{"id":18194,"date":"2025-09-11T17:03:06","date_gmt":"2025-09-11T15:03:06","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18194"},"modified":"2025-09-11T17:03:06","modified_gmt":"2025-09-11T15:03:06","slug":"editorial-leadership-seduction-amour-transparence-une-sequence-logique-et-implacable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-leadership-seduction-amour-transparence-une-sequence-logique-et-implacable\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Leadership, S\u00e9duction, Amour, Transparence : une s\u00e9quence logique et implacable."},"content":{"rendered":"

CEO licenci\u00e9 pour une relation inappropri\u00e9e avec une \u2018subordonn\u00e9e\u2019\u2026 Ce qui s\u2019est pass\u00e9 r\u00e9cemment au sommet du groupe multinational Nestl\u00e9 arrive souvent dans des entreprises tr\u00e8s diff\u00e9rentes les unes des autres. C\u2019est une d\u00e9cision qui peut ais\u00e9ment se comprendre m\u00eame si pour certain.e.s, cela illustre une gouvernance d\u2019un autre \u00e2ge. L\u2019enjeu principal, c\u2019est la transparence.<\/p>\n

Quel que soit son niveau de responsabilit\u00e9, chaque travailleur a parfaitement le droit de nouer une relation affective avec celle ou celui qui le ou la fait r\u00eaver. Toutefois, d\u00e8s qu\u2019il y a des implications possibles sur les prises de d\u00e9cision, il faut \u00eatre prudent. Et cela commence par un partage d\u2019information honn\u00eate quant aux positions de chacun.e, y compris sur le plan \u00e9motionnel. C\u2019est peut-\u00eatre le prix \u00e0 payer pour une relation de confiance \u00e9quilibr\u00e9e entre l\u2019employeur et ses collaborateurs aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Une d\u00e9cision somme toute logique (pour ce que nous en savons)<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le travail est un univers o\u00f9 la s\u00e9duction joue un r\u00f4le fondamental. Celles et ceux qui pr\u00e9tendent le contraire sont plong\u00e9s dans le d\u00e9ni ou baignent dans une profonde na\u00efvet\u00e9. Et le pouvoir n\u2019est certainement pas \u00e9tranger au ph\u00e9nom\u00e8ne. Il reste attractif. Traduction : l\u2019exercice du leadership provoque le d\u00e9sir, aujourd\u2019hui encore.
\nLe changement d\u2019approche et la volont\u00e9 de \u2018r\u00e9glementer\u2019 les relations amoureuses sont venus avec le d\u00e9veloppement de la bonne gouvernance de nos entreprises. Une tendance vertueuse, donc\u2026 La question pos\u00e9e porte sur l\u2019exc\u00e8s de contr\u00f4le et la pose de balises tellement strictes qu\u2019il n\u2019y a plus de place pour l\u2019\u00e9panouissement personnel (et amoureux) !<\/p>\n

La raison pour laquelle nous pensons que la d\u00e9cision qui am\u00e8ne \u00e0 la fin de la relation de travail dans le cas du CEO de Nestl\u00e9 est logique, c\u2019est la n\u00e9cessit\u00e9 de transparence qui fait partie d\u00e9sormais de toute fonction d\u00e9cisionnelle.
\nParce qu\u2019une relation sentimentale interf\u00e9rant avec un lien de subordination voire m\u00eame de coop\u00e9ration va \u00e9videmment affecter nos processus de d\u00e9cision (de mani\u00e8re favorable ou d\u00e9favorable, entendons-nous bien\u2026 Il ne faut pas voir le mal partout !). Cela se produit tous les jours. Le manque de transparence, m\u00eame si tout le monde est d\u00e9j\u00e0 au courant, laisse supposer une volont\u00e9 de dissimulation qui ne s\u2019accorde pas avec les exigences du leadership moderne. La confiance est un concept fragile, c\u2019est tout simplement le monde dans lequel nous vivons.<\/p>\n

Effet collat\u00e9ral de la confusion \u00e9vidente entre sph\u00e8re priv\u00e9e et sph\u00e8re professionnelle<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les cons\u00e9quences sont brutales et cela peut sans doute sembler plut\u00f4t extr\u00eame. Mais si nous int\u00e9grons chaque jour davantage les sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle (et c\u2019est d\u00e9finitivement le sens de la marche), il est n\u00e9cessaire que cela se produise de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e.
\nCe qui veut dire ? L\u2019attente l\u00e9gitime des travailleurs engag\u00e9s vise \u00e0 obtenir de leur employeur qu\u2019il prenne en compte leurs priorit\u00e9s personnelles (dont les enjeux de la vie sentimentale font partie, il nous semble). En contre-partie, il est normal que l\u2019entreprise attende de ses collaborateurs – peu importe le niveau hi\u00e9rarchique finalement -, qu\u2019ils restent attentifs et pr\u00e9voyants quant \u00e0 l\u2019impact de leurs galipettes sur la bonne gestion de la bo\u00eete.<\/p>\n

C\u2019est ce que nous appelons un principe de r\u00e9ciprocit\u00e9, qui s\u2019applique d\u2019ailleurs \u00e0 tous les formats de soci\u00e9t\u00e9, quel que soit leur secteur d\u2019activit\u00e9s par ailleurs. Certains pensent peut-\u00eatre qu\u2019on ne s\u2019embarrasse pas de ce genre de questions dans des entreprises familiales ou de taille r\u00e9duite. Ils se trompent\u2026 C\u2019est m\u00eame un sujet central, qui exige une rigueur et une discipline plus grandes encore que celles que nous connaissons dans des groupes multinationaux. Lorsque la bo\u00eete dans laquelle on travaille est dirig\u00e9e par Papa ou Maman, et que Mamy est en charge de la gestion de la flotte de v\u00e9hicules de soci\u00e9t\u00e9 pendant que le futur gendre se charge des relations commerciales et des d\u00eeners d\u2019affaire avec les distributeurs \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, la dimension \u2018sentimentale\u2019 doit \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9e pour garantir la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 dans les bureaux comme dans les chambres \u00e0 coucher.<\/p>\n

Nos r\u00e8gles manquent d\u2019empathie pour faire face \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9brid\u00e9e du quotidien\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Partons du principe que la transparence s\u2019installe durablement comme une pratique naturelle dans nos organisations. Tout ira pour le mieux dans le meilleur des mondes, d\u00e8s lors ? Pas vraiment.
\nCar ce qui nous emb\u00eate davantage encore dans le cas d\u2019\u00e9cole qui nous occupe ici, ce sont les in\u00e9galit\u00e9s de traitement qui subsistent.<\/p>\n

Dans la communication de cet \u2018\u00e9v\u00e9nement\u2019 \u2013 pour rappel, un licenciement motiv\u00e9 par une relation amoureuse non divulgu\u00e9e avec une collaboratrice plac\u00e9e sous sa responsabilit\u00e9 directe – , chaque mot est important. Et ce qui devrait retenir toute notre attention en l\u2019occurrence, c\u2019est la derni\u00e8re partie cette formule lapidaire. Rares sont celles et ceux qui se sont pr\u00e9occup\u00e9s du sort de la \u2018subordonn\u00e9e\u2019\u2026 Celle-ci a d\u00fb elle aussi quitter l\u2019entreprise, apr\u00e8s vingt ann\u00e9es de bons et loyaux services. Est-elle la victime malheureuse d\u2019une micro-tornade qui emporte tout sur son passage? Certainement. Aurait-elle pu rester en fonction d\u00e8s lors que son CEO ch\u00e9ri prenait l\u2019escalier de service pour rentrer \u00e0 la maison ? Peut-\u00eatre.<\/p>\n

Nos organisations tendent souvent \u00e0 sur-r\u00e9agir face \u00e0 des situations qui g\u00e9n\u00e8rent de l\u2019inconfort. Elles manquent alors d\u2019empathie et de nuance. Les entreprises sont peupl\u00e9es de couples et d\u2019amours plus ou moins l\u00e9gitimes. Lorsque ces relations deviennent \u2018probl\u00e9matiques\u2019, ce sont les subordonn\u00e9.e.s \u2013 et majoritairement les femmes, soyons clairs \u2013 qui d\u00e9gustent dans l\u2019indiff\u00e9rence g\u00e9n\u00e9rale. Cruel, injuste et, au fond, stupide tant sur le plan personnel que sur celui de l\u2019int\u00e9r\u00eat sup\u00e9rieur de l\u2019organisation. Ici comme ailleurs, une fois encore, nous pouvons s\u00fbrement mieux faire.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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