M\u00eame si la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de talents est digital native, les jeunes indiquent clairement qu\u2019ils ont besoin de plus de clart\u00e9 et d\u2019accompagnement dans l\u2019utilisation de l\u2019intelligence artificielle. Ils r\u00e9clament \u00e9galement plus de soutien en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation financi\u00e8re et attachent une grande importance aux questions soci\u00e9tales et aux valeurs sur le lieu de travail.<\/p>\n
C\u2019est ce qui ressort de l\u2019enqu\u00eate \u2018Bridging the Future 2025\u2019, r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 1000 jeunes par la F\u00e9d\u00e9ration des entreprises de Belgique (FEB) et le prestataire de services RH Randstad dans le cadre du projet Young Talent in Action.<\/p>\n
1. Un grand besoin de formation ou de cadre pour l\u2019utilisation de l\u2019IA<\/em><\/strong> 2. Les comp\u00e9tences num\u00e9riques et les soft skills sont cruciales pour l\u2019avenir<\/em><\/strong> 3. Tensions sur le lieu de travail<\/em><\/strong> 4. Ins\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re et faible r\u00e9silience financi\u00e8re<\/em><\/strong> 5. Les valeurs de l\u2019entreprise comme facteur d\u00e9cisif<\/em><\/strong> \u00ab\u00a0Bien que les jeunes et les employeurs accordent tous deux une grande importance aux th\u00e8mes analys\u00e9s, cette enqu\u00eate met \u00e9galement en lumi\u00e8re certains points d\u2019attention majeurs : la r\u00e9silience financi\u00e8re des jeunes, leurs besoins en mati\u00e8re d\u2019accompagnement et de conseils clairs sur l\u2019utilisation de l\u2019IA et les tensions qu\u2019ils ressentent sur le lieu de travail. Un dialogue solide et une coordination structurelle ne sont pas un luxe, mais ils sont essentiels pour parvenir \u00e0 un projet commun. Plus les jeunes et les employeurs \u00e9changeront et coordonneront leurs attentes, plus ils seront forts pour fa\u00e7onner ensemble le travail de demain de mani\u00e8re durable\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Pieter Timmermans, CEO de la FEB.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les jeunes exigent que des valeurs telles que la diversit\u00e9, l\u2019inclusion et la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale soient visibles dans la politique des employeurs \u2014 ils cherchent des organisations qui joignent l\u2019acte \u00e0 la parole. Nous sommes en pr\u00e9sence non pas d\u2019un foss\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnel, mais d\u2019un foss\u00e9 de perception\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Annic Bosmans, CEO du groupe Randstad. \u00ab\u00a0L\u2019intensit\u00e9 des exigences des jeunes en mati\u00e8re de sens, de bien-\u00eatre, de flexibilit\u00e9 et de capacit\u00e9 \u00e0 transcender la technologie par le discernement et l\u2019esprit critique humains, combin\u00e9e aux p\u00e9nuries actuelles sur le march\u00e9 du travail, rend une harmonisation plus complexe et plus urgente que jamais.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: FEB – Randstad<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u00eame si la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de talents est digital native, les jeunes indiquent clairement qu\u2019ils ont besoin de plus de clart\u00e9 et d\u2019accompagnement dans l\u2019utilisation de l\u2019intelligence artificielle. Ils r\u00e9clament \u00e9galement plus de soutien en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation financi\u00e8re et attachent […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[743,646,1551,2744,383],"yoast_head":"\n
\n95% des jeunes utilisent des outils d\u2019IA, principalement pour leurs \u00e9tudes ou leur travail. Pourtant, 40% d\u2019entre eux le font sans formation ni encadrement de la part de l\u2019\u00e9cole ou de l\u2019employeur. Ce manque d\u2019accompagnement \u00e9branle leur confiance : 70% ne font pas confiance \u00e0 l\u2019IA pour prendre des d\u00e9cisions importantes, principalement en raison de pr\u00e9occupations li\u00e9es \u00e0 la fiabilit\u00e9 (39%) et \u00e0 l\u2019\u00e9thique (35%). 67% r\u00e9clament une r\u00e9glementation et des lignes directrices claires sur le lieu de travail.<\/p>\n
\nLes jeunes sont conscients de l\u2019impact de la technologie sur leur carri\u00e8re : 36% d\u2019entre eux s\u2019attendent \u00e0 ce que l\u2019automatisation num\u00e9rique modifie consid\u00e9rablement leur travail. Ils consid\u00e8rent par cons\u00e9quent que les comp\u00e9tences num\u00e9riques sont les plus importantes (37%) pour rester comp\u00e9titifs sur le march\u00e9 du travail. Cependant, ils reconnaissent \u00e9galement l\u2019importance des soft skills, telles que la collaboration et la cr\u00e9ativit\u00e9\/l\u2019innovation, qui arrivent en deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me position.<\/p>\n
\nQuatre jeunes sur cinq ont d\u00e9j\u00e0 ressenti des tensions sur leur lieu de travail :
\n– entre les g\u00e9n\u00e9rations (37 %)\u2009;
\n– entre les cultures (31 %)\u2009;
\n– entre les visions de la soci\u00e9t\u00e9 (30 %)\u2009;
\n– ou sous la forme d\u2019une r\u00e9sistance \u00e0 des initiatives DEI (19 %).<\/p>\n
\nSix jeunes sur dix subissent un stress financier chaque mois et 51% d\u2019entre eux s\u2019inqui\u00e8tent pour leur avenir financier. Par ailleurs, bon nombre d\u2019entre eux d\u00e9clarent ne pas poss\u00e9der les connaissances financi\u00e8res n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer correctement leur situation. C\u2019est pourquoi la moiti\u00e9 d\u2019entre eux (51%) attendent un soutien de la part de leur employeur, par exemple en leur expliquant les fiches de paie, la gestion budg\u00e9taire ou en leur donnant des conseils d\u2019\u00e9pargne.<\/p>\n
\nLes jeunes accordent une grande importance aux valeurs, \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion dans le choix de leur employeur.<\/p>\n\n