{"id":18055,"date":"2025-08-01T06:04:22","date_gmt":"2025-08-01T04:04:22","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18055"},"modified":"2025-08-01T06:04:22","modified_gmt":"2025-08-01T04:04:22","slug":"editorial-quand-les-travailleurs-viennent-bosser-parce-quils-nont-pas-dautre-choix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-quand-les-travailleurs-viennent-bosser-parce-quils-nont-pas-dautre-choix\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Quand les travailleurs viennent bosser parce qu\u2019ils n\u2019ont pas d\u2019autre choix\u2026"},"content":{"rendered":"

A force de d\u00e9crire nos organisations comme autant de petits mondes merveilleux construits sur l\u2019ambition et la convivialit\u00e9, il arrive que nous perdions de vue une r\u00e9alit\u00e9 qui nous rattrape durement de temps \u00e0 autre\u2026 Tout le monde ne vient pas travailler avec plaisir. Il y en a m\u00eame pour lesquels chaque matin (midi, ou soir) est un calvaire.<\/p>\n

L\u2019organisation de workshops r\u00e9cents avec des travailleurs dans un environnement de production industrielle nous a rappel\u00e9 ce constat, et surtout, \u00e0 quel point il est difficile de l\u2019accepter pour l\u2019entreprise et pour ses dirigeants. Une fois pass\u00e9 le stade de la d\u00e9ception, il faut redevenir pragmatique et se poser franchement deux questions. La premi\u00e8re concerne l\u2019\u00e9quilibre collectif: quelle proportion de collaborateurs d\u00e9go\u00fbt\u00e9s peut-on absorber dans une organisation? Et la seconde porte sur la dimension individuelle : investir dans le d\u00e9veloppement personnel d\u2019un coll\u00e8gue d\u00e9mobilis\u00e9 est-il encore opportun?<\/p>\n

Personne n\u2019est indispensable, tout le monde est n\u00e9cessaire. (rappel)<\/em><\/strong><\/h3>\n

La r\u00e9signation et le d\u00e9tachement total des collaborateurs, c\u2019est douloureux\u2026 L\u2019orgueil de l\u2019employeur est touch\u00e9 lorsque l\u2019exp\u00e9rience propos\u00e9e \u00e0 un travailleur n\u2019est pas estim\u00e9e \u00e0 sa juste valeur. Le management passe par diff\u00e9rents stades, en commen\u00e7ant souvent par l\u2019incompr\u00e9hension, puis la col\u00e8re. Avec un peu de chance, on arrive ensuite \u00e0 poser un regard \u2018r\u00e9aliste\u2019 sur nos organisations. Tout le monde ne contribue pas avec la m\u00eame \u00e9nergie. Et c\u2019est normal, m\u00eame si cela provoque un sentiment d\u2019injustice.
\nD\u2019un point de vue collectif, il suffit de comprendre qu\u2019une entreprise, peu importe sa taille, se transforme et arrive \u00e0 performer avec environ un tiers de ses effectifs. Cela veut dire que les deux autres tiers ne servent \u00e0 rien? Bien s\u00fbr que non ! Nous sous-estimons souvent la \u2018masse silencieuse\u2019 qui assure le fonctionnement quotidien et routinier des activit\u00e9s. Elle est absolument n\u00e9cessaire, et dans le m\u00eame temps, elle peut \u00eatre facilement remplac\u00e9e. Cruel sans doute\u2026 Mais bien r\u00e9el.<\/p>\n

Le moment o\u00f9 toutes les th\u00e9ories de la motivation ne servent \u00e0 rien\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le d\u00e9sint\u00e9r\u00eat pour le monde professionnel et l\u2019inertie g\u00e9n\u00e9rale sont des attitudes compliqu\u00e9es \u00e0 int\u00e9grer dans un sch\u00e9ma de pens\u00e9e entrepreneurial. Il faut accepter et puis, voir ce que l\u2019on va pouvoir en faire\u2026
\nLes leviers de motivation ne fonctionnent pas lorsqu\u2019un coll\u00e8gue est d\u00e9sengag\u00e9. Certain.e.s pensent encore qu\u2019il reste l\u2019argent, le cash, l\u2019oseille pour mobiliser les troupes. Erreur. Lorsqu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019enthousiasme ni d\u2019engagement, le salaire n\u2019est jamais suffisant. il ne couvre pas la douleur que repr\u00e9sente les absurdit\u00e9s subies, la p\u00e9nibilit\u00e9, les humiliations parfois\u2026 Il ne compense pas la frustration ni la rancoeur accumul\u00e9es dans l\u2019environnement professionnel (et ailleurs !).
\nOn se demande alors quelle est cette force invisible qui aide ces travailleurs d\u00e9soeuvr\u00e9s \u00e0 se lever le matin (avec quelques \u00e9checs, c\u2019est ce que nous appelons l\u2019absent\u00e9\u00efsme\u2026). La r\u00e9ponse est simple : sans verser dans le romantisme, cela tient aux coll\u00e8gues proches et au tissu relationnel en tout premier lieu. Et rien d\u2019autre.<\/p>\n

Hybride et sans piti\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les \u00e9volutions r\u00e9centes du monde du travail hybride vont-elles nous permettre d\u2019inverser la tendance? Attention, ce n\u2019est pas du t\u00e9l\u00e9travail dont nous parlons ici, puisqu\u2019il ne repr\u00e9sente qu\u2019un micro-volet du travail hybride. Il s\u2019agit d\u2019un march\u00e9 du travail o\u00f9 le cumul des statuts se g\u00e9n\u00e9ralise, o\u00f9 des \u00e9quipes sont compos\u00e9es de profils avec des statuts tr\u00e8s divers, o\u00f9 chacun.e d\u00e9termine les conditions de travail qui lui conviennent sur le plan personnel.<\/p>\n

Apr\u00e8s tout, nous sommes sur un march\u00e9 de l\u2019emploi avec nombre de p\u00e9nuries et de postes qui ne sont pas remplis actuellement. Et les multiples possibilit\u00e9s offertes aux travailleurs en vue de mieux concilier les aspirations priv\u00e9es et professionnelles devraient convaincre les collaborateurs en d\u00e9crochage de remonter \u00e0 bord et de participer \u00e0 \u2018l\u2019aventure\u2019\u2026
\nCe n\u2019est malheureusement pas le cas. Le travail hybride n\u2019est pas la solution aux probl\u00e8mes de d\u00e9sengagement auxquels nous devons faire face. Au contraire, il peut rapidement contribuer \u00e0 la d\u00e9gradation des relations entre travailleurs et employeurs. Dans les faits, sans un leadership adapt\u00e9, il y a un double ph\u00e9nom\u00e8ne de distanciation et d\u2019aggravation des in\u00e9galit\u00e9s qui s\u2019op\u00e8re.<\/p>\n

Rien de r\u00e9jouissant dans tout ce qui pr\u00e9c\u00e8de. Mais il n\u2019est pas question d\u2019abandonner pour autant.
\nIl y a des coll\u00e8gues d\u00e9nu\u00e9s g\u00e9n\u00e9tiquement de la moindre forme d\u2019implication mais ils sont peu nombreux. Il y a surtout des travailleurs \u00e0 qui nous avons \u2018gentiment\u2019 signifi\u00e9s qu\u2019il valait mieux arr\u00eater de r\u00e9fl\u00e9chir et de chercher \u00e0 comprendre\u2026
\nPouvons-nous les r\u00e9cup\u00e9rer? Quel que soit l\u2019angle sous lequel nous regardons cette question \u2013 humain, \u00e9conomique, soci\u00e9tal,\u2026 -, il n\u2019y a pas d\u2019autre option hormis celle qui consiste \u00e0 tout essayer pour y parvenir. Force et Honneur \u00e0 toutes et \u00e0 tous.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A force de d\u00e9crire nos organisations comme autant de petits mondes merveilleux construits sur l\u2019ambition et la convivialit\u00e9, il arrive que nous perdions de vue une r\u00e9alit\u00e9 qui nous rattrape durement de temps \u00e0 autre\u2026 Tout le monde ne vient […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":18056,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[208,90,621],"yoast_head":"\n\u00c9ditorial \u2013 Quand les travailleurs viennent bosser parce qu\u2019ils n\u2019ont pas d\u2019autre choix\u2026 - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-quand-les-travailleurs-viennent-bosser-parce-quils-nont-pas-dautre-choix\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00c9ditorial \u2013 Quand les travailleurs viennent bosser parce qu\u2019ils n\u2019ont pas d\u2019autre choix\u2026 - 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