{"id":18380,"date":"2025-10-29T10:13:33","date_gmt":"2025-10-29T08:13:33","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18380"},"modified":"2025-10-29T10:13:55","modified_gmt":"2025-10-29T08:13:55","slug":"reprise-du-travail-post-burn-out-ou-depression-28-des-personnes-concernees-font-une-rechute-au-cours-de-la-premiere-annee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/reprise-du-travail-post-burn-out-ou-depression-28-des-personnes-concernees-font-une-rechute-au-cours-de-la-premiere-annee\/","title":{"rendered":"Reprise du travail post burn-out ou d\u00e9pression: 28 % des personnes concern\u00e9es font une rechute au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e."},"content":{"rendered":"

Un retour durable au travail apr\u00e8s un \u00e9puisement professionnel ou une d\u00e9pression est important tant pour l\u2019individu que pour notre soci\u00e9t\u00e9. Une nouvelle \u00e9tude men\u00e9e \u00e0 la KU Leuven avec le soutien de l\u2019AXA Research Fund, sous la direction de Lode Godderis (professeur de m\u00e9decine du travail et CEO d\u2019IDEWE), montre qu\u2019une attention et un soutien continus sont n\u00e9cessaires apr\u00e8s le retour au travail : 28% des personnes qui reprennent le travail font une rechute au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e en raison de leur sant\u00e9 mentale.<\/p>\n

Les troubles mentaux constituent l\u2019une des principales causes des absences de longue dur\u00e9e en Belgique. Pas moins de 38% des personnes en invalidit\u00e9 souffrent de probl\u00e8mes psychiques, dont 68% de burn-out ou de d\u00e9pression. Le r\u00e9cent rapport AXA Mind Health montre en outre que 30% des Belges sont pr\u00e9occup\u00e9s par les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale et que 8 travailleurs sur 10 souffrent de stress au travail. Les jeunes adultes sont particuli\u00e8rement touch\u00e9s, 43% d\u2019entre eux d\u00e9clarant souffrir de troubles mentaux. La moiti\u00e9 des Belges attendent de leur employeur qu\u2019il leur apporte un soutien en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale, un pourcentage qui atteint 65% chez les jeunes adultes.<\/p>\n

Les sympt\u00f4mes d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 et de d\u00e9pression d\u00e9terminent la probabilit\u00e9 de rechute<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le retour au travail est souvent difficile et se caract\u00e9rise par des rechutes et une diminution de la capacit\u00e9 de travail, c\u2019est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 mentale et physique d\u2019une personne \u00e0 faire son travail et \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences de celui-ci.<\/p>\n

L\u2019intensit\u00e9 des sympt\u00f4mes d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 et de d\u00e9pression au moment du retour au travail est un facteur pr\u00e9dictif de rechute dans les 12 mois suivant la reprise du travail. En outre, l\u2019anticipation d\u2019un futur arr\u00eat de travail influe sur la capacit\u00e9 de travail du travailleur trois mois apr\u00e8s son retour. D\u2019autres facteurs tels que le soutien social des proches, l\u2019\u00e2ge et les sympt\u00f4mes d’anxi\u00e9t\u00e9, de d\u00e9pression et de burn-out sont \u00e9galement li\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 de travail \u00e0 long terme.<\/p>\n

Un suivi continu est essentiel<\/em><\/strong><\/h3>\n

La reprise durable du travail n\u2019est pas un \u00e9v\u00e9nement ponctuel, mais un processus qui n\u00e9cessite un suivi continu. Les employeurs, les coll\u00e8gues, les aidants et l\u2019entourage personnel jouent ici un r\u00f4le cl\u00e9. Les conclusions de cette \u00e9tude offrent des pistes concr\u00e8tes pour la politique et la pratique, avec pour objectif : une culture du travail dans laquelle le bien-\u00eatre psychologique peut \u00eatre discut\u00e9 et dans laquelle les personnes peuvent r\u00e9ellement reprendre le travail de mani\u00e8re durable.<\/p>\n

Pr Lode Godderis (KU Leuven \u2013 CEO IDEWE) : \u00ab\u00a0Le retour au travail apr\u00e8s une maladie n\u2019est pas une fin en soi, mais un processus qui n\u00e9cessite une pr\u00e9paration et un suivi minutieux. Nous devons non seulement examiner ce qui est possible et r\u00e9alisable, mais aussi assurer un suivi durable des accords conclus. Trop souvent, les personnes retombent dans leurs anciens sch\u00e9mas au travail en raison d\u2019un manque de soutien structurel apr\u00e8s leur retour.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

De quoi les travailleurs ont-ils besoin lors de leur reprise?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Au cours de la partie qualitative de l’\u00e9tude, l\u2019importance d’une bonne communication avec l\u2019environnement de travail a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e comme une n\u00e9cessit\u00e9 pour un retour durable. Le processus de cocr\u00e9ation avec les travailleurs et les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques a abouti \u00e0 un outil de communication pratique et flexible qui soutient la reprise durable du travail. Cet outil, qui se pr\u00e9sente actuellement sous la forme d\u2019un guide ou d\u2019un document \u00e0 remplir, facilite les discussions ouvertes sur des sujets tels que :<\/p>\n

    \n
  • Les accords pratiques li\u00e9s au travai<\/li>\n
  • Les adaptations n\u00e9cessaires sur le lieu de travail<\/li>\n
  • Signes de surcharge<\/li>\n
  • Mesures de pr\u00e9vention<\/li>\n
  • Les attentes en mati\u00e8re de communication avec les coll\u00e8gues<\/li>\n<\/ul>\n

    Lode Godderis : \u00ab\u00a0Il est capital que cet outil soit utilis\u00e9 non seulement lors de la reprise, mais aussi dans le cadre du suivi ult\u00e9rieur. Ainsi, la discussion sur les besoins du travailleur reste vivante et d\u2019actualit\u00e9 dans les mois qui suivent son retour.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

     <\/p>\n

    Source IDEWE – L\u2019\u00e9tude \u00ab\u00a0Reprise durable du travail apr\u00e8s un burn-out ou une d\u00e9pression\u00a0\u00bb<\/strong> est termin\u00e9e et en cours de publication. Dans cette \u00e9tude, achev\u00e9e en 2025, des personnes souffrant de burn-out, de d\u00e9pression ou de troubles anxieux ont \u00e9t\u00e9 suivies pendant un an apr\u00e8s leur retour au travail afin de d\u00e9terminer les facteurs qui influencent la durabilit\u00e9 de ce retour. Elles ont \u00e9t\u00e9 suivies \u00e0 l\u2019aide d\u2019un questionnaire. En outre, un processus de co-cr\u00e9ation qualitatif a \u00e9t\u00e9 mis en place afin de d\u00e9terminer les besoins pour un retour durable et la mani\u00e8re dont ceux-ci peuvent \u00eatre satisfaits sur le lieu de travail.<\/em><\/p>\n

    Visuel – Pexels<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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