{"id":18409,"date":"2025-11-05T20:45:40","date_gmt":"2025-11-05T18:45:40","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18409"},"modified":"2025-11-05T20:45:40","modified_gmt":"2025-11-05T18:45:40","slug":"editorial-profil-entrepreneurial-ou-corporate-votre-patron-manager-provoque-t-il-le-chaos-ou-lennui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-profil-entrepreneurial-ou-corporate-votre-patron-manager-provoque-t-il-le-chaos-ou-lennui\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Profil Entrepreneurial ou Corporate : votre patron\/manager provoque-t-il le chaos ou l\u2019ennui?"},"content":{"rendered":"

Les entreprises dot\u00e9es naturellement d\u2019une grande agilit\u00e9 r\u00eavent de structure, de process et de ma\u00eetrise. Les soci\u00e9t\u00e9s plus matures et massives aspirent quant \u00e0 elles \u00e0 retrouver un esprit pionnier et une culture qui ne s\u2019interdit aucune prise de risque pour innover encore.
\nCe sont naturellement les dirigeants et le management qui incarnent le mod\u00e8le ou la dynamique de bo\u00eete dans laquelle nous nous trouvons. <\/p>\n

M\u00eame si ce n\u2019est jamais aussi noir\/blanc dans la r\u00e9alit\u00e9, nous voyons chaque jour des collaborateurs qui sont confront\u00e9s tant\u00f4t \u00e0 des managers qui viennent les bousculer dans leurs habitudes et dans leur organisation en cr\u00e9ant un chaos permanent \u2013 appelons-les les \u2018Entrepreneurs\u2019 – et tant\u00f4t \u00e0 d\u2019autres dirigeants qui les recadrent sans cesse pour garantir que chaque activit\u00e9 et chaque initiative s\u2019inscrive bien dans une d\u00e9marche ma\u00eetris\u00e9e \u2013 ce seront ici les \u2018Corporate\u2019.
\nQuestion que nous vous proposons d\u2019aborder cette semaine : et vous, avec lesquels de ces deux \u2018prototypes\u2019 pr\u00e9f\u00e9rez-vous cohabiter au quotidien ?<\/p>\n

L\u2019exemple vient (encore et) toujours d\u2019en haut<\/em><\/strong><\/h3>\n

Une gestion \u2018entrepreneuriale\u2019, c\u2019est souvent l\u2019anarchie. Et une gestion \u2018corporate\u2019 nous am\u00e8ne souvent la lenteur, jusqu\u2019\u00e0 flirter avec l\u2019absurde. Et c\u2019est pas faux !
\nLes deux approches alimentent ce qu\u2019on appelle une culture d\u2019entreprise. Nous la consid\u00e9rons souvent comme un bien immat\u00e9riel, un \u00e9tat d\u2019esprit qui flotte dans l\u2019air ambiant. En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est un peu plus tangible que cela\u2026 La culture est le fruit des comportements r\u00e9p\u00e9t\u00e9s des coll\u00e8gues, \u00e0 commencer par ceux du management dont on attend qu\u2019ils soient exemplaires. Celui-ci doit ainsi \u00eatre tr\u00e8s conscient de ce qu\u2019il insuffle aupr\u00e8s des troupes par sa seule mani\u00e8re d\u2019\u00eatre et d\u2019agir au quotidien.<\/p>\n

D\u2019une part, nous avons le profil du manager \u2018entrepreneurial\u2019 qui est rapidement emport\u00e9 par l\u2019enthousiasme\u2026 Traduction : des attentes et d\u00e9lais irr\u00e9alistes, un niveau de pr\u00e9paration quasi inexistant et une foi in\u00e9branlable quant \u00e0 la r\u00e9ussite finale. Et de l\u2019autre, le profil du manager \u2018corporate\u2019 , plut\u00f4t bon \u00e9l\u00e8ve et focalis\u00e9 sur les processus consid\u00e9r\u00e9s comme aussi importants que les objectifs que nous poursuivons. Chacun poss\u00e8de ses avantages et ses inconv\u00e9nients. Ce qui les diff\u00e9rencie en priorit\u00e9 ? La gestion du temps\u2026 Toujours trop long pour l\u2019un, \u00e9videmment trop court pour l\u2019autre.<\/p>\n

De la n\u00e9cessaire capacit\u00e9 de jouer dans les deux registres<\/em><\/strong><\/h3>\n

La meilleure configuration se dessine rapidement : il suffirait de remplir nos organigrammes \u00e0 l\u2019aide d\u2019un subtil m\u00e9lange des deux profils pour obtenir le meilleur des deux mondes, et permettre \u00e0 nos organisations de grandir \u00e0 belle allure, tout en conservant la ma\u00eetrise!<\/p>\n

Ce n\u2019est malheureusement pas ce qu\u2019il se passe lorsque nous demandons \u00e0 ces deux profils types de cohabiter. Dans le meilleur des cas (rares), ils se compl\u00e8tent utilement et parviennent, au prix d\u2019intenses n\u00e9gociations, \u00e0 trouver un modus vivendi. Plus fr\u00e9quemment, ils s\u2019affrontent et se neutralisent avec pour cons\u00e9quence un immobilisme d\u00e9plorable.<\/p>\n

L\u2019entrepreneur s\u2019agace de la lenteur impos\u00e9e par le Corporate pour r\u00e9aliser nos r\u00eaves collectifs. Et ce dernier prend un soin particulier \u00e0 expliquer aux \u00e9quipes que l\u2019\u00e9nergie affich\u00e9e par le premier ne doit pas nous laisser oublier le principe de r\u00e9alit\u00e9. C\u2019est p\u00e9nible\u2026 Et d\u00e9stabilisant pour des \u00e9quipes soumises \u00e0 des demandes souvent contradictoires et rarement compatibles. Pour survivre, il devient essentiel d\u2019afficher une vraie capacit\u00e9 \u00e0 \u0153uvrer dans les deux registres.<\/p>\n

L\u2019apprentissage de la loyaut\u00e9 et de la transparence<\/em><\/strong><\/h3>\n

Comment faire donc lorsque les travailleurs sont confront\u00e9s \u00e0 l\u2019un et \u00e0 l\u2019autre, et de temps en temps aux deux profils dans le m\u00eame environnement ?
\nTemps #1: comprendre le profil du manager que l\u2019on a en face de soi, comment r\u00e9pondre valablement \u00e0 ses attentes ? Faut-il alors se plier et adapter \u00e0 son mode de fonctionnement afin de garantir les paix des m\u00e9nages, quitte \u00e0 \u00e9voluer contre-nature?<\/p>\n

C\u2019est le temps #2 : nous devons pr\u00e9parer nos \u00e9quipes \u00e0 vivre sereinement dans toutes les configurations, ce qui veut dire \u00eatre parfois capable d\u2019offrir une vitesse de r\u00e9action extraordinaire et de voir son planning chamboul\u00e9, mais aussi, lorsque cela s\u2019impose, de ralentir pour obtenir l\u2019alignement des coll\u00e8gues et d\u2019accepter les jeux politiques qui semblent n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Vient enfin le temps #3. Le style adopt\u00e9 par les managers peut facilement perturber les \u00e9quipes, dans leur fonctionnement comme dans leur coh\u00e9sion. Les priorit\u00e9s peuvent changer. Le rythme est saccad\u00e9. Pour que la discontinuit\u00e9 soit supportable, nous devons cultiver la loyaut\u00e9 et la transparence.
\nNos \u00e9quipes ne sont jamais aussi fortes que lorsque nous mettons nos convictions personnelles au service du collectif. Et c\u2019est en partageant ouvertement les espoirs et les appr\u00e9hensions, les zones de confort et d\u2019inconfort, les risques et les opportunit\u00e9s, que nous pouvons survivre et m\u00eame, de temps en temps, prendre beaucoup de plaisir ensemble.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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