{"id":18074,"date":"2025-08-06T17:34:47","date_gmt":"2025-08-06T15:34:47","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18074"},"modified":"2025-08-06T17:34:47","modified_gmt":"2025-08-06T15:34:47","slug":"editorial-prendre-le-temps-pour-garantir-lalignement-un-luxe-que-beaucoup-de-managers-peinent-a-soffrir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-prendre-le-temps-pour-garantir-lalignement-un-luxe-que-beaucoup-de-managers-peinent-a-soffrir\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial – Prendre le temps pour garantir l\u2019alignement, un luxe que beaucoup de managers peinent \u00e0 s\u2019offrir\u2026"},"content":{"rendered":"

Besoin de mobiliser les \u00e9quipes pour r\u00e9ussir notre projet de transformation ou de changement. Le dilemme essentiel est le suivant: vitesse ou pr\u00e9paration? Patience ou agilit\u00e9? Et malgr\u00e9 tout, nous d\u00e9cidons souvent de lancer une nouvelle initiative alors que les \u00e9quipes ne sont pas encore correctement pr\u00e9par\u00e9es ni m\u00eame inform\u00e9es. Nous savons que cela va nous co\u00fbter cher de travailler sur l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 posteriori et que le temps que nous pensons avoir \u2018gagn\u00e9\u2019 en amont devra finalement \u00eatre consacr\u00e9 \u00e0 r\u00e9parer les d\u00e9g\u00e2ts caus\u00e9s sur la motivation, la confiance et la bonne volont\u00e9 des coll\u00e8gues\u2026 Mais nous y allons quand-m\u00eame, la fleur au fusil en quelque sorte. Quelle est cette force myst\u00e9rieuse qui nous pousse souvent \u00e0 sacrifier le temps de l\u2019alignement ?<\/p>\n

Le d\u00e9sordre et le progr\u00e8s<\/em><\/strong><\/h3>\n

Faire avancer une organisation dans la confusion, c\u2019est une strat\u00e9gie comme une autre qui peut s\u2019appuyer d\u2019ailleurs sur un principe de r\u00e9alit\u00e9. Nous aimerions que nos organisations soient des cohortes parfaitement sym\u00e9triques, des armoires bien rang\u00e9es\u2026 alors que nous sommes la plupart du temps face \u00e0 un joyeux bordel. Chaotique, h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne, \u00e9parpill\u00e9, mobile\u2026 C\u2019est \u00e9reintant sur le plan mental. Est-il raisonnable de vouloir mettre de l\u2019ordre \u00e0 tout prix ?
\nLe pari sur la capacit\u00e9 d\u2019adaptation des \u00e9quipes soumises \u00e0 rude \u00e9preuve est en effet un bon moyen de provoquer l\u2019innovation. Placer l\u2019organisation en situation d\u2019inconfort permet souvent de changer \u00e0 la fois les rep\u00e8res et la fa\u00e7on de travailler dans un contexte nouveau. Un nouveau paradigme est possible.
\nInconv\u00e9nient de cette approche, \u00e9voqu\u00e9 furtivement ci-dessus : une consommation d\u2019\u00e9nergies \u00e9norme qu\u2019il faut \u00eatre capable d\u2019absorber, en pr\u00e9voyant par exemple une p\u00e9riode de r\u00e9cup\u00e9ration dans la foul\u00e9e.<\/p>\n

Avancer co\u00fbte que co\u00fbte<\/em><\/strong><\/h3>\n

Parlons \u00e0 pr\u00e9sent du \u2018momentum\u2019, c\u2019est-\u00e0-dire des opportunit\u00e9s qu\u2019il faut saisir, ici et maintenant.
\nIl y a (au moins) deux \u00e9coles. La premi\u00e8re consiste \u00e0 y aller vite et fort (litt\u00e9ralement \u2018Fast and Furious\u2019). La seconde vise quant \u00e0 elle \u00e0 pr\u00e9parer soigneusement l\u2019odyss\u00e9e pour faire face au changement en rangs serr\u00e9s.
\nAu moment de choisir la meilleure strat\u00e9gie et de mettre les troupes en mode action, il y a toujours un peu d\u2019appr\u00e9hension \u2013 \u2018et si nous faisions fausse route ?\u2019 \u2013 et, de temps en temps, un petit manque de courage entrepreneurial.
\nEmmener une organisation ou une \u00e9quipe dans notre sillage, c\u2019est une sacr\u00e9e responsabilit\u00e9 qui n\u2019est par ailleurs jamais garantie de succ\u00e8s. Le moment peut \u00eatre enivrant\u2026 ou paralysant. Cela d\u00e9pend autant du caract\u00e8re de chacun.e que de notre environnement.
\nC\u2019est dans ces moments-l\u00e0 que la dynamique de mouvement prend le pas sur la qualit\u00e9 de la pr\u00e9paration. Au fond, ce qui compte, c\u2019est d\u2019y aller. Et pour le reste\u2026 Inchallah.<\/p>\n

\u2018Tu souris, tu acquiesces et \u00e0 la fin, tu fais de toute fa\u00e7on comme tu en as envie\u2026\u2019<\/em><\/strong><\/h3>\n

Enfin, si nous ne consacrons pas le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019alignement, c\u2019est aussi parce que c\u2019est un mythe\u2026 Une chim\u00e8re ou un doux r\u00eave, comme vous pr\u00e9f\u00e9rez.
\nIl n\u2019est sans doute pas n\u00e9cessaire de revenir une fois encore sur les probl\u00e9matiques d\u2019egos qui doivent s\u2019exprimer dans nos entreprises, \u00e0 quelque niveau que ce soit. Cela reste d\u2019ailleurs la principale difficult\u00e9 rencontr\u00e9e au sein de nos comit\u00e9s de direction et autres instances de gouvernance.<\/p>\n

Mais, au-del\u00e0 de ces pulsions ego-centr\u00e9es \u00e0 satisfaire, nous voyons \u00e0 quel point il est difficile de \u2018r\u00e9cup\u00e9rer\u2019 la bonne volont\u00e9 \u00e0 posteriori des collaborateurs qui consid\u00e8rent que leurs avis auraient d\u00fb \u00eatre pris en compte et que leur v\u00e9rit\u00e9 est la seule et l\u2019unique.
\nA la frustration de ne pas avoir \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s au d\u00e9but de \u2018l\u2019aventure\u2019 s\u2019ajoute aujourd\u2019hui le rejet d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel commun et de valeurs partag\u00e9es. Les principes sur lesquels nous pouvons esp\u00e9rer aujourd\u2019hui engager les \u00e9quipes sont rares\u2026 Tr\u00e8s rares.<\/p>\n

In fine, cela veut dire que chacun.e fait ce qu\u2019il lui pla\u00eet ? C\u2019est effectivement ce qu\u2019il se produit si nous ne consacrons pas notre attention et notre \u00e9nergie \u00e0 d\u00e9montrer toute la pertinence d\u2019avancer ensemble.<\/p>\n

Oui, c\u2019est un luxe formidable de pouvoir s\u2019octroyer le temps n\u00e9cessaire pour s\u2019assurer que tout le monde est \u00e0 bord, que les objectifs et la m\u00e9thode sont partag\u00e9s et que les revers \u00e9ventuels seront assum\u00e9s et affront\u00e9s ensemble avec une certaine s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. Il faut pouvoir se faire plaisir de temps en temps et s\u2019offrir ce temps pr\u00e9cieux. Pour soi et aussi voire surtout pour celles et ceux qui nous entourent. Car \u2013 comme nous aimons le rappeler -, le plaisir le plus d\u00e9licat consiste \u00e0 faire celui d\u2019autrui.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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