00e9 et le prestige, et enfin les personnes faiblement motiv\u00e9es ayant une faible motivation pour leur travail.<\/p>\n

En 2024, 27% des travailleurs belges \u00e9taient motiv\u00e9s de mani\u00e8re autonome, 42% de mani\u00e8re combin\u00e9e et 31% faiblement motiv\u00e9s. \u200b Par rapport \u00e0 2019, Securex constate une augmentation significative de 22,7% du nombre de travailleurs motiv\u00e9s de mani\u00e8re autonome (de 22% \u00e0 27%). Le nombre de travailleurs \u00e0 motivation combin\u00e9e et faible est rest\u00e9 globalement stable, avec respectivement 42% et 31% en 2024. Securex constate toutefois des \u00e9volutions diff\u00e9rentes selon les cat\u00e9gories d’\u00e2ge et de statut.<\/p>\n

Motivation : un foss\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnel grandissant<\/em><\/strong><\/h3>\n

Securex observe une tendance claire : la motivation autonome des plus de 50 ans a fortement augment\u00e9 au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, tandis qu’elle est rest\u00e9e relativement stable chez les coll\u00e8gues plus jeunes, \u00e9largissant ainsi le foss\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnel. Plus d’un travailleur de plus de 50 ans sur trois (35,7%) est motiv\u00e9 de mani\u00e8re autonome, ce qui repr\u00e9sente une augmentation consid\u00e9rable de plus de 50% par rapport \u00e0 2019 (23,4%). \u00c0 titre de comparaison, seuls deux travailleurs sur dix de moins de 35 ans (18,4%) et un sur quatre \u00e2g\u00e9 de 35 \u00e0 49 ans (24%) sont motiv\u00e9s de mani\u00e8re autonome.<\/p>\n

Contrairement aux plus de 50 ans, chez qui le sentiment d’autonomie s\u2019est accru depuis 2019, ce sentiment a diminu\u00e9 chez les jeunes travailleurs de moins de 35 ans. Pour ce groupe plus jeune, les sentiments d’appartenance et de comp\u00e9tence dans leur travail ont \u00e9galement diminu\u00e9 au cours de la m\u00eame p\u00e9riode. Or, ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces trois facteurs qui d\u00e9terminent fortement le degr\u00e9 de motivation autonome. En cons\u00e9quence, la proportion de jeunes travailleurs faiblement motiv\u00e9s a consid\u00e9rablement augment\u00e9, passant de 29,2% en 2019 \u00e0 39,8% en 2024.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La motivation autonome croissante des plus de 50 ans est une \u00e9volution positive qui souligne la valeur de l’exp\u00e9rience et l’employabilit\u00e9 des travailleurs plus \u00e2g\u00e9s\u00a0\u00bb<\/em>, explique C\u00e9cile Blaise. \u00ab\u00a0Profitons de cette tendance ! En impliquant activement les plus de 50 ans dans des programmes de mentorat et de partage des connaissances, nous stimulons non seulement les comp\u00e9tences et le sentiment d\u2019appartenance des jeunes coll\u00e8gues, mais nous cr\u00e9ons \u00e9galement un environnement de travail inclusif o\u00f9 l’autonomie et la responsabilit\u00e9 occupent une place centrale. Ces \u00e9l\u00e9ments, combin\u00e9s \u00e0 une formation cibl\u00e9e et \u00e0 une culture d’\u00e9quipe bienveillante, sont essentiels pour renforcer la motivation de toutes les g\u00e9n\u00e9rations et cr\u00e9er un lieu de travail inspirant.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Moins de risques de burn-out et de d\u00e9part \u00e0 court terme<\/em><\/strong><\/h3>\n

La motivation autonome des travailleurs apporte aux entreprises des avantages tangibles : r\u00e9duction de l\u2019absent\u00e9isme, augmentation de la productivit\u00e9 et diminution du risque de burn-out et de d\u00e9part \u00e0 court terme.<\/p>\n

Les travailleurs dont la motivation autonome est \u00e9lev\u00e9e sont moins souvent malades : seuls 10,4% d’entre eux sont absents trois fois ou plus par an, contre 16,3% pour les travailleurs \u00e0 motivation combin\u00e9e et pour les travailleurs faiblement motiv\u00e9s.<\/p>\n

Ils sont \u00e9galement plus productifs (93,2% sont productifs contre 82,8% et 58,4% respectivement) et et moins expos\u00e9s au risque de burn-out.. Seuls 2,8% des travailleurs motiv\u00e9s de mani\u00e8re autonome se trouvent dans la zone rouge1, contre 14,6% et 26,1% respectivement pour les travailleurs \u00e0 motivation combin\u00e9e et les salari\u00e9s faiblement motiv\u00e9s.<\/p>\n

Les collaborateurs motiv\u00e9s de mani\u00e8re autonome ont \u00e9galement moins l’intention de quitter leur emploi \u00e0 court terme (5,1%) que les travailleurs motiv\u00e9s de mani\u00e8re combin\u00e9e (10,3%) et faiblement motiv\u00e9s (21,3%).<\/p>\n

\u00ab\u00a0Investir dans une culture d\u2019autonomie, de comp\u00e9tence et d\u2019appartenance est payant\u00a0\u00bb,<\/em> affirme C\u00e9cile Blaise, HR Consultant chez Securex. \u00ab\u00a0De nombreuses actions concr\u00e8tes et accessibles qui soutiennent ces principes stimulent une motivation qualitative. Il s’agit d’un moteur beaucoup plus durable que de simples r\u00e9compenses extrins\u00e8ques, qui permet aux organisations non seulement d’avoir \u200b \u200b des travailleurs plus impliqu\u00e9s et en meilleure sant\u00e9, mais \u00e9galement de meilleurs r\u00e9sultats pour l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Prof. Anja Van den Broeck (psychologie du travail et de la motivation – KU Leuven) : \u00ab\u00a0La motivation autonome est plus qu’un simple avantage. Les recherches internationales montrent qu’elle est capitale, et permet aux employ\u00e9s de se rendre au travail avec plus d’\u00e9nergie, ce qui r\u00e9duit le risque de burn-out, les rend plus enthousiastes \u00e0 l’\u00e9gard de leur travail, plus impliqu\u00e9s dans les objectifs de l’organisation et plus performants. Cela aide \u00e9galement les organisations \u00e0 atteindre leurs objectifs et \u00e0 garder leurs employ\u00e9s impliqu\u00e9s. Cela ne signifie pas n\u00e9cessairement que le travail doit toujours \u00eatre amusant. Faire quelque chose de difficile, mais dont on voit la valeur ajout\u00e9e, donne cette \u00e9nergie\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

Disparit\u00e9 entre ouvriers et employ\u00e9s<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le degr\u00e9 de motivation autonome est pratiquement identique entre les hommes et les femmes, ainsi qu\u2019entre les employ\u00e9s \u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiel. Securex constate toutefois une diff\u00e9rence notable entre les ouvriers et les employ\u00e9s. Alors que ces deux groupes pr\u00e9sentaient des niveaux de motivation autonome similaires il y a cinq ans, une division claire est apparue.<\/p>\n

Seuls 15,8% des ouvriers sont motiv\u00e9s de mani\u00e8re autonome, contre 31,1% des employ\u00e9s. Selon les chiffres, les ouvriers semblent moins que les employ\u00e9s avoir le sentiment d’\u00eatre comp\u00e9tents dans leur travail ou de pouvoir utiliser ou d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences. \u200b<\/p>\n

C\u00e9cile Blaise : \u00ab\u00a0Alors que la motivation autonome a consid\u00e9rablement augment\u00e9 \u200b \u200b chez les employ\u00e9s, elle est rest\u00e9e stable chez les ouvriers. La digitalisation et les possibilit\u00e9s de formation plus limit\u00e9es semblent miner le sentiment de comp\u00e9tence et donc aussi la motivation autonome. Les cinq jours de formation obligatoires offrent aux employeurs un levier puissant pour renforcer le sentiment de comp\u00e9tence et donc la motivation des ouvriers. En utilisant ces jours de formation de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir, ils peuvent constituer des \u00e9quipes motiv\u00e9es et flexibles, pr\u00eates \u00e0 relever les d\u00e9fis de demain.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source: le prestataire de services RH Securex a interrog\u00e9 un \u00e9chantillon de 1.482 employ\u00e9s, tir\u00e9s au hasard parmi la population active belge, pour une enqu\u00eate en ligne r\u00e9alis\u00e9e par une agence d’enqu\u00eate externe en avril 2024. L’\u00e9chantillon est repr\u00e9sentatif du march\u00e9 du travail belge en termes de sexe, d’\u00e2ge, de statut et de r\u00e9gion, et comprend \u00e0 la fois des employ\u00e9s du secteur priv\u00e9 et du secteur public. Par repr\u00e9sentatif, on entend que la distribution de l’\u00e9chantillon en fonction du sexe, de l’\u00e2ge et de la r\u00e9gion s’\u00e9carte au maximum de 2,5% de la distribution de la population active.<\/em>
\n\u200b<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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