{"id":18531,"date":"2025-12-05T07:28:22","date_gmt":"2025-12-05T05:28:22","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18531"},"modified":"2025-12-05T07:28:22","modified_gmt":"2025-12-05T05:28:22","slug":"burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/","title":{"rendered":"Burn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part… Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d’ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail."},"content":{"rendered":"

Un tiers des travailleurs belges (30%) ne se sentent pas \u00ab\u00a0en s\u00e9curit\u00e9 psychologique\u00a0\u00bb au travail. Ils n’osent pas exprimer leur opinion, leurs id\u00e9es ou leurs sentiments par crainte de cons\u00e9quences n\u00e9gatives. Ce manque de s\u00e9curit\u00e9 peut avoir de graves cons\u00e9quences : le risque de sympt\u00f4mes graves de burn-out est trois fois plus \u00e9lev\u00e9, l’intention de quitter l’organisation double et le nombre d’arr\u00eats maladie fr\u00e9quents augmente de moiti\u00e9. Securex souligne l’impact \u00e9conomique direct de ces chiffres sans \u00e9quivoque et met en \u00e9vidence une baisse pr\u00e9occupante de la qualit\u00e9 du leadership comme l’une des principales cause.<\/p>\n

L’\u00e9tude de Securex r\u00e9v\u00e8le un lien \u00e9vident entre la s\u00e9curit\u00e9 psychologique et les param\u00e8tres commerciaux de l’entreprise. Les travailleurs qui ne se sentent pas en s\u00e9curit\u00e9 sont non seulement plus souvent malades et plus enclins \u00e0 quitter leur employeur, mais ils sont \u00e9galement nettement moins productifs et innovants. La proportion de collaborateurs non productifs est plus de deux fois plus \u00e9lev\u00e9e dans ce groupe (19,1% contre 7,5%) et la proportion de collaborateurs non innovants est 1,7 fois plus \u00e9lev\u00e9e (24,7% contre 14,7%).<\/p>\n

La s\u00e9curit\u00e9 psychologique signifie que les collaborateurs peuvent \u00eatre eux-m\u00eames au sein de leur \u00e9quipe et partager librement leurs pens\u00e9es et leurs sentiments. Le sentiment de s\u00e9curit\u00e9 psychologique a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 \u00e0 l’aide d’un questionnaire valid\u00e9 scientifiquement.
\n\u200b
\n\u200b- Au sein de mon \u00e9quipe, je peux exprimer mes v\u00e9ritables sentiments \u00e0 propos de mon travail.
\n\u200b- Dans mon \u00e9quipe, je peux exprimer librement mes pens\u00e9es.
\n\u200b- Dans mon \u00e9quipe, l’expression de ses v\u00e9ritables sentiments est appr\u00e9ci\u00e9e.
\n\u200b- Personne dans mon \u00e9quipe ne me critiquera, m\u00eame si j’ai un avis diff\u00e9rent.
\n\u200b- J’ai peur que le fait d’exprimer mes v\u00e9ritables pens\u00e9es sur mon lieu de travail me porte pr\u00e9judice.
\n\u200b<\/p>\n

\u200bLes r\u00e9pondants ont \u00e9valu\u00e9 les affirmations sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 6. Un travailleur se sent plut\u00f4t en s\u00e9curit\u00e9 psychologique avec une note moyenne \u00e0 partir de 3,5.<\/p>\n

La baisse de la qualit\u00e9 du leadership comme cause principale<\/em><\/strong><\/h3>\n

La cl\u00e9 d’un environnement de travail psychologiquement s\u00fbr r\u00e9side en grande partie entre les mains des leaders. Le comportement des responsables hi\u00e9rarchiques explique \u00e0 lui seul pr\u00e8s de 20 % de la perception de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique sur le lieu de travail. Cela sans compter l’influence plus large que leur comportement a sur les autres param\u00e8tres \u00e9tudi\u00e9s. Si l’on additionne tous ces \u00e9l\u00e9ments, cela repr\u00e9sente plus de la moiti\u00e9 (54,6%) de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique per\u00e7ue. \u200b<\/p>\n

Et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce comportement de leadership qui \u00e9volue dans une direction n\u00e9gative. La proportion de leaders adoptant un comportement soutenant et favorisant l’autonomie a diminu\u00e9 de plus d’un cinqui\u00e8me (de 45,2% \u00e0 35,4%) entre 2021 et 2024. Parall\u00e8lement, le nombre de leaders ayant un \u00ab comportement contr\u00f4lant \u00bb a augment\u00e9 de 69% (passant de 5,5% \u00e0 9,3%) et le nombre de leaders passifs et absents de 44% (passant de 9,3% \u00e0 13,4%) au cours de la m\u00eame p\u00e9riode. \u200b<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous observons une tendance pr\u00e9occupante vers un leadership moins soutenant, ce qui va \u00e0 l’encontre du besoin des travailleurs en mati\u00e8re de structure, de confiance et d’autonomie\u00a0\u00bb,<\/em> explique Elisabeth Van Steendam, Manager Wellbeing chez Securex. \u00ab\u00a0Cependant, il s’agit ici de comportement de leadership, et non de personnalit\u00e9 ou de style. Et le comportement peut s’apprendre. Il est donc avantageux pour les entreprises d’investir dans la s\u00e9lection et le coaching de leurs leaders. Un bon leader cr\u00e9e une culture ouverte o\u00f9 les gens osent s’exprimer, faire des erreurs et apprendre. Ceux qui ne le font pas voient leurs talents partir et leur productivit\u00e9 baisser.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Pas un sujet \u00ab soft \u00bb, mais un business case fort<\/em><\/strong><\/h3>\n

L’\u00e9tude de Securex d\u00e9montre clairement l’impact que peut avoir une culture d\u2019entreprise psychologiquement peu s\u00fbre. Le risque de souffrir de sympt\u00f4mes graves de burn-out est presque trois fois plus \u00e9lev\u00e9 (35,5% contre 12,3%) et l’intention de quitter l’entreprise \u00e0 court terme est plus de deux fois sup\u00e9rieure (20,9% contre 8,7%).<\/p>\n

Les \u00e9quipes pr\u00e9sentant un faible niveau de s\u00e9curit\u00e9 psychologique comptent 50 % de travailleurs suppl\u00e9mentaires ayant trois arr\u00eats maladie ou plus par an. De plus, les absences de 20 jours de maladie, sont pr\u00e8s de trois fois plus \u00e9lev\u00e9es. \u200b<\/p>\n

\u00ab\u00a0La s\u00e9curit\u00e9 psychologique est encore trop souvent consid\u00e9r\u00e9e comme un \u2018th\u00e8me flou\u2019, mais notre \u00e9tude d\u00e9montre de mani\u00e8re irr\u00e9futable son int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique\u00a0\u00bb<\/em>, affirme Stephanie Heurterre, Senior HR Consultant chez Securex. \u00ab\u00a0Pr\u00eater attention \u00e0 une culture s\u00fbre n’est pas un luxe, mais une base n\u00e9cessaire au bien-\u00eatre, \u00e0 l’innovation et \u00e0 des performances durables. L’ignorer peut co\u00fbter cher aux entreprises en raison de l’absent\u00e9isme accru, du turnover et de la perte de productivit\u00e9. Surtout avec les mesures gouvernementales \u00e0 venir concernant l’absent\u00e9isme et la r\u00e9int\u00e9gration.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Les piliers d’un environnement de travail s\u00e9curisant<\/em><\/strong><\/h3>\n

Outre le comportement des leaders, l\u2019\u00e9tude identifie deux autres domaines qui expliquent ensemble plus d’un tiers (35,6 %) de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. D’une part, il s’agit de la satisfaction des trois besoins psychologiques fondamentaux :\u202fautonomie, appartenance et comp\u00e9tence (l\u2019\u201dABC\u201d) : Autonomie, Besoin d\u2019appartenance et Comp\u00e9tence. D’autre part, il s’agit de la gestion des principaux facteurs de stress (le \u201cDEF\u201d) : charge De travail, charge Emotionnelle et conFlits de r\u00f4les. \u200b<\/p>\n

\u00ab\u00a0N’attendez pas que les facteurs de stress s’aggravent. La pr\u00e9vention est tout aussi importante que l’intervention. Cela commence par la mise en place d’un cadre clair et la cr\u00e9ation d’une culture ouverte. Une culture dans laquelle des th\u00e8mes tels que la charge de travail et le bien-\u00eatre peuvent \u00eatre abord\u00e9s\u00a0\u00bb,<\/em> explique Emely Theerlynck, conseill\u00e8re en pr\u00e9vention aspects psychosociaux chez Securex. \u00ab\u00a0Seule une culture forte et un cadre clair permettent d’agir rapidement et efficacement en cas de conflits ou de comportements inappropri\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

De la prise de conscience \u00e0 l’action : cr\u00e9er un lieu de travail s\u00e9curisant<\/em><\/strong><\/h3>\n

Securex propose trois mesures concr\u00e8tes aux organisations qui souhaitent cr\u00e9er une culture psychologique s\u00e9curisante:<\/p>\n

    \n
  • Investir dans le d\u00e9veloppement du leadership : Former les leaders \u00e0 soutenir l’autonomie, \u00e0 faire preuve de confiance et \u00e0 offrir une structure. Cela n\u00e9cessite un accompagnement continu, du coaching et une vision claire et partag\u00e9e du leadership. \u200b<\/li>\n
  • Travailler sur mesure pour chaque \u00e9quipe : Utiliser des enqu\u00eates (anonymes) ou des discussions d’\u00e9quipe pour identifier \u00e0 l’avance les besoins fondamentaux, tels que la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe, et les points sensibles, tels que les conflits de r\u00f4les. Vous pourrez ainsi \u00e9laborer un plan d’action sur mesure. \u200b \u200b<\/li>\n
  • Cr\u00e9er une culture d’ouverture : Faire de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique un sujet concret et discutable. Encourager les \u00e9quipes \u00e0 partager leurs attentes et \u00e0 convenir ensemble de modalit\u00e9s concernant le feedback, la discussion des erreurs et la communication entre elles. Veiller \u00e0 ce que les ressources, telles que les personnes de confiance ou le coaching, soient connues et facilement accessibles. \u200b \u200b<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Source: Securex – les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es via un sondage en ligne r\u00e9alis\u00e9 en avril 2024, dont les questions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es en collaboration avec la KU Leuven. L’\u00e9chantillon \u00e9tait compos\u00e9 de 1 482 salari\u00e9s et est repr\u00e9sentatif du march\u00e9 du travail belge en termes de sexe, d’\u00e2ge, de statut et de r\u00e9gion.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Un tiers des travailleurs belges (30%) ne se sentent pas \u00ab\u00a0en s\u00e9curit\u00e9 psychologique\u00a0\u00bb au travail. Ils n’osent pas exprimer leur opinion, leurs id\u00e9es ou leurs sentiments par crainte de cons\u00e9quences n\u00e9gatives. Ce manque de s\u00e9curit\u00e9 peut avoir de graves cons\u00e9quences […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":18532,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[20,41,189,2595,3780,18],"yoast_head":"\nBurn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part... Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d'ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail. - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Burn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part... Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d'ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail. - Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Un tiers des travailleurs belges (30%) ne se sentent pas \u00ab\u00a0en s\u00e9curit\u00e9 psychologique\u00a0\u00bb au travail. Ils n’osent pas exprimer leur opinion, leurs id\u00e9es ou leurs sentiments par crainte de cons\u00e9quences n\u00e9gatives. Ce manque de s\u00e9curit\u00e9 peut avoir de graves cons\u00e9quences […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-12-05T05:28:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/20251205psychoveiligheid.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1120\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"569\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jean-Paul Erhard\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jean-Paul Erhard\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jean-Paul Erhard\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/7976225ff17988604334abb7b3536a7e\"},\"headline\":\"Burn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part… Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d’ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail.\",\"datePublished\":\"2025-12-05T05:28:22+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-05T05:28:22+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/\"},\"wordCount\":1232,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization\"},\"keywords\":[\"Burn-out\",\"Harc\u00e8lement\",\"leadership\",\"plaintes\",\"s\u00e9curit\u00e9 psychologique\",\"Stress\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/\",\"name\":\"Burn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part... Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d'ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail. - Peoplesphere\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-12-05T05:28:22+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-05T05:28:22+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Burn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part… Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d’ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/\",\"name\":\"Peoplesphere\",\"description\":\"The People Managers Magazine\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization\",\"name\":\"Peoplesphere Company srl\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/peoplesphere-lgo-new-generik.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/peoplesphere-lgo-new-generik.jpg\",\"width\":1031,\"height\":1479,\"caption\":\"Peoplesphere Company srl\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere\",\"https:\/\/twitter.com\/PeoplesphereMag\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/7587361?trk\",\"http:\/\/youtube.com\/peoplesphere\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/7976225ff17988604334abb7b3536a7e\",\"name\":\"Jean-Paul Erhard\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jean-Paul Erhard\"},\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/author\/jpe\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Burn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part... Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d'ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail. - Peoplesphere","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Burn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part... Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d'ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail. - Peoplesphere","og_description":"Un tiers des travailleurs belges (30%) ne se sentent pas \u00ab\u00a0en s\u00e9curit\u00e9 psychologique\u00a0\u00bb au travail. Ils n’osent pas exprimer leur opinion, leurs id\u00e9es ou leurs sentiments par crainte de cons\u00e9quences n\u00e9gatives. Ce manque de s\u00e9curit\u00e9 peut avoir de graves cons\u00e9quences […]","og_url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/","og_site_name":"Peoplesphere","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere","article_published_time":"2025-12-05T05:28:22+00:00","og_image":[{"width":1120,"height":569,"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/20251205psychoveiligheid.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jean-Paul Erhard","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@PeoplesphereMag","twitter_site":"@PeoplesphereMag","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Jean-Paul Erhard","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/"},"author":{"name":"Jean-Paul Erhard","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/7976225ff17988604334abb7b3536a7e"},"headline":"Burn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part… Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d’ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail.","datePublished":"2025-12-05T05:28:22+00:00","dateModified":"2025-12-05T05:28:22+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/"},"wordCount":1232,"publisher":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization"},"keywords":["Burn-out","Harc\u00e8lement","leadership","plaintes","s\u00e9curit\u00e9 psychologique","Stress"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/","name":"Burn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part... Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d'ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail. - Peoplesphere","isPartOf":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#website"},"datePublished":"2025-12-05T05:28:22+00:00","dateModified":"2025-12-05T05:28:22+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/burn-out-absences-prolongees-intentions-de-depart-un-travailleur-sur-trois-eprouve-un-sentiment-dinsecurite-psychologique-sur-son-lieu-de-travail\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Burn-out, absences prolong\u00e9es, intentions de d\u00e9part… Un travailleur sur trois \u00e9prouve un sentiment d’ins\u00e9curit\u00e9 psychologique sur son lieu de travail."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#website","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/","name":"Peoplesphere","description":"The People Managers Magazine","publisher":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization","name":"Peoplesphere Company srl","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/peoplesphere-lgo-new-generik.jpg","contentUrl":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/peoplesphere-lgo-new-generik.jpg","width":1031,"height":1479,"caption":"Peoplesphere Company srl"},"image":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere","https:\/\/twitter.com\/PeoplesphereMag","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/7587361?trk","http:\/\/youtube.com\/peoplesphere"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/7976225ff17988604334abb7b3536a7e","name":"Jean-Paul Erhard","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jean-Paul Erhard"},"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/author\/jpe\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18531"}],"collection":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18531"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18533,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18531\/revisions\/18533"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18532"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}