{"id":18474,"date":"2025-11-19T20:59:48","date_gmt":"2025-11-19T18:59:48","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18474"},"modified":"2025-11-19T20:59:48","modified_gmt":"2025-11-19T18:59:48","slug":"editorial-a-laube-dune-periode-doree-les-attentes-des-travailleurs-et-des-employeurs-nont-jamais-ete-aussi-proches","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-a-laube-dune-periode-doree-les-attentes-des-travailleurs-et-des-employeurs-nont-jamais-ete-aussi-proches\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 A l\u2019aube d\u2019une p\u00e9riode dor\u00e9e? Les attentes des travailleurs et des employeurs n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi proches !"},"content":{"rendered":"

Obtenir un nouveau dynamisme en mati\u00e8re d\u2019emploi et de formation en tapant au portefeuille des employeurs et de la main d\u2019\u0153uvre disponible? Et passer par une n\u00e9cessaire r\u00e9duction du co\u00fbt du travail pour redonner du souffle \u00e0 nos entreprises? Ce n\u2019est pas la voie \u00e0 suivre.
\nUne nouvelle r\u00e9forme du march\u00e9 du travail ne ram\u00e8nera pas les malades de longue dur\u00e9e dans les murs de nos entreprises. Elle ne servira pas davantage de levier pour les demandeurs d\u2019emploi qui ne parviennent pas \u00e0 s\u2019y ins\u00e9rer.<\/p>\n

Il est bon de rappeler que le travail ne d\u00e9pend pas que des donn\u00e9es financi\u00e8res. Ce dont nous avons grand besoin aujourd\u2019hui pour stimuler l\u2019emploi dans toutes les organisations priv\u00e9es et publiques, grandes et petites, c\u2019est de flexibilit\u00e9 personnelle, de coh\u00e9sion collective et d\u2019envie partag\u00e9e. Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce que souhaitent toutes les parties concern\u00e9es par le travail au quotidien. Raison pour laquelle il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de nous imposer une nouvelle r\u00e9forme du march\u00e9 du travail.<\/p>\n

Nous pensons que les plan\u00e8tes sont align\u00e9es\u2026 Les attentes des travailleurs et des employeurs se rejoignent, quoi qu\u2019en disent les nombreux observateurs (dont les syndicats) qui passent leur temps \u00e0 les opposer – et nous le comprenons puisque ces pr\u00e9tendus antagonismes les font vivre! -.<\/p>\n

L\u2019entreprise int\u00e8gre de mieux en mieux le bien-\u00eatre et la qu\u00eate d\u2019\u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle dans son organisation quotidienne. Tout n\u2019est pas parfait, c\u2019est \u00e9vident. Mais les progr\u00e8s sont remarquables dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9. Et les travailleurs de leur c\u00f4t\u00e9 r\u00e9pondent tr\u00e8s souvent aux besoins d\u2019agilit\u00e9 que leurs employeurs rencontrent pour satisfaire leurs clients, \u00e0 partir du moment o\u00f9 ils les comprennent !<\/p>\n

On ne peut r\u00e9duire le march\u00e9 du travail \u00e0 une question de co\u00fbt pour les employeurs.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Se focaliser sur le co\u00fbt du travail est compr\u00e9hensible, compte tenu du contexte macro-\u00e9conomique, mais cela reste futile voire d\u00e9plac\u00e9 lorsqu\u2019on \u00e9volue dans la r\u00e9alit\u00e9 du quotidien. Cela n\u2019impacte pas la rentabilit\u00e9 de nos entreprises de mani\u00e8re significative.<\/p>\n

Plus fondamentalement, la d\u00e9marche qui pr\u00e9c\u00e8de l\u2019\u00e9laboration d\u2019une r\u00e9forme se base sur des postulats erron\u00e9s, \u00e0 commencer par celui qui laisserait croire que les employeurs ne se sentent pas concern\u00e9s par le financement de la s\u00e9curit\u00e9 sociale. Que du contraire! La contribution \u00e0 la solidarit\u00e9 soci\u00e9tale, par le biais de la cr\u00e9ation d\u2019activit\u00e9s rentables et des emplois qui les soutiennent, est au c\u0153ur de la plupart des projets entrepreneuriaux.
\nLa diminution du co\u00fbt du travail n\u2019est pas la formule magique qui va redynamiser les acteurs du march\u00e9. Cela passera par la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019\u00e9nergie, la gestion rigoureuse des acteurs de terrain et les moyens que nous inventons pour les stimuler.<\/p>\n

Des enjeux de flexibilit\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier en permanence<\/em><\/strong><\/h3>\n

Puisque la transformation du march\u00e9 du travail ne passera pas par une r\u00e9forme administrative, o\u00f9 allons-nous chercher de nouvelles marges de progr\u00e8s?
\nActuellement, nous rencontrons encore des situations concr\u00e8tes dans lesquelles l\u2019entreprise n\u2019est pas autoris\u00e9e \u00e0 bouger son organisation pour r\u00e9pondre aux besoins de flexibilit\u00e9 de ses collaborateurs. Nos r\u00e9glementations devraient prendre en compte le \u2018transfert\u2019 de la qu\u00eate de flexibilit\u00e9 qui s\u2019est d\u00e9plac\u00e9e pour \u00eatre aujourd\u2019hui tr\u00e8s ancr\u00e9e aupr\u00e8s des travailleurs.<\/p>\n

L\u2019essentiel du travail \u00e0 mener consiste donc \u00e0 nous lib\u00e9rer des contraintes qui nuisent \u00e0 la qualit\u00e9 des relations entre le management et les collaborateurs. La personnalisation des conditions de travail, des trajets de d\u00e9veloppement personnel et des outils de r\u00e9mun\u00e9ration est possible. Bien s\u00fbr, il y a des d\u00e9saccords et des conflits mais au fond, seule notre disponibilit\u00e9 vis-\u00e0-vis de celles et ceux qui ont besoin d\u2019\u00e9coute et d\u2019empathie est vraiment mise \u00e0 l\u2019\u00e9preuve. Rien d\u2019insurmontable.<\/p>\n

R\u00e9concilier et rassembler sans cesse pour que l\u2019entraide redevienne naturelle<\/em><\/strong><\/h3>\n

Nous avons une occasion r\u00eav\u00e9e\u2026 et la responsabilit\u00e9 de ne pas la g\u00e2cher lamentablement. Un des dangers auxquels nous sommes souvent confront\u00e9s est le suivant : l\u2019analyse et la compr\u00e9hension du march\u00e9 du travail nous pousse souvent \u00e0 la segmentation. Nous avons besoin d\u2019organiser nos connaissances. Cela cr\u00e9e des cat\u00e9gories et des tensions, sans que nous puissions toujours prendre conscience des effets ind\u00e9sirables en mati\u00e8re de discrimination.<\/p>\n

Diff\u00e9rents comportements de travailleurs coexistent sur le march\u00e9. Il y a celles et ceux qui, chaque jour, se rendent au boulot avec des motivations variables. Il y a aussi celles et ceux qui s\u2019en sont \u00e9loign\u00e9s d\u00e8s que leurs corps ou leurs esprits leur ont envoy\u00e9 un signal d\u2019alerte. Il y a enfin celles et ceux qui aimeraient y entrer\u2026
\nCertain.e.s surfent ais\u00e9ment sur les difficult\u00e9s inh\u00e9rentes \u00e0 un monde ultra-comp\u00e9titif. D\u2019autres n\u2019y arrivent pas. La menace et l\u2019exclusion ne les ram\u00e8neront pas durablement dans une d\u00e9marche partag\u00e9e. Nous devons rassembler les forces et poursuivre la transformation positive qui est d\u00e9j\u00e0 en cours. Tous m\u00e9ritent la m\u00eame consid\u00e9ration et de se voir offrir l\u2019opportunit\u00e9 de trouver une place unique, \u00e0 hauteur de leurs moyens et de leurs comp\u00e9tences, dans la dynamique de l\u2019ensemble.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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