{"id":18110,"date":"2025-08-20T19:33:55","date_gmt":"2025-08-20T17:33:55","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18110"},"modified":"2025-08-20T19:35:55","modified_gmt":"2025-08-20T17:35:55","slug":"editorial-pour-etre-respecte-il-faut-etre-craint-comme-si-la-menace-et-la-peur-etaient-de-bons-moyens-daffirmer-son-autorite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-pour-etre-respecte-il-faut-etre-craint-comme-si-la-menace-et-la-peur-etaient-de-bons-moyens-daffirmer-son-autorite\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 \u2018Pour \u00eatre respect\u00e9, il faut \u00eatre craint\u2019. Comme si la menace et la peur \u00e9taient de bons moyens d\u2019affirmer son autorit\u00e9\u2026"},"content":{"rendered":"

L\u2019actualit\u00e9 politique nous donne quotidiennement mati\u00e8re \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir en mati\u00e8re leadership. Rarement sur les bonnes pratiques, il faut bien le dire. Elle agit plut\u00f4t comme une sorte de \u2018best of\u2019 de ce qu\u2019il vaut mieux \u00e9viter.
\nAinsi, la prise de conscience r\u00e9cente des dirigeants europ\u00e9ens englu\u00e9s dans le conflit russo-ukrainien se r\u00e9sume en une phrase : \u00ab\u00a0Pour \u00eatre respect\u00e9, il faut \u00eatre craint\u00a0\u00bb<\/em>\u2026 En clair, les interlocuteurs doivent savoir qu\u2019on ne plaisante pas. Voil\u00e0 comment pratiquer l\u2019art de la dissuasion. C\u2019est avant tout une excellente nouvelle pour l\u2019industrie de l\u2019armement, et c\u2019est ensuite le niveau z\u00e9ro en ce qui concerne l\u2019exemplarit\u00e9 et le leadership dont le bon peuple a grand besoin. Comme nous ne faisons pas de politique, la question est : y a-t-il des enseignements \u00e0 tirer du contexte g\u00e9opolitique actuel pour nos dirigeants et apprentis managers au sein de nos entreprises et institutions ?<\/p>\n

Bomber le torse, c\u2019est un r\u00e9flexe primal. Lorsqu\u2019on occupe une position de management ou de supervision, une des pr\u00e9occupations majeures de nos collaborateurs consiste \u00e0 tester tant\u00f4t la confiance tant\u00f4t la patience de leurs responsables hi\u00e9rarchiques. Histoire de voir\u2026 Et la r\u00e9action la plus basique de ces derniers consiste \u00e0 affirmer une autorit\u00e9 avec pour objectif premier de prot\u00e9ger la position. Est-ce encore la bonne m\u00e9thode ?<\/p>\n

Postures de d\u00e9fi en cascade<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le gorille, quand il n\u2019est pas content, lui toujours faire comme \u00e7a. Le message est clair : \u2018\u2019Si tu viens empi\u00e9ter sur mon territoire, tu dois te pr\u00e9parer \u00e0 subir les effets de ma terrible vengeance. Un pouvoir terrible va s\u2019abattre sur toi.\u2019\u2019
\nSpectaculaire, divertissant et\u2026 inutile. Parfois risqu\u00e9 aussi si on ne mesure pas avec pr\u00e9cision les atouts de l\u2019opposant. Ce que l\u2019on obtient en retour dans la plupart des cas, c\u2019est une posture de d\u00e9fi. L\u2019affrontement est proche. Et il y aura forc\u00e9ment au moins une victime. Pas besoin d\u2019avoir fait de grandes \u00e9tudes pour comprendre \u00e0 quel point ces positions sont improductives.<\/p>\n

L\u2019affirmation de la force, souvent connect\u00e9e \u00e0 un r\u00f4le investi d\u2019une certaine autorit\u00e9, est per\u00e7ue comme un message d\u2019ins\u00e9curit\u00e9. Personne n\u2019a raison : ni celle ou celui qui veut rappeler son ultime pouvoir, ni l\u2019autre ou les autres qui prend un vil plaisir \u00e0 tester les limites de celui-ci. Passons \u00e0 une autre option.<\/p>\n

Pas de pire sourd que celui qui ne veut pas entendre<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le principal \u00e9cueil que rencontre n\u2019importe quel manager aujourd\u2019hui consiste \u00e0 diriger des \u00e9quipes autonomes. Parfaitement contradictoire. Il faut \u00eatre solide pour endosser sereinement un r\u00f4le qui porte une double responsabilit\u00e9 : \u00e0 savoir celle qui consiste \u00e0 la fois \u00e0 promouvoir l\u2019\u00e9panouissement voire la libert\u00e9 de ses collaborateurs et \u00e0 assumer, en m\u00eame temps, les \u00e9checs potentiels du collectif qui s\u2019\u00e9mancipe de toute influence.
\nC\u2019est le propre du leadership participatif : donner les cl\u00e9s du camion \u00e0 l\u2019\u00e9quipe apr\u00e8s lui avoir expliqu\u00e9 quelle est la destination et accepter que le trajet qu\u2019elle va emprunter ne sera pas celui qu\u2019on a pr\u00e9vu. Id\u00e9alement, sa force r\u00e9side dans sa discr\u00e9tion. Cela requiert des tr\u00e9sors de p\u00e9dagogie ainsi qu\u2019une disponibilit\u00e9 constante qui permet d\u2019intervenir \u00e0 temps lorsque n\u00e9cessaire. Encore faut-il \u00eatre entendu et nous n\u2019insisterons jamais assez sur les qualit\u00e9s de communication (non, ce n\u2019est pas \u2018juste\u2019 du charisme!) et d\u2019\u00e9coute qu\u2019il urge de d\u00e9velopper au sein de nos \u00e9quipes\u2026<\/p>\n

Doubles leviers de la raison et de l\u2019\u00e9motion<\/em><\/strong><\/h3>\n

La peur n\u2019est pas un moteur. Nombre de strat\u00e8ges en change management se sont cass\u00e9s les dents \u00e0 force de vouloir cr\u00e9er un sens de l\u2019urgence qui ne g\u00e9n\u00e8re que de l\u2019immobilisme dans la plupart des cas. Et il faut aussi se m\u00e9fier de notre propre enthousiasme parfois. L\u2019euphorie peut nous rendre stupide et perdre le sens \u00e9l\u00e9mentaire de la mesure.<\/p>\n

Bref, pour continuer \u00e0 vivre ensemble, en bonne intelligence, nous devons faire appel \u00e0 la raison ET \u00e0 l\u2019\u00e9motion. Nos interlocuteurs doivent \u00e0 la fois aimer et comprendre.<\/p>\n

Ce n\u2019est d\u00e9sormais plus une question de \u2018force\u2019, c\u2019est-\u00e0-dire la menace qu\u2019elle repr\u00e9sente si celle-ci vous prend pour cible ou, \u00e0 l\u2019inverse, la puissance qu\u2019elle incarne et qui vous emm\u00e8ne loin si vous \u00eates son alli\u00e9. En cela, le niveau d\u2019exigence qui s\u2019impose au leadership est plus \u00e9lev\u00e9 qu\u2019il ne l\u2019a jamais \u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Pour \u00eatre respect\u00e9, il \u2018suffit\u2019 d\u00e8s lors d\u2019\u00eatre meilleur que les autres. Afficher chaque jour davantage de ma\u00eetrise en mati\u00e8re de justice, de nuance, d\u2019audace, d\u2019anticipation, de temp\u00e9rance,\u2026 et de bien d\u2019autres aptitudes encore qui permettent de compenser la fragilit\u00e9 r\u00e9elle de nos entreprises, de nos \u00e9quipes et de nos collaborateurs. Cela prend une carri\u00e8re enti\u00e8re pour esp\u00e9rer y arriver. Une qu\u00eate infinie.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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