Les mesures de transformation du march\u00e9 de l\u2019emploi ne constituent pas une vision du monde du travail. Cette derni\u00e8re manque cruellement d\u2019ailleurs. Pourquoi? Il semble impossible de s\u2019entendre sur un \u2018projet\u2019 d\u00e9barrass\u00e9 des obstacles id\u00e9ologiques qui emp\u00eachent souvent les travailleurs et les entreprises de s\u2019aimer d\u2019un amour sinc\u00e8re. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es nous montrent que les r\u00e9glementations \u2013 un coup \u00e0 gauche, un coup \u00e0 droite, et vice versa \u2013 ne changent rien. La politique a perdu la main. C\u2019est l\u2019entreprise qui a le devoir aujourd\u2019hui de proposer une vision inspirante.<\/p>\n
Prudence cependant : ce n\u2019est pas un blanc-seing qui lui est donn\u00e9. C\u2019est une responsabilit\u00e9. Pour les entrepreneurs, dirigeants et managers p\u00e9tris d\u2019audace, cela repr\u00e9sente une chance exceptionnelle d\u2019avoir la possibilit\u00e9 de proposer de nouveaux \u00e9quilibres entre le travail, l\u2019\u00e9panouissement, la soci\u00e9t\u00e9, la nature, le progr\u00e8s,\u2026 Qui se sent pr\u00eat \u00e0 \u00e9mettre des propositions?<\/p>\n
Pourquoi et comment les entreprises ont-elles conquis le pouvoir ?<\/em><\/strong><\/p>\n Ce n\u2019est plus tabou aujourd\u2019hui de reconna\u00eetre que les entreprises (priv\u00e9es ou publiques, peu importe) ont pris le pouvoir sur la plupart des pans d\u00e9cisifs de nos vies quotidiennes. Momentan\u00e9ment en tout cas\u2026 Comment ce sortil\u00e8ge s\u2019est-il produit ? Les pouvoirs publics se d\u00e9sinvestissent progressivement de missions essentielles \u00e0 remplir, faute de trouver l\u2019\u00e9quilibre entre bonne gestion, \u00e9thique et impact concret. Ils restent emp\u00eatr\u00e9s dans la r\u00e9solution de dysfonctionnements internes aux d\u00e9pens des attentes citoyennes. Qui prend le relais? Les employeurs.<\/p>\n Autre cons\u00e9quence directe : les meilleurs talents n\u2019ont plus la vocation politique ni celle de la res publica. Les cercles politiques (et syndicaux par extension) n\u2019ont plus d\u2019attractivit\u00e9 et l\u2019incomp\u00e9tence des \u00e9lus \u00e0 tous les niveaux ne cesse de nous affliger. Dans quels cercles r\u00e9fl\u00e9chit-on aux tendances cl\u00e9s qui transforment le monde du travail (entre autres) ? A quel endroit imagine-t-on de nouvelles propositions de valeurs adress\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble de nos coll\u00e8gues ? Au sein de nos entreprises ainsi que lors des \u00e9changes fructueux qu\u2019elles entretiennent.<\/p>\n Une vision positive du monde du travail ne peut pas reposer sur la r\u00e9alisation d\u2019un objectif tel que celui qui consiste \u00e0 atteindre un taux d\u2019emploi de 80%. Cette confusion est g\u00eanante lorsque les indicateurs du march\u00e9 de l\u2019emploi deviennent la finalit\u00e9. Un taux d\u2019emploi de 80%, pour ne prendre qu\u2019un exemple, ne rend pas compte de la r\u00e9alit\u00e9 du travail. Le chiffre n\u2019inspire personne d\u2019ailleurs. Pas plus d\u2019ailleurs que les statistiques du ch\u00f4mage qui ne servent actuellement qu\u2019\u00e0 renforcer notre sentiment de culpabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis de celles et ceux qui restent \u00e9loign\u00e9s de l\u2019insertion professionnelle. March\u00e9 de l\u2019emploi et monde du travail sont donc deux r\u00e9alit\u00e9s diff\u00e9rentes et compl\u00e9mentaires. C\u2019est la deuxi\u00e8me qui nous int\u00e9resse ici et maintenant. Il y a aujourd\u2019hui trois piliers et une faille critique dans la vision d\u2019avenir que nous voulons proposer.<\/p>\n En premier lieu, nous poursuivons notre marche en avant en mati\u00e8re d\u2019individualisation de la relation de travail, que nous avons d\u00e9j\u00e0 largement \u00e9voqu\u00e9e. C\u2019est le premier pilier.<\/p>\n Ensuite, nous avons la n\u00e9gociation permanente autour de la flexibilit\u00e9 souhait\u00e9e \u00e0 la fois par les travailleurs et par les employeurs. C\u2019est un processus d\u2019ajustement permanent qui stimule nos capacit\u00e9s d\u2019adaptation en imaginant des parcours personnels non lin\u00e9aires (ce que l\u2019on appelait jadis \u2018la carri\u00e8re\u2019\u2026) ainsi qu\u2019une gestion du temps de travail totalement \u00e9clat\u00e9e. . Deuxi\u00e8me pilier.<\/p>\n Et enfin, voici le troisi\u00e8me pilier, nous construisons une nouvelle version de la s\u00e9curit\u00e9 globale \u2013 cela va de la garantie d\u2019employabilit\u00e9 au bien-\u00eatre psycho-social, en passant par l\u2019int\u00e9grit\u00e9 physique \u2013 qui n\u2019est plus bas\u00e9e sur la stabilit\u00e9 mais bien au contraire sur une dynamique de mouvement, quel que soit le niveau de maturit\u00e9 de nos coll\u00e8gues.<\/p>\n Naviguer entre ces trois piliers est excitant. C\u2019est aussi une s\u00e9rieuse responsabilit\u00e9 parce qu\u2019il y a une \u2018faille\u2019 qui nous confronte chaque jour \u00e0 une brutale r\u00e9alit\u00e9 : ce sont les in\u00e9galit\u00e9s croissantes (et les tensions toxiques qu\u2019elles g\u00e9n\u00e8rent). Les enjeux sont consid\u00e9rables.<\/p>\n Finalement, la critique concernant l\u2019absence de vision ou le caract\u00e8re b\u00eatement id\u00e9ologique de celles qui sont d\u00e9velopp\u00e9es par les gouvernements successifs n\u2019est valable que si nous proposons ensemble une d\u00e9marche volontariste. Un acte d\u2019une folle pr\u00e9tention \u00e0 coup s\u00fbr\u2026 et la quasi-certitude de se faire d\u00e9monter par celles et ceux qui ont un avis d\u00e9finitif sur tout et n\u2019importe quoi. Cela vaut la peine malgr\u00e9 tout ! A d\u00e9faut de r\u00e9ussir \u00e0 construire un amour sinc\u00e8re entre les travailleurs et leurs entreprises, ce sera un amour contrari\u00e9\u2026 C\u2019est quand-m\u00eame de l\u2019amour.<\/p>\n Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les mesures de transformation du march\u00e9 de l\u2019emploi ne constituent pas une vision du monde du travail. Cette derni\u00e8re manque cruellement d\u2019ailleurs. Pourquoi? Il semble impossible de s\u2019entendre sur un \u2018projet\u2019 d\u00e9barrass\u00e9 des obstacles id\u00e9ologiques qui emp\u00eachent souvent les travailleurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":18277,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[702,2599,23,44],"yoast_head":"\nLes statistiques ne disent rien de la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne.<\/em><\/strong><\/h3>\n
\nIl y a l\u00e0 une confusion dans laquelle nous entrons parfois, nous aussi, entre le march\u00e9 de l\u2019emploi et le monde du travail. Le premier vise avant tout les dispositifs qui devraient veiller \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre macro-\u00e9conomique. Le second doit permettre d\u2019\u00e9laborer un mod\u00e8le \u2018id\u00e9al\u2019 qui se compose d\u2019une foule d\u2019histoires individuelles et collectives que nous pouvons embrasser, rejeter, am\u00e9liorer\u2026 afin de construire celle qui nous convient.<\/p>\n
\nBien s\u00fbr, il faut des donn\u00e9es et de la mesure. Mais il faut aussi du ressenti. Et c\u2019est pourquoi nous avons besoin de temps immat\u00e9riel que nous nous consacrons les uns aux autres pour \u00e9laborer une vision engageante du monde du travail.<\/p>\nR\u00e9pondre au besoin de s\u00e9curit\u00e9 par le mouvement plut\u00f4t que par la stabilit\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n