{"id":18524,"date":"2025-12-03T20:58:25","date_gmt":"2025-12-03T18:58:25","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18524"},"modified":"2025-12-03T20:59:44","modified_gmt":"2025-12-03T18:59:44","slug":"editorial-reapprendre-a-parler-dargent-sur-le-lieu-de-travail-des-salaires-des-couts-et-des-benefices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-reapprendre-a-parler-dargent-sur-le-lieu-de-travail-des-salaires-des-couts-et-des-benefices\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 R\u00e9apprendre \u00e0 parler d\u2019argent sur le lieu de travail: des salaires, des co\u00fbts et des b\u00e9n\u00e9fices\u2026"},"content":{"rendered":"

Le cash est de retour au centre des conversations. Situation pr\u00e9visible compte tenu de la terrible pression qui s\u2019exerce sur le pouvoir d\u2019achat. L\u2019argent retrouve sa position centrale dans nos strat\u00e9gies RH. Enfin!
\nAu beau milieu de la crise du Covid (qui s\u2019en souvient encore?), nous avons insist\u00e9 sur l\u2019absolue n\u00e9cessit\u00e9 de placer la question des r\u00e9mun\u00e9rations au sommet des priorit\u00e9s. Nous y sommes et cela ne va pas \u00eatre simple…<\/p>\n

Car, l\u2019argent et la gestion des r\u00e9mun\u00e9rations est \u00e0 coup s\u00fbr le volet sur lequel nos entreprises communiquent le moins, alors que le besoin de p\u00e9dagogie et d\u2019accompagnement y est certainement plus pr\u00e9gnant que sur n\u2019importe quelle autre discipline inh\u00e9rente au People Management. Une fois encore, prenons notre courage \u00e0 deux mains et inspirons-nous de la franchise et de la facilit\u00e9 avec laquelle nos collaborateurs abordent aujourd\u2019hui un th\u00e8me qui n\u2019a plus rien d\u2019un tabou.<\/p>\n

Le postulat de d\u00e9part est le suivant: parler ouvertement d\u2019argent est normal et n\u00e9cessaire. A noter que c\u2019est avec une certaine d\u00e9lectation que nous avons pris connaissance de plusieurs \u00e9tudes r\u00e9centes visant \u00e0 d\u00e9montrer que le cash re\u00e7u \u00e0 la fin du mois est redevenu prioritaire pour la g\u00e9n\u00e9ration Z.
\nNous avons d\u00e9j\u00e0 affirm\u00e9 ici que les valeurs \u00e9cologiques et le \u2018sens\u2019 au travail que l\u2019on disait fondamentaux pour les jeunes g\u00e9n\u00e9rations ne r\u00e9sistent pas \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du temps et qu\u2019il suffisait d\u2019attendre que nos petits chatons soient rattrap\u00e9s par la parentalit\u00e9, l\u2019achat immobilier et les cr\u00e9dits bancaires pour que les contingences mat\u00e9rielles reprennent le lead de leurs pr\u00e9occupations.
\nCes constats r\u00e9cents ne doivent donc pas nous surprendre. L\u2019information essentielle, c\u2019est l\u2019absence de retenue, voire de pudeur, qu\u2019il y a d\u00e9sormais sur le sujet. Les travailleurs en parlent librement. C\u2019est moins le cas en ce qui concerne les dirigeants de nos entreprises.<\/p>\n

Transparence salariale, une \u00e9vidence.<\/em><\/strong><\/h3>\n

A cet \u00e9gard, la mise en application de la directive europ\u00e9enne sur la transparence salariale doit \u00eatre un non-\u00e9v\u00e9nement. Cette directive, au-del\u00e0 de son impact souhait\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres, va impulser une pression positive sur la coh\u00e9rence et l\u2019\u00e9quit\u00e9 des politiques de r\u00e9mun\u00e9rations au sein de nos entreprises.
\nBien mise en \u0153uvre, elle peut m\u00eame \u00eatre une aide r\u00e9elle \u00e0 la bonne gestion. Elle permet d\u2019\u00e9viter de cr\u00e9er des d\u00e9calages au sein des \u00e9quipes et peut nous forcer \u00e0 expliquer les diff\u00e9rentiels lorsqu\u2019ils existent (parce que, oui, ils peuvent exister !). La difficult\u00e9 reste quant au diff\u00e9rentiel important qui existe souvent entre la valeur r\u00e9elle et la valeur per\u00e7ue d\u2019un package de r\u00e9mun\u00e9ration, mais le principe de transparence et d\u2019ouverture du champ de la communication est vertueux. Allons-y sans r\u00e9serve donc !<\/p>\n

Transparence des r\u00e9sultats financiers, une n\u00e9cessit\u00e9.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Parler de l\u2019argent des collaborateurs, c\u2019est utile et franchement indispensable d\u00e9sormais. Mais, nous devons aussi parler de l\u2019argent de l\u2019entreprise.
\nCar nombreux sont celles et ceux qui ont \u2018oubli\u00e9\u2019 le lien imm\u00e9diat qu\u2019il y a entre les deux! Nous n\u2019\u00e9voquons la plupart du temps que les co\u00fbts du travail, en regrettant leur poids relatif sur le fonctionnement. Cela ne nous m\u00e8ne pas tr\u00e8s loin.<\/p>\n

Que faire d\u00e8s lors ? Rappeler que la rentabilit\u00e9 de nos entreprises reste la premi\u00e8re des conditions pour offrir des r\u00e9mun\u00e9rations adapt\u00e9es. Rappeler que cette rentabilit\u00e9 ne d\u00e9pend que de la qualit\u00e9 de nos prestations. Rappeler que la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un collectif est le facteur qui permet de distinguer les entreprises qui r\u00e9sistent \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du temps et celles qui s\u2019\u00e9teignent doucement. Rappeler enfin que les r\u00e9sultats financiers ne sont pas le r\u00e9sultat de formules comptables magiques mais bien l\u2019addition voire la multiplication de nos performances quotidiennes. Pouvoir enfin expliquer comment les profits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 seront redistribu\u00e9s\u2026 Autant de lieux communs que nombre de travailleurs ont oubli\u00e9s parce que nous n\u2019en parlons pas (assez).<\/p>\n

La r\u00e9mun\u00e9ration comme pilier de la politique RH, pour combien de temps encore?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Nous avons sans doute besoin d\u2019ouverture et de p\u00e9dagogie. Sur le plan des RH, il faudra de l\u2019humilit\u00e9 aussi\u2026 Car la donne n\u2019a pas vraiment chang\u00e9 malgr\u00e9 la diversit\u00e9 des activit\u00e9s et processus qui \u00e9toffent la pratique du People Management, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e. Le Payroll reste la pierre angulaire.
\nN\u2019en d\u00e9plaise \u00e0 celles et ceux qui se mobilisent pour d\u00e9velopper des projets de d\u00e9veloppement personnel ambitieux, l\u2019argent est sans doute redevenu le juge de paix, celui qui d\u00e9termine si la strat\u00e9gie RH d\u2019une entreprise est performante ou pas.<\/p>\n

Est-ce que cela va durer longtemps encore? Le temps d\u2019une crise, qui succ\u00e8de \u00e0 une crise, succ\u00e9dant elle-m\u00eame \u00e0 une autre crise\u2026 Le flux continu des \u00e9v\u00e9nements contraires est un appel \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re et \u00e0 l\u2019\u00e9pargne. Il y a un enjeu essentiel dans nos organisations d\u00e9sormais, et plus sp\u00e9cifiquement encore au sein de leurs d\u00e9partements RH : il s\u2019agit de connecter la gestion des r\u00e9mun\u00e9rations de mani\u00e8re tr\u00e8s concr\u00e8te \u00e0 l\u2019ensemble des d\u00e9fis pos\u00e9s en mati\u00e8re de People Management. Du recrutement au suivi de la performance, en passant par le bien-\u00eatre, la formation ou la mobilit\u00e9 interne, chaque \u00e9tape du parcours professionnel de nos collaborateurs devrait correspondre \u00e0 une \u00e9volution du package salarial (et les possibilit\u00e9s d\u2019agir sont quasi illimit\u00e9es). Une simple question de coh\u00e9rence, au final.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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