{"id":18623,"date":"2026-01-07T17:28:47","date_gmt":"2026-01-07T15:28:47","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=18623"},"modified":"2026-01-08T07:50:23","modified_gmt":"2026-01-08T05:50:23","slug":"editorial-les-resistants-nont-plus-davenir-il-nous-faut-une-nouvelle-strategie-pour-faire-face-aux-changements-destructeurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-les-resistants-nont-plus-davenir-il-nous-faut-une-nouvelle-strategie-pour-faire-face-aux-changements-destructeurs\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Les r\u00e9sistants n\u2019ont plus d\u2019avenir\u2026 Il nous faut une nouvelle strat\u00e9gie pour faire face aux changements destructeurs."},"content":{"rendered":"

R\u00e9sister est devenu un acte symbolique. Cela se v\u00e9rifie chaque jour dans des domaines aussi divers que la g\u00e9opolitique, la concertation sociale et la gestion du changement dans nos entreprises. En cause: le retour et l\u2019affirmation \u00e9crasante des pouvoirs et leaders forts. Et l\u2019impression de subir \u00e0 marche forc\u00e9e des \u00e9volutions non souhait\u00e9es et non souhaitables.
\nQuel est le sort r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 celles et ceux qui s\u2019opposent au changement? Dans le meilleur des cas, c\u2019est l\u2019indiff\u00e9rence. Plus souvent, ce sont les injures et la mise \u00e0 l\u2019\u00e9cart. La mani\u00e8re dont le changement est pilot\u00e9 aujourd\u2019hui fait beaucoup de victimes. Beaucoup trop. De nombreux talents sont g\u00e2ch\u00e9s voire perdus. Que pouvons-nous faire ?<\/p>\n

Nous voyons trois dimensions sur lesquelles il est possible d\u2019agir pour \u00e9viter de subir la course effr\u00e9n\u00e9e vers le chaos et les d\u00e9g\u00e2ts collat\u00e9raux. Le sens du collectif, le culte de la patience et la disponibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019autre pourraient \u00eatre des r\u00e9ponses adapt\u00e9es face aux bulldozers qui avancent \u00e0 n\u2019importe quel prix. Explications, au-travers de trois questionnements gentiment provocants.<\/p>\n

R\u00e9sister au changement, un combat perdu d\u2019avance parce que le collectif n\u2019existe plus?<\/em><\/strong><\/h3>\n

C\u2019est plus qu\u2019une petite musique que l\u2019on entend ponctuellement. Postulat: nous sommes cern\u00e9s par des \u2018valeurs\u2019 individualistes qui ont petit \u00e0 petit tu\u00e9 l\u2019esprit de groupe, la coh\u00e9sion sociale qui reste le ciment n\u00e9cessaire \u00e0 tout projet d\u2019entreprise.<\/p>\n

Face \u00e0 un processus de transformation quel qu\u2019il soit, puisque chacun pense d\u2019abord \u00e0 satisfaire ses propres attentes, il devient impossible de constituer un front et d\u2019\u00e9mettre des contre-propositions qui f\u00e9d\u00e8rent des besoins collectifs. Les organisations syndicales, par exemple, ont globalement perdu une grande part de leur \u2018emprise\u2019 sur les travailleurs, faute de pouvoir les r\u00e9unir et surtout de r\u00e9pondre \u00e0 des besoins individualis\u00e9s. Ceci permet de comprendre pourquoi les syndicats et associations manifestent sans que cela ait le moindre impact hormis quelques nuisances mineures pour un nombre d\u00e9croissant de travailleurs de moins en moins concern\u00e9s par ailleurs.<\/p>\n

Le constat est \u00e9vident mais il ne rend compte que d\u2019une partie de la r\u00e9alit\u00e9 de terrain. Car, dans les faits, personne n\u2019a int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce que l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe (donc, de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral) disparaisse. Le sens du collectif \u2013 convivialit\u00e9, \u00e9change, amiti\u00e9\u2026 – reste envers et contre tout un des besoins fondamentaux de chaque individu et l\u2019entreprise est aujourd\u2019hui sans doute un des derniers endroits o\u00f9 il est facile de le cultiver. A bon entendeur\u2026<\/p>\n

Face \u00e0 des cycles de plus en plus courts, il suffit parfois d\u2019attendre\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Autre caract\u00e9ristique du changement tel qu\u2019il est con\u00e7u aujourd\u2019hui : la vitesse. On avance, peu importe les commentaires qui fleurissent\u2026 S\u2019il faut aller vite, c\u2019est parce que le temps est compt\u00e9. La dur\u00e9e de vie des pouvoirs forts d\u00e9sinhib\u00e9s est limit\u00e9e. Les gens passent, les fonctions et les responsabilit\u00e9s changent, les leaders se succ\u00e8dent\u2026
\nPeut-\u00eatre suffit-il d\u00e8s lors d\u2019attendre le prochain cycle qui pourrait s\u2019av\u00e9rer plus favorable ou, a minima, moins destructeur? Pas vraiment.<\/p>\n

Les changements (faire et d\u00e9faire) se multiplient dans les entreprises et br\u00fblent des \u00e9quipes de management qui n\u2019ont m\u00eame pas eu le temps d\u2019apprendre \u00e0 travailler ensemble.
\nIl est rare que les transitions de pouvoir permettent de garantir une continuit\u00e9. Dans la plupart des cas, nous assistons plut\u00f4t \u00e0 une forme d\u2019alternance et l\u2019\u00e9nergie est consacr\u00e9e \u00e0 d\u00e9tricoter ce qui a \u00e9t\u00e9 entrepris sous le r\u00e8gne pr\u00e9c\u00e9dent. Il devient urgent de retrouver une forme de patience et d\u2019accepter que la m\u00e9moire de nos soci\u00e9t\u00e9s et de nos organisations doit \u00eatre respect\u00e9e.<\/p>\n

\u00c9couter les gens parler d\u2019eux-m\u00eames, \u00e9changer enfin lorsqu\u2019il s\u2019agit des autres\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Il faut aussi \u00eatre capable de regarder et d\u2019entendre les egos qui ont besoin de s\u2019exprimer. Nombre de leaders forts agissent en premier lieu pour se r\u00e9aliser pleinement. Le pouvoir est une qu\u00eate en soi et ce n\u2019est pas seulement un projet visant \u00e0 satisfaire un trip narcissique. C\u2019est souvent et simplement parce que l\u2019on est certain d\u2019avoir raison et confiant de sa capacit\u00e9 \u00e0 changer le monde que l\u2019on agit de la sorte. La fronti\u00e8re est mince entre le manque d\u2019humilit\u00e9 et la volont\u00e9 ferme de r\u00e9soudre un probl\u00e8me sur lequel bien d\u2019autres se sont cass\u00e9 les dents. Nous pouvons le comprendre et l\u2019accepter.<\/p>\n

Paradoxalement, il y a une opportunit\u00e9 \u00e0 saisir dans ces conditions que nous d\u00e9crivons avec un peu de regret et beaucoup d\u2019ironie. Aveugl\u00e9s par leur propre \u00e9clat, les leaders autocratiques ne s\u2019int\u00e9ressent que tr\u00e8s peu \u00e0 celles et ceux qui gravitent autour d\u2019eux. Cette forme plus ou moins aboutie d\u2018auto-centrage\u2019 offre un terrain propice \u00e0 la prise d\u2019initiative, en proximit\u00e9 directe avec les \u00e9quipes de terrain, l\u00e0 o\u00f9 les coll\u00e8gues vivent et travaillent ensemble. Des occasions de d\u00e9velopper des projets fond\u00e9s sur le bon sens, bien mieux que des actes de r\u00e9sistance.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00e9sister est devenu un acte symbolique. Cela se v\u00e9rifie chaque jour dans des domaines aussi divers que la g\u00e9opolitique, la concertation sociale et la gestion du changement dans nos entreprises. 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