La nouvelle \u00e9tude de Randstad \u201cLa g\u00e9n\u00e9ration Z en entreprise : tourn\u00e9e vers l\u2019avenir, en constante \u00e9volution\u201d s\u2019appuie sur une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 11.250 talents dans 15 pays et sur l\u2019analyse de plus de 126 millions d\u2019offres d\u2019emploi. La g\u00e9n\u00e9ration Z est ambitieuse et pleine de potentiel, mais elle peine \u00e0 trouver sa place en entreprise.<\/p>\n
Elle arrive sur le march\u00e9 du travail dans un contexte de grands bouleversements. Malgr\u00e9 une p\u00e9nurie de talents qui s\u2019accentue, le nombre de postes ouverts aux d\u00e9butants enregistre une baisse continue, tous secteurs confondus. Les jeunes travailleurs font face \u00e0 une concurrence accrue, aliment\u00e9e par l\u2019IA qui permet de traiter des t\u00e2ches habituellement confi\u00e9es aux profils juniors. La Gen Z est \u00e9galement confront\u00e9e \u00e0 une disruption technologique constante et \u00e0 des perspectives de carri\u00e8re incertaines.<\/p>\n
Le nouveau rapport du groupe Randstad \u201cLa g\u00e9n\u00e9ration Z en entreprise\u201d<\/em> d\u00e9peint une g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 la fois d\u00e9termin\u00e9e et d\u00e9sorient\u00e9e. Les jeunes aspirent \u00e0 des carri\u00e8res qui ont du sens et se projettent sur le long terme. Pourtant, ils manquent de confiance pour naviguer dans l\u2019univers professionnel. Beaucoup se sentent insuffisamment pr\u00e9par\u00e9s et accompagn\u00e9s, ce qui les pousse \u00e0 revoir leurs ambitions \u00e0 la baisse. Cons\u00e9quence directe : leur dur\u00e9e moyenne en poste diminue. Les jeunes actifs d\u2019aujourd\u2019hui changent d\u2019emploi plus vite que n\u2019importe quelle g\u00e9n\u00e9ration avant eux. Si les employeurs peuvent y voir un manque de loyaut\u00e9, les conclusions de l\u2019\u00e9tude sugg\u00e8rent plut\u00f4t une r\u00e9action \u00e0 des attentes d\u00e9\u00e7ues, doubl\u00e9e d\u2019un puissant d\u00e9sir de progression.<\/p>\n La g\u00e9n\u00e9ration Z est celle qui n\u2019a jamais eu aussi peu d\u2019opportunit\u00e9s pour faire ses premiers pas sur le march\u00e9 du travail. A l\u2019\u00e9chelle mondiale, le nombre d\u2019offres d\u2019emploi pour les postes n\u00e9cessitant moins de 2 ans d\u2019exp\u00e9rience a chut\u00e9 de 29 points depuis janvier 2024.<\/p>\n L\u2019IA exacerbe cette situation en automatisant de nombreuses t\u00e2ches traditionnellement confi\u00e9es aux profils juniors. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne s\u2019observe notamment dans les deux secteurs de pr\u00e9dilection de la Gen Z : la tech et la finance. Dans la tech, le nombre de postes juniors a chut\u00e9 de 35 points, les m\u00e9tiers les plus complexes et exigeants, comme ceux li\u00e9s au Machine Learning, offrant peu d\u2019opportunit\u00e9s aux jeunes talents. La finance a, quant \u00e0 elle, enregistr\u00e9 une r\u00e9duction de 24 points du nombre de postes offerts \u00e0 la Gen Z. A l\u2019inverse, le secteur de la sant\u00e9 fait figure d\u2019exception avec une hausse de 13% du nombre d\u2019offres pour d\u00e9butants.<\/p>\n Face \u00e0 cette rar\u00e9faction des postes juniors, la g\u00e9n\u00e9ration Z se voit contrainte de faire des compromis dans ses choix de carri\u00e8re : 38% des r\u00e9pondants en France d\u00e9clarent que leur poste actuel ne correspond pas \u00e0 la carri\u00e8re de leurs r\u00eaves. Soit le taux le plus \u00e9lev\u00e9, toutes g\u00e9n\u00e9rations confondues.<\/p>\n Les pressions financi\u00e8res et le peu d\u2019options pour les d\u00e9butants les am\u00e8nent \u00e0 accepter des postes qui ne refl\u00e8tent pas enti\u00e8rement leurs objectifs. En France, pr\u00e8s de trois travailleurs de la Gen Z sur cinq (56%) d\u00e9clarent ainsi qu\u2019ils accepteraient un emploi ne correspondant pas \u00e0 leurs valeurs personnelles si le salaire et les avantages \u00e9taient attractifs, soit bien plus que les Baby-boomers (38%). Par ailleurs, les talents de la Gen Z se d\u00e9clarent inquiets lorsqu\u2019il s\u2019agit de chercher de nouvelles opportunit\u00e9s. 44% d\u2019entre eux estiment ne pas disposer de la confiance n\u00e9cessaire pour trouver un nouvel emploi.<\/p>\n Loin de se laisser d\u00e9courager, la Gen Z propose de nouvelles fa\u00e7ons de travailler. Parmi les jeunes talents fran\u00e7ais interrog\u00e9s, 48% occupent un emploi \u00e0 temps plein. Et 26% d\u2019entre eux pr\u00e9f\u00e9reraient concilier ce poste avec une activit\u00e9 secondaire (\u00ab side hustle \u00bb), que ce soit pour nourrir leur qu\u00eate de sens, assouvir leur besoin de flexibilit\u00e9 ou, plus prosa\u00efquement, par n\u00e9cessit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n Alors que les viviers de talents se contractent, cette g\u00e9n\u00e9ration est la plus prompte \u00e0 d\u00e9missionner. L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le un taux de d\u00e9part de 22% pour la Gen Z au cours des 12 derniers mois, le taux le plus \u00e9lev\u00e9 de toutes les g\u00e9n\u00e9rations. 52% des jeunes travailleurs sont en recherche active. Pr\u00e8s d\u2019un tiers (29%) pr\u00e9voit ainsi de quitter son poste actuel d\u2019ici un an, et seuls 7% ont l\u2019intention de rester sur le long terme au sein de la m\u00eame entreprise.<\/p>\n Le manque de perspectives d\u2019\u00e9volution est un facteur cl\u00e9 de mobilit\u00e9 : pour 19% de la Gen Z, c\u2019est la principale raison qui les pousse \u00e0 changer d\u2019emploi. Ce motif se place ainsi en deuxi\u00e8me position des raisons de d\u00e9part les plus cit\u00e9es, juste derri\u00e8re le salaire.<\/p>\n A noter que plus de 8 jeunes travailleurs sur 10 (85%) d\u00e9clarent tenir compte de leurs objectifs \u00e0 long terme avant d\u2019envisager un changement de poste. L\u00e0 encore, il s\u2019agit du pourcentage le plus \u00e9lev\u00e9, toutes g\u00e9n\u00e9rations confondues. Malgr\u00e9 de r\u00e9elles inqui\u00e9tudes autour de l\u2019impact de l\u2019IA sur l\u2019emploi, la Gen Z reste optimiste quant \u00e0 la capacit\u00e9 de cette nouvelle technologie \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9. Cet engouement pour l\u2019IA et les nouvelles technologies place la g\u00e9n\u00e9ration Z en position de force pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante du march\u00e9 en comp\u00e9tences data et tech. Alors que la p\u00e9nurie de talents s\u2019intensifie, les organisations doivent \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des pr\u00e9occupations et des besoins de cette g\u00e9n\u00e9ration. La Gen Z est confiante dans sa capacit\u00e9 \u00e0 apprendre, mais prompte \u00e0 partir si aucune trajectoire claire ne se dessine ; elle est pr\u00eate \u00e0 chercher un nouvel emploi, mais ne croit pas forc\u00e9ment que son r\u00eave professionnel soit atteignable ; elle utilise l\u2019IA avec optimisme, tout en s\u2019inqui\u00e9tant fortement de son impact \u00e0 long terme sur sa carri\u00e8re et sur la rar\u00e9faction des postes de d\u00e9butants.<\/p>\n La Gen Z sera bient\u00f4t attendue \u00e0 des postes de management interm\u00e9diaire, \u00e0 mesure que les Millennials \u00e9volueront vers des fonctions de direction. Pour les entreprises, il est essentiel d\u2019investir dans des parcours de carri\u00e8re clairs, de moderniser les strat\u00e9gies d\u2019apprentissage et de cr\u00e9er une culture \u00e9quitable qui renforce la confiance.<\/p>\n <\/p>\n Source: Randstad<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La nouvelle \u00e9tude de Randstad \u201cLa g\u00e9n\u00e9ration Z en entreprise : tourn\u00e9e vers l\u2019avenir, en constante \u00e9volution\u201d s\u2019appuie sur une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 11.250 talents dans 15 pays et sur l\u2019analyse de plus de 126 millions d\u2019offres d\u2019emploi. 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Une g\u00e9n\u00e9ration qui prend son avenir en main<\/em><\/strong><\/h3>\n
\nContrairement \u00e0 ce qui pourrait \u00eatre imagin\u00e9, la grande mobilit\u00e9 de la Gen Z n\u2019est pas un manque de loyaut\u00e9, mais plut\u00f4t une r\u00e9action \u00e0 des attentes d\u00e9\u00e7ues, doubl\u00e9e d\u2019un puissant d\u00e9sir de progression.<\/p>\nLa Gen Z et l\u2019IA : je t\u2019aime, moi non plus<\/em><\/strong><\/h3>\n
\nLes talents fran\u00e7ais de la Gen Z sont particuli\u00e8rement enthousiastes face au potentiel de l\u2019IA (55%), loin devant la Gen X (49%) et les Baby-boomers (41%). Plus de la moiti\u00e9 des jeunes travailleurs utilisent d\u00e9j\u00e0 l\u2019intelligence artificielle pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes au travail (53%), et 74% utilisent l\u2019IA pour acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences, devant les Millenials (62%), la Gen X (54%) et les Baby-boomers (36%).<\/p>\n
\nCependant, malgr\u00e9 l\u2019aisance de la Gen Z avec le num\u00e9rique, l\u2019\u00e9tude met en lumi\u00e8re une inqui\u00e9tude grandissante : 52% des jeunes actifs se disent pr\u00e9occup\u00e9s par l\u2019impact de cette technologie sur leur emploi, contre 42% l\u2019an dernier.
\nSi l\u2019IA contribue au d\u00e9clin des postes de d\u00e9butants, elle permet aussi \u00e0 la Gen Z d\u2019acc\u00e9der plus t\u00f4t \u00e0 des missions plus strat\u00e9giques et \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\nQuelle strat\u00e9gie pour attirer et fid\u00e9liser la Gen Z ?<\/em><\/strong><\/h3>\n