{"id":18329,"date":"2025-10-15T17:34:48","date_gmt":"2025-10-15T15:34:48","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18329"},"modified":"2025-10-15T17:34:48","modified_gmt":"2025-10-15T15:34:48","slug":"editorial-des-carrieres-et-des-impasses-mieux-vaut-accepter-que-les-fonctions-et-les-projets-sont-forcement-temporaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-des-carrieres-et-des-impasses-mieux-vaut-accepter-que-les-fonctions-et-les-projets-sont-forcement-temporaires\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Des carri\u00e8res et des impasses: mieux vaut accepter que les fonctions et les projets sont forc\u00e9ment temporaires\u2026"},"content":{"rendered":"

Les \u2018pi\u00e8ges\u2019 de carri\u00e8re, \u00e7a existe\u2026 Dans nos choix personnels ou dans ceux que nous sugg\u00e9rons \u00e0 nos coll\u00e8gues et collaborateurs, il arrive parfois que le trajet professionnel que l\u2019on emprunte m\u00e8ne dans l\u2019impasse. C\u2019est le lot, entre autres, de la plupart de celles et ceux qui prennent la responsabilit\u00e9 des projets de transformation de leurs organisations. En fin de parcours, lorsque ces projets arrivent \u00e0 destination, le temps est venu de partir et de laisser la place aux autres qui incarneront une nouvelle \u00e8re. Pourquoi ce destin funeste?<\/p>\n

Parce que l\u2019entreprise et ses collaborateurs se fatiguent vite des leaders et des experts qui les malm\u00e8nent en les contraignant \u00e0 passer par ces foutues zones d\u2019inconfort. Ajoutons-y l\u2019incertitude qui r\u00e8gne dans la plupart des secteurs d\u2019activit\u00e9\u2026 Un constat s\u2019impose: il n\u2019y a pas de futur garanti. Un mode d\u2019emploi pour apprendre \u00e0 dispara\u00eetre et \u00e0 se r\u00e9inventer sans cesse?<\/p>\n

Une sacr\u00e9e responsabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis des talents \u00e9mergents<\/em><\/strong><\/h3>\n

Il y a l\u2019instabilit\u00e9, les cycles \u00e9conomiques courts, l\u2019impatience des actionnaires et dirigeants aussi\u2026 Il y a aussi une tension sociale forte, fruit de l\u2019intol\u00e9rance dont nous pouvons faire preuve les uns vis-\u00e0-vis des autres. Bref\u2026 Rien ne plaide vraiment en faveur de la stabilit\u00e9.<\/p>\n

Pendant ce temps, lorsqu\u2019il y a un d\u00e9fi complexe \u00e0 relever, nous voulons le confier \u00e0 celui ou celle qui nous a laiss\u00e9 entrevoir un joli potentiel. Nous leur proposons alors des choix de carri\u00e8re prometteurs, assortis de perspectives enthousiasmantes, tant sur le plan du d\u00e9veloppement personnel que sur celui de la progression dans l\u2019organisation. Sans certitude aucune quant \u00e0 la r\u00e9alisation de ces perspectives et surtout, sans pr\u00e9paration d\u2019un terreau favorable aupr\u00e8s des coll\u00e8gues.<\/p>\n

C\u2019est une s\u00e9rieuse responsabilit\u00e9 que d\u2019engager de beaux profils dans des trajets de carri\u00e8re qui n\u2019aboutissent que rarement aux r\u00e9sultats escompt\u00e9s. D\u00e9ception, sentiment de trahison, \u00e9puisement\u2026 Toutes nos entreprises g\u00e2chent des talents en les \u2018cramant\u2019 dans des projets (trop) ambitieux, sans m\u00eame parfois leur laisser la possibilit\u00e9 de refuser d\u2019y embarquer!
\nPourquoi donc ? Parce que notre conception des carri\u00e8res – que nous imaginons jalonn\u00e9es d\u2019exploits et plac\u00e9e sous le signe de la conqu\u00eate du pouvoir – reste d\u00e9cid\u00e9ment beaucoup trop lin\u00e9aire et ne correspond plus \u00e0 l\u2019\u00e9volution r\u00e9elle de nos organisations.<\/p>\n

Un statut d\u2019expert mieux valoris\u00e9, sous certaines conditions\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Nous avons trouv\u00e9 une solution positive afin de sortir du pi\u00e8ge ! C\u2019est ce que nous appelons les carri\u00e8res d\u2019experts, comme alternative \u00e0 l\u2019\u00e9volution programm\u00e9e dans l\u2019organigramme, celle qui passe par le management d\u2019\u00e9quipe et qui pr\u00e9voit que le pouvoir se mesure au nombre de personnes plac\u00e9es sous notre responsabilit\u00e9. Ce principe ancien reste cependant d\u2019application dans bon nombre de structures, aujourd\u2019hui encore, alors que l\u2019expertise est appr\u00e9ci\u00e9e quant \u00e0 elle sur base de comp\u00e9tences pointues et d\u2019une capacit\u00e9 \u00e0 avancer en mode projet.<\/p>\n

Cette voie parall\u00e8le \u2013 le statut d\u2019expert donc – est de mieux en mieux valoris\u00e9e d\u00e9sormais, \u00e0 commencer sur le plan de la r\u00e9mun\u00e9ration. Elle n\u2019offre pourtant pas \u00e9norm\u00e9ment de perspective au sein d\u2019une entreprise, car les comp\u00e9tences \u2013 celles qui vous permettent de revendiquer un statut d\u2019expert justement \u2013 \u00e9voluent tr\u00e8s vite, au rythme de l\u2019innovation technologique et des hypes manag\u00e9riales. La valeur ajout\u00e9e de l\u2019expert \u2013 qu\u2019il soit interne ou externe, peu importe \u2013 est tr\u00e8s rapidement remise en question, qu\u2019on se le dise. Il faut la d\u00e9montrer jour apr\u00e8s jour, encore et encore.<\/p>\n

La reconnaissance ne d\u00e9livre pas de totems d\u2019immunit\u00e9.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Applaudi le lundi\u2026 et d\u00e9gag\u00e9 le vendredi qui suit\u2026 C\u2019est le destin (rare) de certains travailleurs qui se demandent alors ce qui a bien pu se passer et qu\u2019ils n\u2019ont pas vu venir. Oui, cela peut arriver.
\nSi cela nous surprend encore, c\u2019est parce que la majorit\u00e9 des travailleurs tend \u00e0 \u00e9tablir un lien logique entre reconnaissance et s\u00e9curit\u00e9. Or, celui-ci n\u2019existe pas! Lorsqu\u2019un projet est termin\u00e9, nous passons sans \u00e9tat d\u2019\u00e2me au suivant, et c\u2019est d\u2019une autre expertise dont nous avons alors besoin.<\/p>\n

Qu\u2019advient-il alors de celle ou celui qui vient de passer de longs mois voire quelques ann\u00e9es \u00e0 tirer l\u2019organisation vers de nouveaux horizons?
\nLa question est embarrassante car nos entreprises oublient souvent les coll\u00e8gues qui se sont investis sans compter, en prenant le pari de la reconnaissance et de la fid\u00e9lit\u00e9 alors que la fin est programm\u00e9e\u2026 L\u2019histoire est ingrate. Souvent injuste, m\u00eame.<\/p>\n

Les plus audacieux d\u2019entre nous prennent les devants et partent avant de subir une s\u00e9paration douloureuse, prenant aussi le risque de partir trop t\u00f4t. Ils ont int\u00e9gr\u00e9 la nature temporaire de nos fonctions, de nos r\u00f4les et de nos responsabilit\u00e9s. Ils ont compris aussi que les relations de qualit\u00e9 leur survivent dans tous les cas. Ils ont peut-\u00eatre appris enfin qu\u2019il est terriblement important de pouvoir se dire, dans la douceur et la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, quelques mots simples, tels que \u2018merci\u2019, \u2018au revoir\u2019 et \u2018\u00e0 bient\u00f4t\u2019\u2026<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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