{"id":18300,"date":"2025-10-08T05:54:00","date_gmt":"2025-10-08T03:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18300"},"modified":"2025-10-08T05:54:00","modified_gmt":"2025-10-08T03:54:00","slug":"une-nouvelle-menace-silencieuse-pour-la-productivite-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/une-nouvelle-menace-silencieuse-pour-la-productivite-au-travail\/","title":{"rendered":"Une nouvelle menace silencieuse pour la productivit\u00e9 au travail?"},"content":{"rendered":"

Apr\u00e8s le \u00ab\u00a0quiet quitting\u00a0\u00bb et une s\u00e9rie d’autres termes qui tentent d’expliquer la baisse de l’engagement au travail, un nouveau ph\u00e9nom\u00e8ne fait son apparition : le \u00ab\u00a0quiet cracking\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Nous assistons \u00e0 une avalanche de nouveaux termes pour d\u00e9crire la productivit\u00e9 et l’indiff\u00e9rence : quiet quitting, quiet firing, et maintenant quiet cracking. Cependant, tous ces mots \u00e0 la mode renvoient \u00e0 la m\u00eame r\u00e9alit\u00e9 : \u00e0 moins de comprendre la personnalit\u00e9, les valeurs et les risques de chaque individu, nous continuerons \u00e0 lutter contre les sympt\u00f4mes sans r\u00e9soudre la cause sous-jacente\u00a0\u00bb<\/em>, explique le Dr Ryne Sherman, directeur scientifique chez Hogan Assessments.<\/p>\n

Le \u00ab\u00a0quiet cracking\u00a0\u00bb d\u00e9signe les employ\u00e9s qui continuent \u00e0 produire des r\u00e9sultats, mais qui souffrent en silence de stress, d’indiff\u00e9rence et d’\u00e9puisement professionnel. Selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Gallup, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la population active mondiale est aujourd’hui touch\u00e9e par ce probl\u00e8me, qui entra\u00eene une perte de productivit\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 438 milliards de dollars.<\/p>\n

L’\u00e9conomie mondiale pourrait gagner 9.600 milliards de dollars en productivit\u00e9 si la population active mondiale se sentait pleinement impliqu\u00e9e.<\/p>\n

En Europe, seuls 14% des travailleurs europ\u00e9ens se sentent engag\u00e9s dans leur travail, ce qui est le r\u00e9sultat le plus bas de toutes les r\u00e9gions du monde. Contrairement au \u00ab\u00a0quiet quitting\u00a0\u00bb, qui consiste en une r\u00e9duction consciente de l’effort, le \u00ab\u00a0quiet cracking\u00a0\u00bb permet de maintenir le niveau de performance, mais la sant\u00e9 mentale et l’engagement sont gravement compromis.<\/p>\n

Pour les entreprises, cela signifie que des employ\u00e9s apparemment productifs peuvent \u00ab\u00a0craquer\u00a0\u00bb \u00e0 tout moment, ce qui entra\u00eene \u00e0 long terme des revers culturels et financiers \u2014 un risque que Hogan Assessments consid\u00e8re comme \u00e9vitable gr\u00e2ce \u00e0 cinq conseils pratiques pour lutter contre le \u00ab\u00a0quiet cracking\u00a0\u00bb :<\/p>\n

    \n
  1. Investissez dans le d\u00e9veloppement et l’\u00e9volution de carri\u00e8re<\/em><\/strong> \u2013 les employ\u00e9s ont tendance \u00e0 \u00ab se d\u00e9motiver en silence \u00bb lorsqu’ils ne voient pas d’avenir dans leur fonction. En identifiant les talents et en clarifiant les parcours de croissance, vous pouvez r\u00e9tablir un sentiment d’utilit\u00e9 et d’appartenance.<\/li>\n
  2. D\u00e9veloppez des leaders empathiques<\/em> <\/strong>\u2013 dans de nombreux cas, ce n’est pas la t\u00e2che qui motive un employ\u00e9, mais la mani\u00e8re dont son manager le dirige. Pour \u00e9viter les burn-outs silencieux, il est essentiel de former les leaders \u00e0 \u00e9couter, \u00e0 donner du feedback et \u00e0 offrir leur soutien dans les moments stressants.<\/li>\n
  3. Alignez les valeurs et les facteurs de motivation<\/strong><\/em> \u2013 l’indiff\u00e9rence n’est pas toujours le signe d’une mauvaise performance ; elle refl\u00e8te souvent un manque d’alignement entre ce qui motive l’employ\u00e9 et ce qui est important pour l’entreprise. Pour maintenir l’\u00e9nergie et la motivation \u00e0 long terme, il est essentiel de comprendre ce lien.<\/li>\n
  4. Continuez \u00e0 mesurer et \u00e0 agir<\/strong> <\/em>\u2013 le \u00ab quiet cracking \u00bb est invisible car il n’appara\u00eet pas dans les rapports de productivit\u00e9. Des enqu\u00eates r\u00e9guli\u00e8res combin\u00e9es \u00e0 une analyse approfondie des comportements permettent d’identifier les premiers signes d’indiff\u00e9rence.<\/li>\n
  5. Cr\u00e9ez un environnement propice au dialogue<\/em><\/strong> \u2013 les employ\u00e9s savent souvent qu’ils d\u00e9passent leurs limites, mais ne trouvent pas d’espace pour en parler. En mettant en place des canaux de communication s\u00e9curis\u00e9s et en veillant \u00e0 ce que chacun soit \u00e9cout\u00e9 activement, vous \u00e9vitez que de petites pr\u00e9occupations ne se transforment en crises.<\/li>\n<\/ol>\n

    Le plus grand d\u00e9fi li\u00e9 au \u00ab\u00a0quiet cracking\u00a0\u00bb est qu’il n’est pas visible dans les mesures de performance traditionnelles. \u00ab\u00a0Pour les dirigeants, le d\u00e9fi consiste \u00e0 ne pas se laisser tromper par une productivit\u00e9 apparente. En effet, un employ\u00e9 peut continuer \u00e0 \u00eatre performant alors qu’il est \u00e9motionnellement \u00e9puis\u00e9 et qu’il a depuis longtemps perdu toute motivation. Il est essentiel de reconna\u00eetre ce d\u00e9s\u00e9quilibre afin de pouvoir agir avant qu’il ne soit trop tard\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Sherman.<\/p>\n

    Les signaux d’alerte auxquels les dirigeants doivent pr\u00eater attention sont une anxi\u00e9t\u00e9 croissante, un enthousiasme d\u00e9croissant, des troubles physiques r\u00e9currents (tels que l’insomnie et la fatigue), une participation r\u00e9duite aux r\u00e9unions et une distanciation \u00e9motionnelle par rapport aux coll\u00e8gues ou aux projets. \u00ab\u00a0Ce sont tous des signaux d’alerte\u00a0\u00bb,<\/em> ajoute Sherman. \u00ab\u00a0Ce n’est qu’en investissant dans le d\u00e9veloppement, l’empathie et l’alignement des valeurs que les organisations peuvent \u00e9viter que leurs employ\u00e9s atteignent le point de rupture. Le bien-\u00eatre durable doit devenir un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la strat\u00e9gie d’entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

     <\/p>\n

    Source: Hogan Assessments<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Apr\u00e8s le \u00ab\u00a0quiet quitting\u00a0\u00bb et une s\u00e9rie d’autres termes qui tentent d’expliquer la baisse de l’engagement au travail, un nouveau ph\u00e9nom\u00e8ne fait son apparition : le \u00ab\u00a0quiet cracking\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Nous assistons \u00e0 une avalanche de nouveaux termes pour d\u00e9crire la productivit\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[208,90,109,179,4344,838],"yoast_head":"\nUne nouvelle menace silencieuse pour la productivit\u00e9 au travail? - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/une-nouvelle-menace-silencieuse-pour-la-productivite-au-travail\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Une nouvelle menace silencieuse pour la productivit\u00e9 au travail? 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