Bon \u00e0 savoir pour nos recruteurs dans la perspective des prochaines ann\u00e9es: nos jeunes (entre 18 et 30 ans aujourd’hui) sont de plus en plus susceptibles de devenir des entrepreneurs, si nous nous basons sur leurs affirmations du moins. L’\u00e9tude men\u00e9e par le GEM (Global Entrepreneurship Monitor) met en \u00e9vidence cette envie d’entreprendre aux quatre coins du globe. L’Europe est cependant le continent affichant le moins de dynamisme en la mati\u00e8re.<\/p>\n
Le nouveau rapport GEM intitul\u00e9 : \u00abPotentiel futur \u2013 la perspective de GEM sur l\u2019entrepreneuriat des jeunes en 2015<\/em>\u00bb et publi\u00e9 par le Global Entrepreneurship Monitor (GEM) met en \u00e9vidence une envie d\u2019entrepreneuriat beaucoup plus prononc\u00e9e au sein de la tranche d\u2019\u00e2ge des 18 \u00e0 34 ans que dans les suivantes. A travers les 5 r\u00e9gions du monde analys\u00e9es : l\u2019Afrique Sub-saharienne, le Moyen Orient et l\u2019Afrique du Nord (MENA), le sud-est asiatique, l\u2019Am\u00e9rique Latine et Carib\u00e9enne et les pays occidentaux, les jeunes sont 1,6 fois plus ouverts \u00e0 l\u2019id\u00e9e de se lancer dans un nouveau business que les adultes. Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de GEM, Mike Herrington, explique pourquoi le rapport a choisi de se centrer sur les jeunes : \u00able manque d\u2019opportunit\u00e9s d\u2019emplois, surtout parmi les jeunes, est un probl\u00e8me majeur dans le monde. La crise financi\u00e8re et le contexte \u00e9conomique mondial difficile ont exacerb\u00e9 ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Encourager les jeunes \u00e0 se lancer dans des initiatives d\u2019entrepreneuriat est aujourd\u2019hui per\u00e7u comme un enjeu strat\u00e9gique n\u00e9cessaire pour les aider \u00e0 entrer sur le march\u00e9 du travail et exploiter leur potentiel de contribution \u00e0 un d\u00e9veloppement \u00e9conomique durable.<\/em> \u00bb<\/p>\n Cette analyse macro\u00e9conomique n’est pas sans int\u00e9r\u00eat pour nos entreprises. Le march\u00e9 de l’emploi, d’ores et d\u00e9j\u00e0 tendu pour attirer les meilleurs talents, devra \u00e0 coup s\u00fbr tenir compte de cette tendance notamment en adoptant l’\u00e9ventail des formules de collaboration propos\u00e9es aux nouveaux arrivants sur le march\u00e9 de l’emploi.<\/p>\n Les caract\u00e9ristiques des jeunes entrepreneurs<\/strong><\/em><\/p>\n Le rapport fournit une vue d\u2019ensemble des m\u00e9thodes de travail des jeunes entrepreneurs (de la tranche des 18 – 34 ans), articul\u00e9e selon 3 variables principales : les diff\u00e9rences interg\u00e9n\u00e9rationnelles, de genres et de zones g\u00e9ographiques. Selon Thomas Sch\u00f8tt, Professeur du D\u00e9partement Entrepreneurship and Relationship Management de l\u2019Universit\u00e9 du Danemark du Sud et auteur principal du rapport, bien que les jeunes de chacune des zones \u00e9tudi\u00e9es soient clairement plus actifs que les adultes, les recherches montrent que, les entreprises cr\u00e9\u00e9es par des jeunes ne g\u00e9n\u00e8rent pas forc\u00e9ment toutes un grand nombre d\u2019emplois (73% des entreprises dirig\u00e9es par des jeunes de moins de 24 ans ne sont compos\u00e9s que d\u2019une personne). En outre, les jeunes entrepreneurs ont moins de chance de diriger une entreprises qui aurait surv\u00e9cu plus de 3 ans et demi, alors que les adultes de plus de 34 ans sont 1,7 fois plus susceptibles de diriger une entreprise plus consolid\u00e9e.<\/p>\n Les jeunes hommes ont 1,3 fois plus de chance de lancer une entreprise que les jeunes femmes et 1,6 fois plus de chance d\u2019ouvrir une entreprise aboutie. Ils ont aussi deux fois plus susceptibles de cr\u00e9er des postes pour plus de cinq personnes, contrairement aux entreprises dirig\u00e9es par des jeunes femmes. Thomas Sch\u00f8tt montre que le message premier de la recherche de GEM est de trouver les moyens de rendre les jeunes entreprises plus durables, et, selon le contexte, d\u2019identifier et de soutenir les secteurs \u00e0 fort potentiel, qui cr\u00e9ent beaucoup d\u2019emplois. \u00ab Nous avons besoin de trouver des moyens de tirer profit de la motivation des jeunes d\u00e9sireux de monter leur affaire mais qui manquent de comp\u00e9tences et de r\u00e9seaux pour y aboutir avec succ\u00e8s. \u00bb<\/em><\/p>\n L’Europe moins dynamique…<\/strong><\/em><\/p>\n A noter \u00e0 la lecture du rapport 2015 du GEM, les pays occidentaux ont les niveaux les plus bas en termes d\u2019activit\u00e9 entrepreneuriale pr\u00e9coce et \u00e9tablie malgr\u00e9 les conditions r\u00e9unies (infrastructures et financements) pour soutenir la cr\u00e9ation de jeunes entreprises. Toutefois,\u00a0le ‘Vieux Continent’ pr\u00e9sente le meilleur niveau en termes de comportement intrapreneurial (c\u2019est-\u00e0-dire en termes de comportement entrepreneurial parmi les employ\u00e9s). Un constat rassurant pour nos organisations, n’est-ce pas ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bon \u00e0 savoir pour nos recruteurs dans la perspective des prochaines ann\u00e9es: nos jeunes (entre 18 et 30 ans aujourd’hui) sont de plus en plus susceptibles de devenir des entrepreneurs, si nous nous basons sur leurs affirmations du moins. L’\u00e9tude […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[216,218,217],"yoast_head":"\n
\nLe rapport a \u00e9tudi\u00e9 des donn\u00e9es r\u00e9colt\u00e9es entre 2012 et 2014 et a mis en lumi\u00e8re ce qui motive les jeunes entrepreneurs et ce qui peut avoir un impact sur leurs succ\u00e8s ou leurs \u00e9checs, \u00e0 travers ces 5 zones g\u00e9ographiques.<\/p>\n