Pr\u00e8s de sept salari\u00e9s belges sur dix (68%) estiment que leur employeur actuel leur offre cette ann\u00e9e plus de chances d’obtenir une augmentation de salaire que s’ils changeaient d’emploi. \u00c0 peine 32% des travailleurs pensent qu’ils seraient mieux ailleurs. Selon le Guide des salaires 2026 de Robert Half, une majorit\u00e9 estime que la loyaut\u00e9 est payante, m\u00eame dans les secteurs concurrentiels.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Changer r\u00e9guli\u00e8rement d’emploi dans l’espoir d’obtenir de meilleures conditions semble de moins en moins payant dans certains domaines\u00a0\u00bb<\/em>, explique Jeroen Diels, directeur g\u00e9n\u00e9ral r\u00e9gional chez Robert Half.<\/p>\n Aux \u00c9tats-Unis, on observe depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0 une \u00e9volution du march\u00e9 du travail. Il y a d’abord eu \u00ab\u00a0The Great Resignation\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>, une vague sans pr\u00e9c\u00e9dent d’employ\u00e9s qui ont chang\u00e9 d’emploi dans l’espoir de trouver de meilleurs salaires, plus de flexibilit\u00e9 ou plus de satisfaction professionnelle. Depuis le d\u00e9but de cette ann\u00e9e, on observe \u00ab\u00a0The Big Stay\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>, o\u00f9 les employ\u00e9s semblent se concentrer davantage sur la stabilit\u00e9 offerte par leur employeur actuel. Bien que cette tendance ne se soit pas encore pleinement manifest\u00e9e en Belgique, les chiffres semblent indiquer qu’un \u00ab\u00a0Big Stay\u00a0\u00bb pourrait \u00e9galement voir le jour dans notre pays.<\/p>\n \u00ab\u00a0Un nombre grandissant de travailleurs constatent que rester fid\u00e8le \u00e0 leur entreprise peut leur \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique. Parfois sous la forme d\u2019une augmentation salariale, mais il existe aussi d\u2019autres types de reconnaissances tout aussi importantes : se voir confier plus de responsabilit\u00e9s, \u00e9voluer dans son r\u00f4le ou gagner en influence dans l\u2019entreprise. Cette combinaison entre engagement et d\u00e9veloppement pousse les employeurs \u00e0 offrir davantage d\u2019opportunit\u00e9s \u00e0 leurs collaborateurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Toutefois, il convient de faire la part des choses. Un peu plus de la moiti\u00e9 des travailleurs (57 %) ont indiqu\u00e9 que leur salaire a augment\u00e9 lors de leur dernier changement d\u2019emploi. Dans certains secteurs, changer de poste reste donc financi\u00e8rement int\u00e9ressant. En effet, 7 travailleurs sur 10 dans la finance et la comptabilit\u00e9 ont pu n\u00e9gocier un meilleur salaire lors de leur dernier changement, contre 59 % dans l\u2019IT et le digital. Dans les domaines o\u00f9 la guerre des talents continue \u00e0 faire rage, changer d\u2019emploi reste donc une strat\u00e9gie payante.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les chiffres d\u00e9peignent une r\u00e9alit\u00e9 qui d\u00e9pend fortement de son secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise Jo\u00ebl Poilvache. \u00ab\u00a0Dans les secteurs en p\u00e9nurie de talents, changer d\u2019emploi peut vous apporter un gain financier. N\u00e9anmoins, on remarque aussi que les travailleurs prennent plus de temps de r\u00e9flexion avant de sauter le pas. Ils sont reconnaissants de l\u2019offre de leur employeur actuel, explorent activement les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution interne et tirent parti des avantages existants, ce qui les pousse g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 rester et \u00e0 se d\u00e9velopper.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00c0 l\u2019heure actuelle, le march\u00e9 de l\u2019emploi pr\u00e9sente \u00e0 la fois des d\u00e9fis et des opportunit\u00e9s pour les entreprises. Les employeurs qui misent clairement sur la r\u00e9tention ont aujourd\u2019hui un avantage. \u00ab\u00a0La situation est totalement diff\u00e9rente pour les entreprises en qu\u00eate de nouveaux talents\u00a0\u00bb,<\/em> ajoute monsieur Poilvache. \u00ab\u00a0Elles sont confront\u00e9es \u00e0 une nouvelle p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi et peinent \u00e0 pourvoir leurs postes vacants. Pour les entreprises en phase de croissance ou de recrutement, une solution temporaire peut \u00eatre int\u00e9ressante : faire appel \u00e0 des profils int\u00e9rimaires, des int\u00e9rim managers ou des project consultants pour les fonctions plus senior. Cela permet de pourvoir le poste temporairement et de ne pas freiner les opportunit\u00e9s de croissance.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 une combinaison de transparence, d\u2019opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement et de solutions temporaires, les entreprises et leurs \u00e9quipes restent agiles et engag\u00e9es. Les collaborateurs ont l\u2019espace n\u00e9cessaire pour \u00e9voluer au sein de leur entreprise, tandis que les employeurs peuvent pourvoir rapidement de nouveaux postes et assurer la continuit\u00e9 de leurs projets. <\/p>\n Source: Robert Half – Guide des Salaires<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pr\u00e8s de sept salari\u00e9s belges sur dix (68%) estiment que leur employeur actuel leur offre cette ann\u00e9e plus de chances d’obtenir une augmentation de salaire que s’ils changeaient d’emploi. \u00c0 peine 32% des travailleurs pensent qu’ils seraient mieux ailleurs. Selon […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":18292,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1658,1379,752,299,108],"yoast_head":"\nLes opportunit\u00e9s salariales varient selon le secteur<\/em><\/strong><\/h3>\n
D\u00e9fis et opportunit\u00e9s pour les employeurs<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n\u200bComme les travailleurs recherchent davantage de stabilit\u00e9, il est possible de les fid\u00e9liser plus longtemps en communiquant clairement sur les investissements dans la formation, la flexibilit\u00e9 et les parcours de carri\u00e8re.<\/p>\n
\n\u200bDans un march\u00e9 o\u00f9 les travailleurs r\u00e9fl\u00e9chissent plus longuement avant de changer d\u2019emploi, cette approche aide les entreprises \u00e0 soutenir efficacement leurs collaborateurs et leurs objectifs.<\/p>\n