{"id":18169,"date":"2025-09-03T21:20:14","date_gmt":"2025-09-03T19:20:14","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18169"},"modified":"2025-09-03T21:20:14","modified_gmt":"2025-09-03T19:20:14","slug":"editorial-la-revolte-des-gueux-est-en-marche-et-il-serait-bon-de-lentendre-comme-un-appel-a-lhumilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-la-revolte-des-gueux-est-en-marche-et-il-serait-bon-de-lentendre-comme-un-appel-a-lhumilite\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 La r\u00e9volte des \u2018gueux\u2019 est en marche et il serait bon de l\u2019entendre comme un appel \u00e0 l\u2019humilit\u00e9."},"content":{"rendered":"

Une des vocations de la cr\u00e9ation artistique consiste \u00e0 anticiper et pr\u00e9dire notre futur. Les cr\u00e9ateurs sont des messagers et parfois, des oracles. Leur sensibilit\u00e9 au monde qui nous entoure permet souvent aux artistes de taper dans le mille et de nous annoncer ce qui nous attend.
\nAinsi, depuis quelques ann\u00e9es, nous avons assist\u00e9 en silence, sans m\u00eame en avoir conscience peut-\u00eatre, \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019un romantisme social dans nos cin\u00e9mas et nos librairies entre autres. Les h\u00e9ros modernes sont des travailleurs pauvres, vivent dans des r\u00e9gions d\u00e9sindustrialis\u00e9es et luttent contre le d\u00e9classement et l\u2019injustice. Les h\u00e9ros modernes sont des \u2018gueux\u2019\u2026 Et ils sont tr\u00e8s m\u00e9contents, pr\u00eats \u00e0 passer en mode \u2018r\u00e9volte\u2019. Nos managers et dirigeants ne pourront pas dire qu\u2019ils n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venus.<\/p>\n

L\u2019automne social va (d\u00e9j\u00e0) commencer. C\u2019est un rendez-vous habituel, marqu\u00e9 par quelques mouvements sociaux ma\u00eetris\u00e9s sans r\u00e9el impact sur le sens de la marche malgr\u00e9 l\u2019importance des enjeux. Sera-ce diff\u00e9rent cette ann\u00e9e, compte tenu de la r\u00e9volte annonc\u00e9e de celles et ceux qui ne tirent pas les fruits de la croissance ?<\/p>\n

Le refus des positions acquises<\/em><\/strong><\/h3>\n

C\u2019est quoi un \u2018gueux\u2019 ? Comment d\u00e9finir ce statut qui semble peu enviable et qui concerne pourtant un nombre de plus en plus important de personnes, actives ou pas, qui peinent \u00e0 boucler les fins de mois? Les statistiques ne suffisent pas pour savoir si nous en sommes ou pas. Cela exprime aussi, voire avant tout, un sentiment de domination et\/ou de soumission qui est v\u00e9cu durement et qui se marque principalement sur le plan \u00e9conomique. Et ce sentiment devient insupportable.<\/p>\n

La col\u00e8re des gueux visent naturellement celles et ceux qui sont mieux lotis et que nous appellerons ici, avec ironie, les ma\u00eetres du monde. Ils incarnent le pouvoir, la richesse et la \u2018s\u00e9curit\u00e9\u2019 d\u2019une certaine mani\u00e8re. Au fond, la mani\u00e8re dont ils sont arriv\u00e9s dans une position privil\u00e9gi\u00e9e n\u2019a pas trop d\u2019importance. Ce qui compte aujourd\u2019hui, c\u2019est la fa\u00e7on dont ils exercent le pouvoir qu\u2019ils d\u00e9tiennent. Et les ambitions qu\u2019ils d\u00e9veloppent pour demain et les opportunit\u00e9s multiples qui en d\u00e9coulent.
\nIl faut comprendre donc que les gueux ne disent pas que c\u2019\u00e9tait mieux avant. Ils ne vivent pas dans la nostalgie et ne rejettent ni le changement, ni l\u2019innovation. Ils revendiquent simplement de pouvoir participer au progr\u00e8s.<\/p>\n

Le m\u00e9pris devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une faute grave au niveau du management<\/em><\/strong><\/h3>\n

Il y a beaucoup trop de personnes au sein de nos entreprises dont nous n\u2019avons m\u00eame plus conscience qu\u2019ils sont dans les murs. Elles ne rentrent \u00e0 l\u2019\u00e9vidence pas dans les plans prioritaires parce que nous ne voyons pas comment elles vont prendre une part active \u00e0 la transformation de la bo\u00eete, ou parce que nous ne les pensons pas capables de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences. A raison, parfois, il faut bien le dire\u2026 Cependant, cela installe une m\u00e9chante conviction : celle d\u2019appartenir \u00e0 la cat\u00e9gorie des oubli\u00e9s dont la pr\u00e9sence est tol\u00e9r\u00e9e mais jamais d\u00e9terminante. Qui peut encore s\u2019en satisfaire, \u00e0 plus forte raison dans un environnement de travail o\u00f9 la qu\u00eate essentielle concerne l\u2019engagement, la motivation et la prise d\u2019initiative?<\/p>\n

Insistons lourdement: il y a une exigence morale li\u00e9e \u00e0 n\u2019importe quelle fonction de management. Chacun.e doit \u00eatre pris.e en compte, avec ses forces et ses faiblesses. Le m\u00e9pris manag\u00e9rial doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une faute grave, en plus d\u2019\u00eatre une aberration \u00e9conomique. Bien s\u00fbr, dans certains cas, notre aptitude \u00e0 la patience et \u00e0 l\u2019indulgence est convoqu\u00e9e. Mais chaque manager doit vraiment prendre conscience de l\u2019impact de ses d\u00e9cisions et de son comportement sur la vie de ses collaborateurs, souvent bien au-del\u00e0 de la simple sph\u00e8re professionnelle.<\/p>\n

Des principes simples et p\u00e9rennes pour \u00eatre ensemble (don\u2019t believe the hype)<\/em><\/strong><\/h3>\n

Face \u00e0 ce devoir moral qui incombe aux managers et qui vise \u00e0 rendre le monde du travail attractif (certains, plus raisonnables, diront \u2018supportable\u2019\u2026), il ne faut pas se tromper de levier. Soyons lucides : nos coll\u00e8gues n\u2019ont rien \u00e0 faire des concepts momentan\u00e9ment en vogue tels que la r\u00e9silience, l\u2019agilit\u00e9 ou la robustesse. Ils ont d\u2019ailleurs souvent la sagesse d\u2019attendre qu\u2019ils s\u2019essoufflent avec les strat\u00e8ges et consultants qui les portent. Ils ne sont pas davantage mobilis\u00e9s par une performance et des r\u00e9sultats dont ils profitent peu.<\/p>\n

Ce sont des principes simples dont il est question aujourd\u2019hui, comme ce fut le cas hier et comme ce sera d\u2019application demain. De quoi parlons-nous ? De respect sinc\u00e8re, de coll\u00e9gialit\u00e9 et de partage. Et de survie \u00e9galement parfois, avant d\u2019envisager d\u2019\u00eatre bien dans nos positions respectives.<\/p>\n

Une invitation, une de plus, \u00e0 faire preuve \u00e0 la fois d\u2019humilit\u00e9 et de responsabilit\u00e9 face aux enjeux. Une n\u00e9cessit\u00e9 urgente pour comprendre, et qui sait, pr\u00e9venir la r\u00e9volte des gueux de plus en plus d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 en d\u00e9coudre…<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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