Pluxee, acteur international des avantages et de l\u2019engagement des salari\u00e9s, publie les r\u00e9sultats d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par Ipsos aupr\u00e8s de 8.700 salari\u00e9s \u00e0 travers 10 pays dans le monde, enrichie par 80 t\u00e9moignages de salari\u00e9s et le regard d\u2019experts reconnus du travail. Elle explore l\u2019engagement sous toutes ses formes. Loin de constater un \u00ab\u00a0grand d\u00e9tachement\u00a0\u00bb, l\u2019enqu\u00eate dessine 8 profils d\u2019engagement et r\u00e9v\u00e8le qu\u2019un nombre croissant de salari\u00e9s adopte une relation \u00e9quilibr\u00e9e avec leur travail : \u00ab\u00a0l\u2019engagement raisonn\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n
C\u2019est une approche nouvelle du rapport au travail, fond\u00e9e sur la flexibilit\u00e9 et la prise en compte des parcours de vie des salari\u00e9s.<\/p>\n
Stijn Van Brussel, Managing Director de Pluxee Belgique et Luxembourg commente: \u00a0\u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui, lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019engagement, il n\u2019est plus possible de consid\u00e9rer les salari\u00e9s ind\u00e9pendamment de leur vie en dehors du travail. Si le travail est un rep\u00e8re essentiel face aux incertitudes sociales, \u00e9conomiques et environnementales, les salari\u00e9s souhaitent n\u00e9anmoins avoir une relation plus \u00e9quilibr\u00e9e et flexible entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle. Cet \u00e9quilibre, c\u2019est ce que nous appelons \u00ab l\u2019engagement raisonn\u00e9 \u00bb. Ni engagement total, ni d\u00e9tachement, il traduit la capacit\u00e9 du salari\u00e9 \u00e0 concilier ses contraintes et priorit\u00e9s personnelles, son engagement dans sa communaut\u00e9, avec son investissement au travail. Pour parvenir \u00e0 cet \u00e9quilibre, les salari\u00e9s attendent plus de r\u00e9ciprocit\u00e9 de leur entreprise, avec des avantages tangibles, mais aussi un environnement de travail favorisant l’\u00e9quit\u00e9, la reconnaissance et le d\u00e9veloppement professionnel. Avec cette \u00e9tude, Pluxee a voulu explorer ces nouvelles formes d\u2019engagement car ce sont elles qui fa\u00e7onnent l’avenir du travail.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Con\u00e7ue pour offrir une vision large et pr\u00e9cise de la mani\u00e8re dont les employ\u00e9s du monde entier per\u00e7oivent leur engagement au travail comme en dehors, cette \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e \u00a0au premier semestre 2025 refl\u00e8te l\u2019opinion de 8.700 salari\u00e9s de tous horizons professionnels dans 10 pays. Ces enseignements sont illustr\u00e9s par 80 t\u00e9moignages de salari\u00e9s et enrichis par les travaux de deux experts reconnus de l\u2019engagement au travail : Jean-Baptiste Barf\u00e9ty, rapporteur du rapport Notat-Senard sur l’entreprise comme objet d’int\u00e9r\u00eat collectif et directeur du Projet Sens, un collectif de dirigeants engag\u00e9s sur le sens au travail et Brigid Schulte, journaliste am\u00e9ricaine laur\u00e9ate du prix Pulitzer, auteur des best-sellers Overwelmed (2014) et Over Work (2025) et directrice du Better Life Lab au sein du think tank ind\u00e9pendant New America.<\/p>\n L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que les salari\u00e9s ont un lien affectif fort avec leur entreprise : 83% d\u00e9clarent qu\u2019ils l\u2019\u00a0\u00bbaiment\u00a0\u00bb o\u00f9 l\u2019\u00a0\u00bbadorent\u00a0\u00bb. Cet attachement n\u2019est pas pour autant synonyme de d\u00e9votion : si 71% des salari\u00e9s interrog\u00e9s consid\u00e8rent que le travail est \u00ab\u00a0important\u00a0\u00bb, mais pas leur seule priorit\u00e9 dans la vie.<\/p>\n Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, l\u2019engagement au travail reste fort. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des salari\u00e9s (46%) d\u00e9clarent s\u2019impliquer autant qu\u2019ils le peuvent dans leur travail. Toutefois, 34% adoptent une approche plus \u00e9quilibr\u00e9e, r\u00e9pondant aux attentes tout en posant des limites si n\u00e9cessaire. Jean-Baptiste Barf\u00e9ty nomme cette posture l\u2019\u00ab Engagement Raisonn\u00e9 \u00bb.<\/p>\n L\u2019 \u00ab\u00a0Engagement Raisonn\u00e9\u00a0\u00bb\u00bb s\u00e9duit de plus en plus. Il incarne une approche nouvelle de l\u2019engagement, plus flexible et adapt\u00e9e \u00e0 chaque parcours de vie. Pour Brigid Schulte, \u00ab\u00a0Plut\u00f4t que de parler de \u2018conciliation vie pro\/vie perso\u2019, pensons en termes de \u2018bien-\u00eatre global\u2019. C\u2019est la cl\u00e9 de l\u2019excellence au travail et du bien-\u00eatre \u00e0 la maison.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n L\u2019engagement n\u2019est ni uniforme ni fig\u00e9 : il varie au rythme des parcours de vie et des priorit\u00e9s personnelles. L\u2019\u00e9tude identifie deux dimensions d\u00e9terminantes, la place accord\u00e9e \u00e0 la vie priv\u00e9e et l\u2019\u00e9quilibre entre aspiration individuelle et esprit collectif, qui se combinent pour dessiner huit profils d\u2019engagement.<\/p>\n Ce spectre de l\u2019engagement montre que les salari\u00e9s adaptent leur niveau d\u2019investissement selon les moments de leur vie, pour s\u2019impliquer dans leur travail tout en posant des limites, se mobiliser pour des causes sociales quand ils le peuvent, et se ressourcer aupr\u00e8s de leur famille, dans leur communaut\u00e9 ou dans leur vie sociale.<\/p>\n La gestion du temps est devenue un enjeu central pour s\u2019engager aussi bien au travail qu\u2019en dehors. Alors qu\u2019une personne passera des centaines de milliers \u200b d\u2019heures au travail au cours de sa vie, les salari\u00e9s cherchent \u00e0 organiser leur temps selon leurs priorit\u00e9s. Interrog\u00e9s sur la mani\u00e8re dont ils aimeraient occuper quelques heures de temps libre suppl\u00e9mentaires, ils privil\u00e9gient avant tout leurs proches et le bien-\u00eatre personnel, que ce soit par le sport ou des moments de qualit\u00e9. Le temps appara\u00eet ainsi comme la ressource d\u00e9terminante pour atteindre un \u00e9quilibre de vie satisfaisant.<\/p>\n Comme dans toute relation, leur engagement repose alors sur une notion de r\u00e9ciprocit\u00e9 qui va au-del\u00e0 de la r\u00e9mun\u00e9ration, m\u00eame si cette derni\u00e8re reste prioritaire. Pour les entreprises et les organisations, cette \u00e9volution repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 majeure. Selon les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude, les salari\u00e9s sont attir\u00e9s par les entreprises qui r\u00e9pondent \u00e0 trois grandes attentes : le d\u00e9veloppement professionnel, la qualit\u00e9 des relations humaines et de l\u2019ambiance au travail, et la reconnaissance mat\u00e9rielle (salaire, avantages, etc.).<\/p>\n Enfin, l\u2019engagement se cultive dans la dur\u00e9e. Les t\u00e9moignages recueillis montrent que les parcours de vie des salari\u00e9s sont \u00e0 la fois divers et singuliers, m\u00eame avec un profil d\u2019engagement comparable. Ils attendent d\u00e9sormais que leur entreprise reconnaisse cette diversit\u00e9 et les accompagne tout au long de leur trajectoire. Cela passe par une \u00ab\u00a0exp\u00e9rience employ\u00e9\u00a0\u00bb personnalis\u00e9e et des avantages flexibles. Jean-Baptiste Barf\u00e9ty et Brigid Schulte d\u00e9crivent tous deux ce nouveau mod\u00e8le d\u2019entreprise comme un \u00ab\u00a0creuset\u00a0\u00bb : un lieu o\u00f9 se rencontrent et s\u2019int\u00e8grent les potentiels, les personnalit\u00e9s et les parcours individuels.<\/p>\n 83% d\u00e9clarent \u00ab aimer \u00bb ou \u00ab adorer \u00bb leur entreprise et le bien-\u00eatre moyen au travail est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 7,8\/10 (7,3\/10 en Belgique)<\/p>\n 46% disent travailler \u00ab le plus possible \u00bb (39% en Belgique) et 34% r\u00e9pondent aux attentes tout en posant leurs limites si n\u00e9cessaires (44% en Belgique)<\/p>\n 19% des salari\u00e9s dans le monde placent le travail au c\u0153ur de leur vie (17% en Belgique), 35% le jugent aussi important que le reste (37% en Belgique)<\/p>\n Les deux premiers leviers d\u2019attractivit\u00e9 d\u2019une entreprise restent un bon niveau de salaire (53%) et des avantages \u00ab adapt\u00e9s \u00e0 mes besoins \u00bb (36%), car 54% reconnaissent aller travailler avant tout pour \u00ab payer les factures \u00bb<\/p>\n Ce qui rend les salari\u00e9s \u00e9panouis, c\u2019est avant tout une ambiance de travail bienveillante (43%) et la reconnaissance (38%). En Belgique, la diversit\u00e9 des t\u00e2ches est ce qui compte le plus (45 %).<\/p>\n 56% des salari\u00e9s disent que leur premi\u00e8re source de bonheur est leur entourage (famille, amis, coll\u00e8gues), devant le fait d\u2019avoir du temps pour soi (42%)<\/p>\n 42% des salari\u00e9s s\u2019impliquent dans leur communaut\u00e9 via le sport, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019art et la culture, l\u2019\u00e9cologie, etc. (43% en Belgique) et 20% le souhaitent (14% en Belgique)<\/p>\n Source: Pluxee<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pluxee, acteur international des avantages et de l\u2019engagement des salari\u00e9s, publie les r\u00e9sultats d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par Ipsos aupr\u00e8s de 8.700 salari\u00e9s \u00e0 travers 10 pays dans le monde, enrichie par 80 t\u00e9moignages de salari\u00e9s et le regard d\u2019experts reconnus […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":18508,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,208,647,2053,90,42,4364],"yoast_head":"\nUne \u00e9tude internationale ambitieuse<\/em><\/strong><\/h3>\n
Les salari\u00e9s sont majoritairement attach\u00e9s \u00e0 leur entreprise, mais le travail n\u2019est qu\u2019une composante de leur quotidien<\/em><\/strong><\/h3>\n
Les \u00e9tapes de la vie dessinent les diff\u00e9rentes nuances de l\u2019engagement<\/em><\/strong><\/h3>\n
Savoir optimiser son temps : la cl\u00e9 d\u2019une vie heureuse<\/em><\/strong><\/h3>\n
Les entreprises ont tout \u00e0 gagner \u00e0 prendre en compte les r\u00e9alit\u00e9s individuelles de leurs salari\u00e9s\u00a0<\/em><\/strong><\/h3>\n
Quelques chiffres cl\u00e9s pour le march\u00e9 belge<\/em><\/strong><\/h3>\n