Une r\u00e9cente enqu\u00eate men\u00e9e par le sp\u00e9cialiste du recrutement Robert Walters fournit des informations int\u00e9ressantes sur les habitudes et les d\u00e9fis sur le march\u00e9 du travail belge. Les r\u00e9sultats montrent une main-d’\u0153uvre soumise \u00e0 une pression croissante, de nombreux employ\u00e9s d\u00e9passant leurs heures de bureau habituelles pour r\u00e9pondre \u00e0 des exigences toujours plus \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n
Principales conclusions :<\/em><\/strong><\/p>\n Les professionnels belges ressentent de plus en plus la pression d’\u00eatre disponibles en dehors des heures de travail normales, m\u00eame pendant leurs vacances. Une \u00e9tude compl\u00e9mentaire men\u00e9e par Robert Walters r\u00e9v\u00e8le que 45% des employ\u00e9s belges consultent leurs e-mails pendant leurs cong\u00e9s annuels afin de limiter le retard \u00e0 leur retour.<\/p>\n Cela correspond au ph\u00e9nom\u00e8ne de la \u00ab\u00a0infinite workday\u00a0\u00bb identifi\u00e9 par le Work Trend Index de Microsoft. Dans le monde entier, 40% des professionnels commencent \u00e0 consulter leurs e-mails d\u00e8s 6 heures du matin afin de g\u00e9rer leurs bo\u00eetes de r\u00e9ception bien remplies. En outre, 29% se reconnectent pour traiter leurs e-mails professionnels jusqu’\u00e0 22 heures, et 20% le font \u00e9galement le week-end. Le nombre de r\u00e9unions apr\u00e8s 20 heures a \u00e9galement augment\u00e9 de 16% par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n \u00d6zlem Simsek, directrice g\u00e9n\u00e9rale chez Robert Walters, souligne : \u00ab\u00a0Pour \u00e9viter que les professionnels se sentent oblig\u00e9s de se connecter \u00e0 tout moment, il faut \u00e9tablir des accords clairs sur les d\u00e9lais de r\u00e9ponse. Cela peut se faire, par exemple, en indiquant les fuseaux horaires dans la correspondance, en utilisant la fonction d’envoi diff\u00e9r\u00e9 des e-mails et en planifiant \u00e0 l’avance des cr\u00e9neaux horaires sp\u00e9cifiques pour les appels internationaux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Une autre solution possible au surmenage consiste \u00e0 mettre en place des \u00ab\u00a0power hours\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire des p\u00e9riodes sp\u00e9cifiques pendant lesquelles les employ\u00e9s peuvent travailler sans \u00eatre d\u00e9rang\u00e9s ni distraits. L’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que 44 % des professionnels belges interrog\u00e9s aimeraient que leur employeur teste cette strat\u00e9gie afin de favoriser la concentration et la productivit\u00e9 au bureau.<\/p>\n Simsek ajoute : \u00ab\u00a0La mise en place de \u00ab\u00a0power hours\u00a0\u00bb ne convient peut-\u00eatre pas \u00e0 tous les lieux de travail, mais cela peut \u00eatre un bon moyen d’optimiser le jour de travail. Si les employeurs continuent \u00e0 tolerer en silence une culture du travail suppl\u00e9mentaire, ils courent non seulement le risque d’\u00e9puisement professionnel et de rotation du personnel, mais aussi celui d’une baisse du moral et de la productivit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n L’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement comment les employeurs font face \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e. Pas moins de 71 % des organisations investissent dans des programmes de formation am\u00e9lior\u00e9s afin de perfectionner les comp\u00e9tences de leur personnel. Il s’agit l\u00e0 d’une mesure prometteuse pour combler le foss\u00e9 entre la demande et les talents disponibles.<\/p>\n Simsek souligne l’importance des solutions \u00e0 long terme pour rem\u00e9dier aux p\u00e9nuries de comp\u00e9tences : \u00ab\u00a0L’am\u00e9lioration des programmes de formation est un pas dans la bonne direction, mais les entreprises doivent \u00e9galement envisager de promouvoir une culture de collaboration et de flexibilit\u00e9. En offrant des possibilit\u00e9s d’\u00e9volution, en organisant des programmes de mentorat et en cr\u00e9ant des environnements de travail dans lesquels les employ\u00e9s se sentent soutenus, les organisations peuvent retenir les meilleurs talents et se pr\u00e9parer aux d\u00e9fis futurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00c9tant donn\u00e9 que de nombreux professionnels belges subissent une forte pression au travail et ont du mal \u00e0 respecter les horaires de travail normaux, il est clair que les employeurs doivent prendre des mesures proactives pour aider leurs \u00e9quipes \u00e0 trouver un \u00e9quilibre plus sain.<\/p>\n Selon Simsek, la cl\u00e9 du changement r\u00e9side dans le leadership : \u00ab\u00a0Pour relever ces d\u00e9fis, il faut commencer par red\u00e9finir les attentes en mati\u00e8re d’heures de travail au plus haut niveau. Les dirigeants doivent non seulement reconna\u00eetre ouvertement lorsque les responsabilit\u00e9s et les t\u00e2ches sont \u00e9largies, mais aussi \u00e9tablir des protocoles clairs pour s’assurer que les employ\u00e9s sont soutenus dans la d\u00e9finition de leurs priorit\u00e9s, la fixation d’attentes en mati\u00e8re de d\u00e9lais et la transparence quant \u00e0 leurs capacit\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: Robert Walters<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une r\u00e9cente enqu\u00eate men\u00e9e par le sp\u00e9cialiste du recrutement Robert Walters fournit des informations int\u00e9ressantes sur les habitudes et les d\u00e9fis sur le march\u00e9 du travail belge. 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La pression d’\u00eatre toujours connect\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n
La reconqu\u00eate du jour de travail<\/em><\/strong><\/h3>\n
Les employeurs r\u00e9agissent \u00e0 la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences<\/em><\/strong><\/h3>\n
Red\u00e9finir les attentes<\/em><\/strong><\/h3>\n