{"id":18343,"date":"2025-10-21T19:24:48","date_gmt":"2025-10-21T17:24:48","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18343"},"modified":"2025-10-21T19:24:48","modified_gmt":"2025-10-21T17:24:48","slug":"des-chiffres-qui-font-mal-les-absences-de-courte-duree-mettent-la-pression-sur-les-equipes-de-production-et-de-logistique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/des-chiffres-qui-font-mal-les-absences-de-courte-duree-mettent-la-pression-sur-les-equipes-de-production-et-de-logistique\/","title":{"rendered":"Des chiffres qui font mal : les absences de courte dur\u00e9e mettent la pression sur les \u00e9quipes de Production et de Logistique."},"content":{"rendered":"

Au quotidien, l\u2019absent\u00e9isme pour cause de maladie est synonyme de forte pression sur les coll\u00e8gues et rend le respect des plannings difficile. Dans leur recherche de solutions, les organisations se heurtent surtout \u00e0 trois obstacles : trouver rapidement un rempla\u00e7ant, \u00e9viter la surcharge des \u00e9quipes et former les int\u00e9rimaires.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude men\u00e9e par SD Worx Jobs aupr\u00e8s de 200 organisations des secteurs de l\u2019industrie, de l\u2019alimentation et de la logistique entre avril et juin 2025 met en lumi\u00e8re les points de tension sur le terrain. Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 compar\u00e9s aux chiffres effectifs d\u2019absent\u00e9isme de 200.000 collaborateurs issus de 3.000 entreprises de ces secteurs.<\/p>\n

Les absences de courte dur\u00e9e ne sont pas les seules \u00e0 poser un probl\u00e8me<\/em><\/strong><\/h3>\n

L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que deux organisations sur trois (65 %) dans l\u2019industrie, l\u2019agroalimentaire ou la logistique ressentent les effets de l\u2019absent\u00e9isme sur le lieu de travail. Les absences de courte dur\u00e9e (moins d\u2019un mois) sont per\u00e7ues comme le plus grand d\u00e9fi : plus de la moiti\u00e9 (51%) le mentionne. Un quart (24%) trouve que c\u2019est la combinaison des absences de courte, moyenne et longue dur\u00e9e (plus d\u2019un an) qui pose le plus de difficult\u00e9s. Pour 13%, ce sont les absences moyennes (entre un mois et un an) qui constituent le principal d\u00e9fi, tandis que 7% pointent les absences de longue dur\u00e9e comme la principale source de souci. Dans le secteur logistique, les absences longues sont plus fr\u00e9quemment cit\u00e9es (18 %), souvent combin\u00e9es \u00e0 des absences courtes ou moyennes (27%). Dans le secteur alimentaire, 15 % des entreprises d\u00e9signent les absences moyennes (1 mois \u00e0 1 an) comme la plus grande difficult\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n

Mesures actuellement appliqu\u00e9es<\/em><\/strong><\/h3>\n

Voici les principales mesures prises pour g\u00e9rer les absences maladie :<\/p>\n

    \n
  • 7 entreprises sur 10 r\u00e9partissent le travail suppl\u00e9mentaire entre les coll\u00e8gues<\/li>\n
  • 35% autorisent les heures suppl\u00e9mentaires si n\u00e9cessaire<\/li>\n
  • Un tiers redistribue les t\u00e2ches entre diff\u00e9rents d\u00e9partements (31%)<\/li>\n
  • Quatre sur dix font appel \u00e0 des int\u00e9rimaires (39%)<\/li>\n<\/ul>\n

    Cependant, ces solutions ne suffisent pas toujours. En effet, une organisation sur cinq r\u00e9duit temporairement la production (20% dans l\u2019industrie et 18% dans l\u2019agroalimentaire). \u00c0 noter \u00e9galement que 6% n\u2019ont pas d\u2019approche structur\u00e9e pour g\u00e9rer les absences.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Cette \u00e9tude se concentre sur l\u2019effet de l\u2019absent\u00e9isme sur le terrain et comment les organisations y font face en pratique. Les plus petites structures r\u00e9partissent davantage le travail entre coll\u00e8gues, tandis que les grandes entreprises prennent plus souvent plusieurs mesures, comme les heures suppl\u00e9mentaires et le recours \u00e0 du personnel temporaire. Parfois, cela ne suffit pas et il faut r\u00e9duire la production. Le top 3 des probl\u00e8mes refl\u00e8te cela : une pression accrue sur les coll\u00e8gues (74%), des difficult\u00e9s \u00e0 respecter la planification (58%) et un sous-effectif (44%)\u00a0\u00bb,<\/em> explique Patsy Farrazijn, porte-parole de SD Worx Jobs.<\/p>\n

    Plus de jours de maladie, effet imm\u00e9diat sur le terrain<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Patsy Farrazijn, porte-parole de SD Worx Jobs ajoute : \u00ab\u00a0Les chiffres sont clairs: ces trois secteurs perdent plus de 10 % de jours de travail. De plus, chaque changement se fait ressentir. Cette \u00e9tude confirme par exemple que l\u2019augmentation de l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e (plus d\u2019un an) dans la logistique a un impact imm\u00e9diat, tout comme la hausse de l\u2019absent\u00e9isme de dur\u00e9e moyenne dans la production alimentaire.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

    Les chiffres<\/em><\/strong><\/h3>\n

    D\u2019apr\u00e8s les chiffres d\u2019absent\u00e9isme de SD Worx pour 200 000 travailleurs dans 3 000 organisations de ces trois secteurs en 2024, la logistique perd le plus de jours \u00e0 cause des absences de courte dur\u00e9e (4,54%). Cela s\u2019ajoute \u00e0 la perte de jours due aux absences de dur\u00e9e moyenne et longue. En termes relatifs, l\u2019absent\u00e9isme de plus d\u2019un an a le plus augment\u00e9, soit de 10% (jusqu\u2019\u00e0 3,24%), suivi par l\u2019absent\u00e9isme de dur\u00e9e moyenne avec une hausse de 6% (jusqu\u2019\u00e0 4,01%). La perte de jours en 2024 atteint presque 12% (11,79%) dans la logistique. Dans l\u2019agroalimentaire, 11% des jours sont perdus pour cause de maladie. L\u00e0, l\u2019absent\u00e9isme de dur\u00e9e moyenne a le plus augment\u00e9 l\u2019an dernier (relativement +6% \u00e0 3,34%). Le secteur alimentaire enregistre la plus forte perte de jours due \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e (4,24%).<\/p>\n

    Dans la logistique, moins d\u2019un travailleur sur quatre (24%) n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 absent un seul jour pour maladie en 2024. Plus de sept travailleurs sur dix (72%) dans la logistique ont \u00e9t\u00e9 absents au moins un jour de courte dur\u00e9e. Chez les ouvriers de la logistique, cela repr\u00e9sente en moyenne 22 jours d\u2019absence par an (courte + moyenne dur\u00e9e). Les jeunes (-30 ans) sont les plus souvent absents pour de courtes dur\u00e9es. Dans l\u2019agroalimentaire, pr\u00e8s d\u2019un sur trois (29%) n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 absent ; c\u2019est similaire dans l\u2019industrie (30%). Pr\u00e8s de 66% ont \u00e9t\u00e9 absents au moins un jour de courte dur\u00e9e dans l\u2019agroalimentaire et l\u2019industrie. Les ouvriers de ces secteurs enregistrent en moyenne 17 jours d\u2019absence pour maladie par an.<\/p>\n

    Dans l\u2019industrie, l\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e repr\u00e9sente 3,19% de la perte de jours. L\u2019absent\u00e9isme de dur\u00e9e moyenne entra\u00eene une perte de 2,83% de jours ouvr\u00e9s. L\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e en 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,50%, soit la plus forte augmentation relative (+6%).<\/p>\n

    O\u00f9 la production, l\u2019industrie et la logistique rencontrent-elles le plus de difficult\u00e9s ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Les organisations prennent des mesures pour compenser les absences. Pourtant, tout ne se passe pas sans accroc. Les principaux probl\u00e8mes sont :<\/p>\n

      \n
    • Difficult\u00e9 \u00e0 trouver des rempla\u00e7ants (63%)<\/li>\n
    • Surcharge de l\u2019\u00e9quipe (56%)<\/li>\n
    • Formation chronophage des int\u00e9rimaires (46%)<\/li>\n
    • Manque de visibilit\u00e9 sur la capacit\u00e9 et la planification (22%)<\/li>\n
    • Pas de budget pour du personnel suppl\u00e9mentaire (18%)<\/li>\n
    • Manque de politique claire (8%)<\/li>\n
    • Autres probl\u00e8mes (8%) : recours \u00e0 des \u00e9tudiants ou freelances, replanification du travail, surcharge pour le dirigeant lui-m\u00eame<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Source: SD Worx<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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